不得不說，這幾年領導打壓下屬的手段是越來越多了，打壓的工具箱越來越多樣化，以前領導打壓員工，都會用粗暴的批評，以及邊緣化的手段，讓員工在排擠中自行離去。

現(xiàn)在如果領導也這么打壓員工，那么不僅對員工造不成任何傷害，反而正中員工的下懷，畢竟少干活還能照拿工資，誰走誰傻，這種殺傷力幾乎等于零。

現(xiàn)在的領導在邊緣化員工的同時，一定會伴隨著給員工的績效打低分，同時讓所有人孤立員工，這套組合拳能讓大部分人俯首稱臣，最終不得已妥協(xié)或者離職。記住了，遇到這種情況，你就這么干，別再遂領導的意。

第一，內心一定要強大

你要明白，無論領導做什么，使出什么手段，都是為了搞你的心態(tài)，給你的績效打低分、猛烈批評你、以及讓同事孤立你，都是如此，只要你慌了，或者為此陷入內耗，整天焦慮不安，那么領導就能輕松拿捏你了，要么牽著你的鼻子走，要么把你逼走。

面對領導的種種手段，你要做的，就是穩(wěn)住心態(tài)，別被領導一點就著，更別陷入領導的情緒陷阱之中，一定要保持內心的強大，把領導對你的一切打壓，都視若無睹。只要你堅持的時間夠長，焦慮與內耗就會轉移到領導身上，他對你也只有無能憤怒了。

第二，堅決提出異議

很多領導會通過給你少安排工作，或者以工作態(tài)度有問題為由，扣你的績效分數(shù)，這種扣分的理由看似有理，實則漏洞百出。首先，你工作量少了并不是你的問題，而是領導不給你安排，是領導的問題；其次工作態(tài)度有問題，這是一個假命題，根本沒有實質的證據(jù)。

你在拿到績效考核分數(shù)的結果后，第一時間提出異議，明確表示并不是自己不愿意承擔工作職責內的工作，而是領導不給你安排，這不是你的問題，這你堅決不能接受。如果領導堅決要這樣打分，那你就一層一層向上投訴，舉報領導職場霸凌和無理打壓。

第三，別在乎同事的態(tài)度

有些領導很喜歡用同事聯(lián)合孤立這一招，利用的就是同事都是墻頭草的特性，只要領導稍微暗示，以及在日常工作中表現(xiàn)出對你的厭惡，同事就會選邊站，很快就能形成對你的孤立了。不少人很在乎職場上的人際關系，看到自己被所有人孤立，一時之間很失落，難免會受不了。

其實，只要你明白，同事只是共事關系而已，而且在利益和領導的壓力面前，不管你原來和他們有多好，他們都會和你切割?？赐高@一點，就別在乎同事對你的態(tài)度，你越不在乎他們，這一招對你就越?jīng)]有殺傷力，所謂的聯(lián)合孤立，也就是個笑話。