前言

"我要干到120歲！"這話還回蕩在行業(yè)論壇的會場里。可就在7月27日深夜，說這話的汪林朋，在家中墜樓身亡，年僅57歲。

這位125億身家的湖北前首富，用最決絕的方式給自己人生畫上句號。更讓人不解的是，4天前他剛從監(jiān)察留置中解除，同事們都說他"終于松了口氣"。

從豪言到墜樓，這百天里到底經(jīng)歷了什么？是什么壓垮了這位商業(yè)傳奇？

96小時的生死反轉(zhuǎn)

7月27日深夜，一條消息炸開了鍋：汪林朋走了。

跳樓，沒留下只言片語。125億身家的湖北前首富，就這么走了？商界一片嘩然。

時間倒回4個月前。4月17日，監(jiān)察委的人找上門來，汪林朋被帶走調(diào)查。那天居然智家的股票開盤就跌停，投資者慌了，供應(yīng)商慌了，幾千個加盟商也慌了。3.72億股被司法凍結(jié)，價值13個多億。

100天的留置調(diào)查，外界傳言四起。有人說他"卷錢跑路"，有人說他"資金鏈斷了"，各種版本滿天飛。

7月23日，他被解除留置。

那天下午回到辦公室，秘書看到他臉色很差，但還是強(qiáng)打起精神開始處理文件。同事們都松了口氣，覺得最難的時候總算過去了。

可誰也沒想到，96個小時后，他會選擇那樣的方式離開。7月28日上午，居然智家發(fā)布公告，股價應(yīng)聲大跌，一度觸及跌停，最終收盤跌近7%，市值蒸發(fā)約17億元。

他不是第一個。7月17日，靚家居創(chuàng)始人曾育周在廣州墜樓，第二天公司就傳出停業(yè)消息。

再往前數(shù)，富森美的劉兵被留置調(diào)查，東方雨虹的利潤縮水97%，紅星美凱龍兩年虧了52個億。

一個接一個，家居圈的企業(yè)家們像多米諾骨牌一樣倒下。有數(shù)據(jù)顯示，72%的企業(yè)家有中度以上焦慮，38%有抑郁傾向，但只有12%的人愿意尋求專業(yè)幫助。

他們扛著，扛著，直到扛不住。

"干到120歲"的豪言還回蕩在耳邊。這個從黃岡走出來的少年，到底是怎么一步步走到今天的？

從黃岡少年到商業(yè)梟雄

黃岡，湖北東部的一個小城，山多地少，出狀元卻出得多。

1968年，汪林朋就出生在這里。家里條件談不上好，父親是工廠工人，母親在家務(wù)農(nóng)，但兩口子有個共識：再苦再累，也要供孩子讀書。

小汪林朋性格要強(qiáng)，成績一直拔尖。1980年代末，他考上北京工商大學(xué)會計(jì)系，成了全村的驕傲。那年送他上火車，父親塞給他200塊錢，叮囑他"到了北京好好干，別給家里丟臉"。

大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到原國家商業(yè)部財會司工作，成了標(biāo)準(zhǔn)的"鐵飯碗"干部。學(xué)財會出身的他，對數(shù)字特別敏感。三年后又調(diào)到一家大型國企集團(tuán)財務(wù)部任副經(jīng)理，不到30歲就爬到了副總的位置。

真正的轉(zhuǎn)折在1996年。

那年他遇到了生命中的貴人——全國商廈系統(tǒng)的重量級人物張學(xué)武。這個人既是上司，也是后來一路提攜他的導(dǎo)師。跟著張學(xué)武，他學(xué)會了在龐大體系里整合資源，也積累了商業(yè)人脈。

3年后，1999年，北京一處建材賣場突發(fā)火災(zāi)，原董事長意外去世，市場陷入混亂。張學(xué)武把汪林朋推了出來——31歲的年輕人，就此成了"居然之家"的總經(jīng)理。

