你家廚房里常用的蘇泊爾炒鍋、電飯煲，可能早就不是真的咱們中國人的牌子了。

曾經(jīng)被當(dāng)成民族驕傲的廚具巨頭，咋就成法國人的了？

背后的創(chuàng)始人蘇增福，為啥在事業(yè)最火的時(shí)候，把“親兒子”賣給外資，只留那么一丁點(diǎn)兒股份？

他真的后悔過嗎？

蘇增福1941年生在浙江玉環(huán)，家里條件不好。

退伍后他去了臺(tái)州農(nóng)機(jī)廠跑業(yè)務(wù)，人踏實(shí)又肯干，慢慢做到了廠長(zhǎng)。

到了90年代，國家改了壓力鍋的新標(biāo)準(zhǔn)，他抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，帶著團(tuán)隊(duì)研發(fā)出符合新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，一下子就超過了當(dāng)時(shí)的沈陽雙喜。

1994年，蘇泊爾這個(gè)牌子正式誕生。

沒幾年功夫，靠著電飯煲、炒鍋、壓力鍋這些產(chǎn)品，蘇泊爾就火了。

沒想到，幾年后蘇泊爾就在在深圳中小板上市，成了國內(nèi)第一家做炊具的上市公司。

那時(shí)候，蘇家一家人持有的股份占到了60.52%，這可是不少份額。

到2005年，蘇泊爾的營收突破了18.5億元，凈利潤(rùn)也有1.5億元，妥妥的中國炊具行業(yè)老大。

之后好幾年，它都是行業(yè)第一，大家都叫它國貨之光。

可就在蘇泊爾最風(fēng)光的時(shí)候，蘇增福卻選擇把這個(gè)親兒子給賣了。

2006年，法國SEB集團(tuán)說要入股蘇泊爾，最后花了23.72億元，拿到了超過61%的股份。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的公告，一開始SEB是按每股18元買的，后來在二級(jí)市場(chǎng)要約收購的時(shí)候，股價(jià)最高漲到了47元一股。

這筆交易讓蘇家套現(xiàn)了不少錢，也慢慢不再是控股的一方。

到2011年，SEB已經(jīng)持有蘇泊爾71.31%的股份，成了真正大股東。

公開數(shù)據(jù)顯示，2006到2007這兩年，蘇家一共減持了11次，總共套了2億多塊錢。

當(dāng)時(shí)蘇增福說這么做是想讓蘇泊爾活得更久，可看結(jié)果，更像是他急著把手里的股份換成現(xiàn)金，沒看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

雖然SEB接手后，蘇泊爾靠著SEB的全球資源、管理經(jīng)驗(yàn)和品牌網(wǎng)絡(luò)，確實(shí)得到了些支持。

2008到2010年這幾年，蘇泊爾的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)都漲得挺快。

其實(shí)，SEB入主后，蘇泊爾也不是一路順風(fēng)順?biāo)?/strong>

2011年，有消息說蘇泊爾多款炊具在哈爾濱被檢出不合格，比如錳、鎳、鉻這些元素的含量有問題。

媒體和消費(fèi)者都質(zhì)疑：既然是法國控股的牌子，是不是對(duì)中國市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量放松了？是不是搞雙重標(biāo)準(zhǔn)？這一下，蘇泊爾的名聲受了不小的影響。

而且外資進(jìn)來后，有些工廠的生產(chǎn)、流程、供應(yīng)鏈、成本控制可能改了，原來本地團(tuán)隊(duì)把控的嚴(yán)謹(jǐn)性就打了折扣。質(zhì)量問題一下子成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

雖然蘇泊爾后來也回應(yīng)、整改了，還靠營銷、維護(hù)品牌保住了市場(chǎng)地位，但消費(fèi)者心里的信任一旦有了裂痕，想修復(fù)可不容易。蘇增福這筆賬完全算錯(cuò)了！

2007年SEB控股的時(shí)候，蘇泊爾總市值大概就40億元人民幣左右。

可到2017年，市值直接突破了400億元，十年漲了快十倍。

說白了，如果當(dāng)初蘇增福一家沒急著賣股份，哪怕只留下20%，那時(shí)候賬面上的財(cái)富就會(huì)超過80億元，比當(dāng)年套現(xiàn)拿到的錢可多太多了。

