之前，貴州獨(dú)山縣“天下第一水司樓”是一座爛尾樓?，F(xiàn)在，它以“紫林山豪利維拉酒店”之名重獲新生，3888元一晚的國(guó)慶客房被搶購(gòu)一空。

這不僅顛覆了大家對(duì)“爛尾樓”的固有認(rèn)知，還揭開(kāi)了“資源盤活”的經(jīng)濟(jì)密碼。爛尾樓等閑置資產(chǎn)的價(jià)值重構(gòu)，投入多少不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是要找對(duì)用途。

水司樓改成酒店后的樣子

現(xiàn)在回過(guò)頭一看，“天下第一水司樓”的爛尾，本質(zhì)是資源錯(cuò)配的產(chǎn)物。財(cái)政收入不足10億元的縣域，斥資近2億元打造“全木質(zhì)榫卯地標(biāo)”，試圖以“三項(xiàng)吉尼斯紀(jì)錄”博取噱頭，卻忽略了地方經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)用性資產(chǎn)的真實(shí)需求。6萬(wàn)平方米的建筑面積、99.9米的高度，本可承載民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)配套的功能，卻因脫離實(shí)際的“地標(biāo)執(zhí)念”，淪為矗立山間的“資源孤島”。這恰是許多地方盲目造景的縮影，重形象輕效益，讓優(yōu)質(zhì)資源困在“無(wú)效用途”的牢籠里。

這次格美集團(tuán)的接盤“天下第一水司樓”的改造，恰恰是“用途矯正”破解了資源困局。它不同于原有的“地標(biāo)空殼”定位，新酒店精準(zhǔn)錨定“住宿+餐飲+會(huì)務(wù)+康養(yǎng)”的復(fù)合型需求，將99.9米的高樓轉(zhuǎn)化為365間客房的住宿空間，把融合民族圖騰的建筑特色轉(zhuǎn)化為差異化文旅賣點(diǎn)。

這種改造沒(méi)有新增巨額投資，而是通過(guò)功能重構(gòu)，讓原本閑置的鋼筋木材、土地空間重新流動(dòng)起來(lái)。當(dāng)建筑從“觀賞品”變?yōu)椤胺?wù)載體”，其價(jià)值便從“賬面數(shù)字”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)金流”，這正是“變廢為寶”的經(jīng)濟(jì)邏輯。資產(chǎn)的價(jià)值取決于使用場(chǎng)景，找對(duì)需求痛點(diǎn)，閑置資源就能成為經(jīng)濟(jì)增量。

水司樓原先的樣子

“天下第一水司樓”的蛻變，也印證了“資源盤活”對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的乘數(shù)效應(yīng)。一方面，酒店運(yùn)營(yíng)直接創(chuàng)造就業(yè)崗位，從客房服務(wù)到餐飲管理，本地勞動(dòng)力得以就近就業(yè)，這對(duì)于一個(gè)小縣城來(lái)說(shuō)很重要。另一方面，“一房難求”的熱度帶動(dòng)周邊交通、零售、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“酒店引流—消費(fèi)聚集—經(jīng)濟(jì)循環(huán)”的良性鏈條。

相較于推倒重建的“資源浪費(fèi)”，這種改造模式不僅降低了沉沒(méi)成本，更讓原有資產(chǎn)持續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，為類似“爛尾工程”提供了可借鑒的范本：縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不必追求“從零到一”的新建，更應(yīng)重視“從有到優(yōu)”的盤活。

其實(shí)，從“天下第一爛尾樓”到“國(guó)慶一房難求”，水司樓的華麗轉(zhuǎn)身不是偶然。它背后是市場(chǎng)力量對(duì)資源用途的精準(zhǔn)校準(zhǔn)，是“效益優(yōu)先”取代“形象優(yōu)先”的思維轉(zhuǎn)變。在各地仍有不少閑置資產(chǎn)等待激活的當(dāng)下，應(yīng)該要看明白：資源本身沒(méi)有“廢”與“寶”的絕對(duì)界限，只要找對(duì)用途、契合需求，就能讓“沉睡資產(chǎn)”蘇醒，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。

有人總結(jié)說(shuō)，“天下第一爛尾樓”變成“國(guó)慶一房難求”，不僅是一座建筑的重生，更是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的升級(jí)。你認(rèn)為呢？