2025年10月4日至5日，河南省礦山起重機有限公司第十二屆中秋孝文化節(jié)上，創(chuàng)始人崔培軍連續(xù)兩天為員工父母送上600元禮金與鮮花，19000余人赴宴，禮金總額超1000 萬元。

面對 “作秀” 質(zhì)疑，這位60歲的企業(yè)家坦然回應：“活動已辦十幾年，只想讓員工成為制造業(yè)最幸福的人?！边@一回應背后，是他深耕實業(yè)二十余年的堅守與深耕公益的赤誠，也重重地打擊了質(zhì)疑的嘴臉。

崔培軍與河南礦山的成長軌跡，鐫刻著中國民營企業(yè)家的奮斗印記。1965年出生的崔培軍，14歲便赴上海打拼，從眼鏡門市部到起重機經(jīng)銷部，逐步摸清機械行業(yè)脈絡。

2002年，他響應家鄉(xiāng)“回歸工程”，帶領七人團隊創(chuàng)辦河南礦山，如今這家主營橋式起重機、門式起重機等110余種設備的企業(yè)，已服務于中國寶武、中核集團等眾多央企，客戶覆蓋航空航天、鐵路軍工等關鍵領域。

作為持股98.88%的創(chuàng)始人，崔培軍始終秉持“員工造就企業(yè)”的理念，2024年企業(yè)純利潤2.6億元時，他拿出1.7億元與員工分享，用“賺一塊錢，發(fā)八九毛”的實際行動詮釋初心。

助學與行善早已成為崔培軍的生活常態(tài)，二十余年從未間斷。2003年，一名因貧棄學的女孩求職經(jīng)歷觸動了他，次年便成立“河南礦山貧困大學生助學基金會”，每年固定捐資超過100萬元。

截至 2025年，該基金會已資助4800余名學生，發(fā)放助學金超3500萬元。8月份結(jié)束的助學活動中，319名準大學生從他手中接過現(xiàn)金資助，他只叮囑“好好讀書回報社會”。

崔培軍對員工的關懷更滲透在日常。2023 年終獎發(fā)放超7300萬元，40名銷售員工分獲100萬至500萬元獎金，連續(xù)三年舉辦的“數(shù)錢比賽”單場發(fā)放1200余萬元；婦女節(jié)給女工發(fā)補貼、麥收季發(fā)“收割機補貼”，甚至加班員工也能獲千元團圓獎。此外，他還連續(xù)13次組織四千余名職工父母出游，用細節(jié)傳遞溫暖。

連續(xù)十二屆的中秋孝文化節(jié)，早已超越企業(yè)活動范疇，承載著多重社會意義。從2012年首屆至今，河南礦山每年出資千余萬元辦宴，從宴席規(guī)模到福利設置持續(xù)升級，更增設“礦山孝星”評選等環(huán)節(jié)。

對企業(yè)而言，這場盛宴讓員工與家屬共享榮光，崔培軍“不打卡、重報備”的柔性管理與孝親福利形成合力，2024年員工留存率較行業(yè)平均水平高出37%，印證了“幸福員工造就強企業(yè)”的真理。

對文化傳承而言，企業(yè)以19000人團聚的場景化表達，讓孝親敬老從傳統(tǒng)美德轉(zhuǎn)化為可感知的行動，崔培軍作為河南省孝文化促進會常務副會長，用企業(yè)實踐激活了傳統(tǒng)文化生命力。

對社會而言，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，這種“利潤共享+文化凝聚”的模式，為民營企業(yè)履行社會責任提供了可借鑒的范本，打破了“企業(yè)逐利與公益行善對立”的認知誤區(qū)。

從2002年七人初創(chuàng)到如今服務大國重器，從首次助學到千萬禮金敬老，崔培軍的堅守給出了答案。真正的企業(yè)擔當，從來不是偶然的高調(diào)作秀，而是數(shù)十年如一日的初心堅守。

當1000萬元禮金遞到員工父母手中時，傳遞的不僅是物質(zhì)關懷，更是“尊重員工、回報社會”的企業(yè)價值觀。

在質(zhì)疑聲中愈發(fā)堅定的公益之路，讓這位“最愛發(fā)錢的老板”，心存大愛，成為新時代民營企業(yè)家的鮮活注腳——真正的富裕，從來都是物質(zhì)與精神的雙重豐盈。