況且，隨著股份一點(diǎn)點(diǎn)變少，蘇增福徹底沒法控制蘇泊爾了。

他一手做起來的親兒子，成了法國集團(tuán)在全球的一個(gè)子品牌。

之前SEB說的讓品牌活得更久，其實(shí)是他自己被邊緣化了。

套現(xiàn)之后，蘇增福拿了30億元進(jìn)軍不銹鋼衛(wèi)浴行業(yè)，還說要5年做到百億營收。

可現(xiàn)實(shí)挺殘酷的，市面上有九牧、箭牌這些大牌子，蘇泊爾衛(wèi)浴到現(xiàn)在還在邊緣晃悠，2023年的時(shí)候，5年百億的目標(biāo)也沒實(shí)現(xiàn)。

說到底，他為了眼前幾億的現(xiàn)金，錯(cuò)過了幾十億、甚至上百億的潛在財(cái)富。

套現(xiàn)雖然解了燃眉之急，可代價(jià)是丟了品牌的控制權(quán)，也沒了民族品牌的那份榮譽(yù)?？纯赐诘钠渌髽I(yè)

那時(shí)候，國內(nèi)不少民營企業(yè)也面臨要不要引入外資的選擇，但他們的做法和蘇增福完全不一樣：

比如格蘭仕，當(dāng)時(shí)外資也想進(jìn)來，可格蘭仕堅(jiān)持自己做，現(xiàn)在在全球微波爐市場(chǎng)還是老大。

還有美的集團(tuán)，靠著不斷并購、做國際化布局，2006年的時(shí)候市值還不到100億元，到2023年就超過4000億元了。

海爾集團(tuán)也沒輕易賣核心股份，反而通過收購GE家電進(jìn)入了全球市場(chǎng)，市值一直穩(wěn)步上漲。

這么一對(duì)比，蘇增福的急著退出更像是眼光短淺、只想著套現(xiàn)。

別人借著資本的力量把企業(yè)做得更大更強(qiáng)，他卻放棄了控制權(quán)，把這么寶貴的民族品牌拱手讓給了外資。

對(duì)于蘇增福來說，2006年那時(shí)候，他拿了十幾億現(xiàn)金脫身，表面上挺風(fēng)光，其實(shí)就是選了短期套現(xiàn)。

事實(shí)擺在這，才十幾年時(shí)間，蘇泊爾市值就翻了十倍，可他自己在新行業(yè)里也沒做成。

對(duì)比現(xiàn)在的結(jié)果，他當(dāng)初的選擇確實(shí)眼光太短了：為了眼前的錢，丟了一個(gè)本該能有幾百億市值的民族品牌控制權(quán)。

大家對(duì)于這筆交易也很難接受。

首先是國貨情懷。

蘇泊爾是家家戶戶都知道的國民品牌，它能做起來，大家都覺得是民族工業(yè)的驕傲。

現(xiàn)在被外資控股，心里總覺得不得勁。

再就是失落感。創(chuàng)始人因?yàn)檠酃舛套龅臎Q定，讓這個(gè)品牌以后再輝煌，也跟中國股東沒關(guān)系了，而是屬于法國集團(tuán)。

還有信任問題。

賣了蘇泊爾的控股權(quán)后，蘇增福再創(chuàng)業(yè)做的衛(wèi)浴品牌，口碑不怎么樣，質(zhì)量和價(jià)格經(jīng)常被人吐槽，這更讓人覺得他只看重錢，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

對(duì)企業(yè)家來說，有遠(yuǎn)見不光是把企業(yè)做大做強(qiáng)，更要守住核心資產(chǎn)。

蘇增福的故事，就是個(gè)實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)：一時(shí)的財(cái)富，換不來真正長(zhǎng)久的榮光。

說不定夜深人靜的時(shí)候，他也會(huì)想起當(dāng)初的決定。

要是那時(shí)候能穩(wěn)住，不著急賣，現(xiàn)在的故事可能就完全不一樣了。