封面新聞?dòng)浾?姚瑞鵬

清脆的擊球聲與自動(dòng)發(fā)球機(jī)的規(guī)律聲響交織，在這個(gè)國(guó)慶假期里，城市的室內(nèi)網(wǎng)球館內(nèi)，一群新興網(wǎng)球愛(ài)好者正對(duì)著機(jī)器揮汗如雨，無(wú)需搭檔，無(wú)需預(yù)定整個(gè)場(chǎng)地，卻依然樂(lè)在其中。

“我之前也不敢辦預(yù)付費(fèi)卡了，直到遇到匹克球?！币晃痪W(wǎng)球的資深?lèi)?ài)好者如是說(shuō)。然而，迷上網(wǎng)球后，她破天荒地又辦了一張3000塊的消費(fèi)卡。

隨著“中產(chǎn)運(yùn)動(dòng)三件套”從飛盤(pán)、騎行、攀巖轉(zhuǎn)向室內(nèi)網(wǎng)球、匹克球和室內(nèi)高爾夫，網(wǎng)球正以平民化的姿態(tài)迅速占領(lǐng)城市中產(chǎn)的生活。

截至2025年9月22日，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存網(wǎng)球相關(guān)企業(yè)達(dá)6558家，今年前8個(gè)月注冊(cè)量同比增長(zhǎng)102.44%，爆發(fā)式增長(zhǎng)的數(shù)字背后，是一項(xiàng)古老運(yùn)動(dòng)正以全新姿態(tài)融入中國(guó)都市生活。

成都一網(wǎng)球館

網(wǎng)球“親民化”

曾幾何時(shí)，網(wǎng)球在國(guó)人印象中是一項(xiàng)“貴族運(yùn)動(dòng)”，只有“有錢(qián)人家的小孩”才會(huì)學(xué)習(xí)。如今，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)正悄然進(jìn)行一場(chǎng)“平民化革命”。

2024年，中國(guó)網(wǎng)球人口已達(dá)到2518余萬(wàn)人，相較于2021年，增長(zhǎng)率達(dá)28.03%。更令人驚訝的是，全球網(wǎng)球參與者已超過(guò)1.06億人，與2021年相比提高了21.6%。

這股網(wǎng)球熱潮的背后，是技術(shù)與場(chǎng)景創(chuàng)新的強(qiáng)大推動(dòng)。

“室內(nèi)網(wǎng)球館將傳統(tǒng)球場(chǎng)場(chǎng)地面積壓縮至1/3大小，搭配自動(dòng)發(fā)球機(jī)，一個(gè)人就可以在場(chǎng)館內(nèi)享受運(yùn)動(dòng)?！崩罴押皆诔啥歼\(yùn)營(yíng)一家室內(nèi)網(wǎng)球館，他對(duì)記者表示，如今場(chǎng)地成本也大幅降低，從過(guò)去租借一個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)需要600-1000元，到現(xiàn)在只需30-50元就能體驗(yàn)。

同時(shí)裝備輕量化進(jìn)一步降低了嘗試門(mén)檻。多數(shù)室內(nèi)場(chǎng)館提供球拍、球具租賃服務(wù)，消費(fèi)者“空手就能上場(chǎng)”。這與傳統(tǒng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)前期需要千元級(jí)配套裝備形成鮮明對(duì)比。

社交解壓新方式

“工作再累，好像出身汗就好了?！绷衷皆竭@樣描述打室內(nèi)網(wǎng)球的感受。在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的她，每天都被手機(jī)消息不斷打擾，但打網(wǎng)球成了她的“真空時(shí)間”——不看手機(jī)，全場(chǎng)跑，只用看球。

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的解壓特性，正好擊中了城市中產(chǎn)壓力大、需要釋放的生活需求。積極的運(yùn)動(dòng)往往能夠快速觸發(fā)“心流狀態(tài)”。一位常年運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者表示，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)讓他揮拍出了“不內(nèi)耗”的新型解壓出口，有了新的高能量活法。室內(nèi)網(wǎng)球揮拍擊中的清脆聲響以及肌肉酸脹感，都能刺激多巴胺分泌，緩解工作以及生活當(dāng)中的焦慮。