那時的"居然之家"，不過是年銷售額不足3億的小市場，連北京的知名度都沒打開。

他接手第一天，就把自己關(guān)在辦公室里琢磨：怎么才能干出點(diǎn)不一樣的？他想明白了一件事：傳統(tǒng)賣場就是"二房東"，把攤位租給商戶就完事。出了問題各家各理，消費(fèi)者維權(quán)難如登天。

他決定改：收銀統(tǒng)一、質(zhì)檢統(tǒng)一、物流統(tǒng)一，最狠的是提出"先賠付再追責(zé)""不滿意可以退"。這在20年前的家居圈，簡直是炸雷。商戶們炸了鍋，跑到他辦公室抗議。

汪林朋就一句話頂回去："要么按我的規(guī)矩來，要么走人。我相信消費(fèi)者會用腳投票。"

他賭對了。短短幾年，"居然之家"從北京一個賣場，擴(kuò)張成全國連鎖。2015年銷售額突破400億，他成了行業(yè)標(biāo)桿。

2019年，他干了件讓整個行業(yè)側(cè)目的事——用市值不足20億的小公司裝入356億資產(chǎn)，讓"居然之家"一步登上資本市場。這波"蛇吞象"操作，讓公司市值沖上630億，他也一舉成為湖北首富，身家超過百億。

那段時間，他是真風(fēng)光。行業(yè)論壇上，臺下坐滿了來取經(jīng)的同行。他意氣風(fēng)發(fā)地說："我要把居然之家做成百年企業(yè)，我自己要干到120歲！"臺下掌聲雷動。

可商場如戰(zhàn)場，爬得越高，摔得越狠。當(dāng)行業(yè)寒冬來臨，他面對的壓力，遠(yuǎn)比外界想象的更大。

三座大山壓頂?shù)慕^境

數(shù)字不會騙人。

2021年，居然智家凈利潤還有23個億。到了2024年，只剩7.69億，跌掉三分之二。利潤像坐過山車，從23億一路俯沖到7.69億。

這還不是最可怕的，最可怕的是現(xiàn)金流——欠了近百億的債（99.42億），手里的活錢只有58億，缺口40多億就像堵不上的窟窿。

更要命的是，債主們催得急。一年內(nèi)就得還28個億，可賬上只剩21億。這7個億的缺口，就像壓在胸口的石頭，讓人喘不過氣。

家居這行，跟房地產(chǎn)是一根繩上的螞蚱。新房賣得好，裝修需求就旺；樓市一冷，家居賣場就得喝西北風(fēng)。

2024年開始，房地產(chǎn)一路狂跌，家居行業(yè)跟著遭殃。走進(jìn)賣場能看到什么？不是顧客，而是店員們焦慮的臉。

有老板說："開一天門虧一天錢，關(guān)了門又不甘心。"2025年上半年，全國的家居賣場銷售額跌了快9個點(diǎn)（8.88%）。26家上市的家居企業(yè)，15家在賠錢，比例超過一半。

有人說汪林朋"套現(xiàn)40億，掏空公司"?？墒聦?shí)沒那么簡單。

借殼上市后，他確實(shí)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、分紅、減持拿到了不少錢。但這些錢沒進(jìn)他口袋享受，大部分都拿去填公司的窟窿了?？蓚€人的錢再多，也扛不住行業(yè)的寒冬。40億聽著多，可公司欠了近百億，業(yè)績還在繼續(xù)下滑。

