2019年，浙江法院強(qiáng)行拍賣了達(dá)能集團(tuán)所有的工廠，此消息一出，引起不小震動，達(dá)能集團(tuán)的董事長王銀達(dá)人生的前四十年可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

每日消費(fèi)幾十萬，誰都沒想到，這樣一個(gè)風(fēng)云人物，突然陷入債務(wù)糾紛，一朝淪為朝不保夕的窮人，住著幾百一個(gè)月的廉租房，更扎心的是破產(chǎn)后，妻子不念舊情，卷走了公司所有賬面資產(chǎn)，只給他留了2000元度日。

2015 年，浙江慈溪的達(dá)能集團(tuán)總部，曾經(jīng)停滿勞斯萊斯、布加迪的車庫空空如也，辦公樓 6 樓那個(gè)帶室內(nèi)泳池的私人別墅，只剩散落的裝修廢料。

集團(tuán)創(chuàng)始人王銀達(dá)攥著兜里僅有的 2000 元現(xiàn)金，看著 “破產(chǎn)清算” 的公告，眼神空洞 ， 這個(gè) 10 年賺 4 億、穿 16 萬定制西裝、日花幾十萬不眨眼的富二代，終究把父親留下的家業(yè)，敗了個(gè)一干二凈。

王銀達(dá)的 “底氣”，從出生起就刻在骨子里。1970 年代末，他父親王宏慶踩著改革開放的風(fēng)口，短短幾年就賺了上百萬家產(chǎn)。在那個(gè)人均工資之有 30 多塊的年代，這相當(dāng)于現(xiàn)在的億萬身家。含著金鑰匙出生的王銀達(dá)，從小就不知道 “缺錢” 二字怎么寫，整天帶著一群孩子四處闖禍，活成了當(dāng)?shù)赜忻?“混世魔王”。

父親看他實(shí)在不成器，把他扔進(jìn)部隊(duì)磨練了三年。退役后，王銀達(dá)收斂了囂張性子，卻沒改掉花錢大手大腳的毛病。1997 年，20 多歲的他不甘心活在父親陰影下，想自己闖一番事業(yè)。父親二話不說，給了他 200 萬啟動資金（相當(dāng)于現(xiàn)在的 1000 萬）和 10 畝地，支持他進(jìn)軍家電行業(yè)。

不得不說，王銀達(dá)趕上了好時(shí)候。那幾年百姓手里有錢了，家電需求暴漲，他從賣電風(fēng)扇、取暖器起步，靠著 “價(jià)格低、質(zhì)量過得去” 的路子，很快占領(lǐng)了中低端市場。

2002 年，他把廠房搬到慈溪富海鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等大家電，生意越做越大。到 2007 年，創(chuàng)業(yè)剛滿 10 年，他的身價(jià)就飆到了 4 億，成了當(dāng)?shù)刈钅贻p的 “企業(yè)家明星”。

有錢之后，王銀達(dá)徹底放飛了自我。他建了個(gè)能停上百輛豪車的車庫，看中一款車就把所有顏色買齊，每天換著開，半年不重樣；穿的衣服要從意大利定制，一件就 16 萬；帶親戚朋友出國旅游，一天住宿費(fèi)就花幾萬，眼睛都不眨。

更夸張的是，他把集團(tuán)辦公樓 6 樓改成私人別墅，裝了假山亭臺，還特意建了個(gè)室內(nèi)泳池，就為了讓女兒方便游泳 —— 這哪里是做生意，分明是把公司當(dāng)成了 “炫富游樂場”。

2008 年，父親去世，成了王銀達(dá)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。沒了父親的 “兜底”，他反而更加激進(jìn)，一心想把企業(yè)做大做強(qiáng)。他一口氣買了 300 畝地，要建 “達(dá)能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園”，還向銀行貸了 3 億。

產(chǎn)業(yè)園建成后，吸引了 23 家企業(yè)入駐，有 1000 多名工人，產(chǎn)值在當(dāng)?shù)嘏诺诙€特意建了個(gè)達(dá)能公園，供工人娛樂。表面上看，企業(yè)蒸蒸日上，可內(nèi)里早已埋下隱患。

王銀達(dá)犯了個(gè)致命錯(cuò)誤：把公司變成了 “家族作坊”。他把妻子安排管財(cái)務(wù)，小舅子管倉庫，核心崗位全塞滿了親戚。有人勸他這樣容易出問題，他卻滿不在乎：“親戚總比外人靠譜，不會害我?！?/p>

可事實(shí)恰恰相反，這些親戚仗著關(guān)系，在采購時(shí)吃回扣、用不合格零件，導(dǎo)致倉庫里堆了一堆劣質(zhì)產(chǎn)品，客戶退貨不斷。等王銀達(dá)發(fā)現(xiàn)時(shí)，公司口碑已經(jīng)開始下滑。

雪上加霜的是，2013 年 “家電下鄉(xiāng)” 政策結(jié)束，加上電商崛起沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，家電行業(yè)開始內(nèi)卷，達(dá)能集團(tuán)的銷量斷崖式下跌，很快入不敷出。更讓他崩潰的是，他出軌被妻子發(fā)現(xiàn)后，妻子直接解散財(cái)務(wù)部，卷走公司僅剩的現(xiàn)金跑路，只給他留了 2000 元。資金鏈徹底斷裂，4 億負(fù)債壓得他喘不過氣。

2015 年，達(dá)能集團(tuán)正式宣布破產(chǎn)。為了還債，王銀達(dá)賣掉了別墅、豪車，可依舊杯水車薪。2019 年，法院拍賣了他名下所有工廠，勒令他三個(gè)月內(nèi)搬空。曾經(jīng)風(fēng)光無限的 “富二代”，如今只能東躲西藏，靠打零工勉強(qiáng)糊口，每天都在被催債的恐懼中度過。

王銀達(dá)的悲劇，說到底是 “野心配不上能力，欲望壓垮了理性”。他靠著時(shí)代紅利和父親的資源賺了錢，卻誤以為是自己能力超群，把經(jīng)商當(dāng)成了 “炫富游戲”。

他不懂企業(yè)管理，把親戚當(dāng) “自己人” 卻疏于監(jiān)督；不懂風(fēng)險(xiǎn)控制，盲目擴(kuò)張還敢借 3 億貸款；更不懂珍惜，有錢時(shí)揮霍無度，出事后連最親近的人都離他而去。

從日花幾十萬到只剩 2000 元，王銀達(dá)用 18 年時(shí)間證明：靠父輩得來的 “光環(huán)”，終究會被自己的愚蠢耗盡。

這世上從來沒有 “躺贏” 的人生，也沒有 “永恒的財(cái)富”，只懂揮霍不懂經(jīng)營，再厚的家底，也經(jīng)不住這樣的折騰。如今他或許終于明白，做生意不是靠 “砸錢” 撐場面，可這份醒悟，來得太晚也太沉重。