除了解壓，網(wǎng)球也是天然的“社交貨幣”。

無(wú)論是公司團(tuán)建，還是退休人群帶全家練球都成為了常態(tài)，這種社交不具有強(qiáng)烈的“壓迫感”。王芬在一家知名保險(xiǎn)公司做業(yè)務(wù)總監(jiān)，她發(fā)現(xiàn)同打匹克球的人，年輕人多是IT從業(yè)者、留學(xué)生，也有不少高校老師、醫(yī)生和金融從業(yè)者。她和客戶(hù)溝通時(shí)，經(jīng)常會(huì)把匹克球當(dāng)成一個(gè)話(huà)題，匹克球因此變成了一種社交貨幣。

資本與政策雙驅(qū)動(dòng)

網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，在數(shù)據(jù)上得到了直觀體現(xiàn)。企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月22日，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存網(wǎng)球相關(guān)企業(yè)達(dá)6558家，主要分布在新一線城市和一線城市，分別占比23.53%和22.59%。

更值得注意的是，2025年前8個(gè)月網(wǎng)球相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量達(dá)415家，同比增長(zhǎng)102.44%，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

資本熱情的背后，是龐大的市場(chǎng)潛力。2024年中國(guó)網(wǎng)球市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到367.5億元。據(jù)艾媒數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2029年我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)624.9億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)10%。

政策層面也為網(wǎng)球發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

2025年8月20日，國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心發(fā)布《網(wǎng)球事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展改革措施》，通過(guò)社會(huì)化構(gòu)筑大眾網(wǎng)球生態(tài)、多元化建設(shè)“大國(guó)家隊(duì)”等改革措施，構(gòu)建中國(guó)網(wǎng)球事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

措施提出，鼓勵(lì)中小學(xué)將網(wǎng)球作為體育課和課外體育活動(dòng)的內(nèi)容，并豐富全民健身賽事體系，打造“中群城”等大眾網(wǎng)球品牌賽事。

同時(shí)，體系化實(shí)施中國(guó)網(wǎng)球“十百千萬(wàn)”計(jì)劃，努力建設(shè)10個(gè)網(wǎng)球強(qiáng)?。ㄊ校┖虯級(jí)青訓(xùn)中心。100個(gè)網(wǎng)球強(qiáng)市（縣）和B級(jí)青訓(xùn)中心，上千個(gè)C級(jí)青訓(xùn)中心和體教融合傳統(tǒng)特色校，數(shù)萬(wàn)個(gè)社會(huì)青少年網(wǎng)球俱樂(lè)部。

成都一網(wǎng)球館

挑戰(zhàn)與未來(lái)

網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也面臨著場(chǎng)地資源不均的挑戰(zhàn)。目前，全國(guó)共有53805片網(wǎng)球場(chǎng)地，平均每片需服務(wù)468人。一線城市“一場(chǎng)難求”，周末搶場(chǎng)堪比春運(yùn)。

而二三線城市部分球場(chǎng)卻存在閑置現(xiàn)象。區(qū)域分布差異明顯，中南地區(qū)占32%，華東地區(qū)占25%，而東北地區(qū)僅占4%。

為破解這一困局，國(guó)家體育總局計(jì)劃顯著擴(kuò)大網(wǎng)球場(chǎng)館供給，重點(diǎn)支持二三線城市及縣城建設(shè)，并通過(guò)社會(huì)資本創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式（如智慧化管理、分時(shí)共享），全面提升資源利用效率。

與此同時(shí)，網(wǎng)球正從一二線城市向三四線城市快速下沉。在下沉市場(chǎng)中，熟人社交加速了運(yùn)動(dòng)滲透。在一個(gè)月內(nèi)就從單人運(yùn)動(dòng)變成十多人組隊(duì)，根本不需要去費(fèi)心思找搭子。小城市具有“短距離、強(qiáng)社交”的特點(diǎn)，這讓“平替運(yùn)動(dòng)”的口口相傳比一線城市傳播更快。

網(wǎng)球教練張辰鐸感受到明顯的變化：“今年學(xué)校網(wǎng)球課程選課人數(shù)大幅增加?！庇绕涫窃卩崥J文巴黎奧運(yùn)會(huì)奪冠后，咨詢(xún)暑期報(bào)班的熱度一直居高不下。

而在這股熱潮中，室內(nèi)的自動(dòng)發(fā)球機(jī)前，無(wú)數(shù)都市人正對(duì)著機(jī)器揮拍。這或許就是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)都市中最真實(shí)的寫(xiě)照。