就像用水桶往漏水的船里舀水，舀得再快也趕不上漏得快。

雪上加霜的是，2019年那次借殼上市，埋下了隱患。

國有股東持股從43%驟降到1.7%，汪林朋的持股超過61%，這引發(fā)了"國資流失"的質(zhì)疑。深交所的問詢函一封接一封，輿論壓力越來越大。

2025年4月17日，監(jiān)察委的人找上門。那天股票開盤就跌停，他持有的3.72億股被凍結(jié)，價值13個多億。

100天的留置調(diào)查，外界傳言四起，他一個字也不能辯解。7月23日解除留置那天，他回到辦公室，同事們都覺得他"松了口氣"。

可有誰知道，財務(wù)壓力、監(jiān)管壓力、輿論壓力，這三座大山壓了100天，人能松得了氣嗎？

96個小時后，壓力以最殘酷的方式爆發(fā)了。但居然之家的故事還在繼續(xù)，這艘船能不能穩(wěn)住？

接盤俠的生死時速

王寧接手了這個燙手山芋。

這個在居然之家干了20年的老員工，從店面副總一路爬到CEO，對公司的情況門兒清。但清楚是一回事，能不能扛住是另一回事。

7月28日，他第一次以CEO身份面對媒體，說要"回歸居然之家品牌，重塑消費(fèi)者信任"。話說得漂亮，但大家心里都在打鼓：業(yè)績在跌、債務(wù)在漲、創(chuàng)始人剛走，這局怎么破？

他能做的，就是先穩(wěn)住。朋友圈里頻繁曬出走訪一線的照片——今天在北京店，明天在上海店，后天又跑到成都。

這不只是作秀，是在給員工、供應(yīng)商、加盟商一個信號：公司還在，人還在，別慌。

也不是沒有活路。同樣是家居企業(yè)，夢百合靠著"自主品牌+跨境電商"，2025年上半年凈利潤增長90%多。顧家家居在越南建廠，準(zhǔn)備出海。

活得好的企業(yè)，都在找新路子。

數(shù)據(jù)也印證了這點(diǎn)。2024年中國家具出口678.8億美元，增長5.8%。抖音、快手上的家居直播，GMV增長57%。AI設(shè)計(jì)工具普及率沖到35%，消費(fèi)者用手機(jī)就能3分鐘生成全屋設(shè)計(jì)方案。

市場在變，活法也得跟著變。誰能轉(zhuǎn)得快，誰就能活下來。

王寧提出"三年重塑計(jì)劃"：第一年穩(wěn)住基本盤，別讓業(yè)績繼續(xù)大幅下滑；第二年重塑品牌，把"居然之家"這四個字的信任度拉回來；第三年看業(yè)績回升。

具體怎么干？線上搭平臺，讓消費(fèi)者在家就能看效果圖、選材料、下訂單；線下做服務(wù)，舊房翻新、局部改造、智能家居升級，把存量市場的生意搶過來。

海外找增量，東南亞、中亞那些地方，房地產(chǎn)還在漲，家居需求還在增長。馬來西亞、孟加拉、越南、哈薩克斯坦都在布局。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。2025年下半年，如果業(yè)績繼續(xù)大幅下滑超過20%，債務(wù)可能就扛不住了。

留給王寧的時間，不多。

汪林朋的時代過去了。那個靠膽識、靠人脈、靠高杠桿快速做大的時代，翻篇了。

下一頁寫的是什么？效率、服務(wù)、真本事。家居行業(yè)要從"躺著賺錢"走向"站著求生"，再走向"穩(wěn)步盈利"。這不只是居然之家的考驗(yàn)，是整個行業(yè)的考驗(yàn)，也是一代企業(yè)家的考驗(yàn)。

汪林朋走了，留下的問題還在。但或許，這些問題正是推動行業(yè)進(jìn)步的動力。

結(jié)語

汪林朋走了，留下的不只是一個悲劇故事，還有一整代企業(yè)家的無聲掙扎。125億身家沒能換回一個生命，這提醒我們：成功的代價，有時候比我們想象的更沉重。

家居行業(yè)的寒冬還沒過去，但方向已經(jīng)清楚了?？?strong>膽識起家的時代翻篇了，下一頁寫的是效率、服務(wù)、真本事。誰能轉(zhuǎn)得快，誰就能在存量時代找到新生機(jī)。

居然之家能撐過這個冬天嗎？王寧能穩(wěn)住這艘船嗎？答案或許就藏在每一次轉(zhuǎn)型嘗試中。你怎么看？評論區(qū)聊聊。