北京車主李女士的哪吒U突然無法遠程啟動，她踩著高跟鞋跑到小區(qū)地庫，手動擰開機械鎖，坐進車?yán)锊虐l(fā)現(xiàn)，之前每天用的空調(diào)預(yù)冷、車輛定位功能全成了擺設(shè)。

曾經(jīng)象征著未來與科技的智能汽車，如今淪為一堆“電子垃圾”。高暢的哪吒汽車在質(zhì)保期內(nèi)，卻因4S店沒有配件，想要維修只能去汽修店自費。這不僅是個別車主的遭遇，而是超過600萬新能源車主的集體困境。

隨著威馬、高合、極越、哪吒等品牌相繼退出市場，這些車主們不僅失去了售后服務(wù)，更面臨車機斷網(wǎng)、配件短缺、保險拒保的三重打擊。車企破產(chǎn)倒閉后，留下的不僅是空蕩廠房，還有數(shù)以萬計陷入售后困境的車主和一堆即將貶值成廢鐵的“智能汽車”。

數(shù)字廢墟：當(dāng)智能汽車淪為“鐵盒子”

上海車主王先生2022年買了威馬EX5，2023年威馬破產(chǎn)后，他的車電池出現(xiàn)鼓包，跑了五家維修站都被告知“威馬的電池是定制的，供應(yīng)商早停供了”。如今他只能每天把車停在小區(qū)里，“不敢開長途，怕半路拋錨”。

深圳車主陳先生的極越01情況更糟：極越解散后，App直接停機，他只能用機械鑰匙開門，之前花幾萬塊買的AI智駕功能全沒了?！爸悄苘囎兂闪似胀妱榆嚕杏X虧了一半錢”。

這些案例揭示了一個殘酷現(xiàn)實：新能源汽車的“智能”高度依賴車企的“生命支持系統(tǒng)”。一旦企業(yè)倒閉，服務(wù)器關(guān)閉，這些曾經(jīng)的高科技產(chǎn)品就退化為最基本的交通工具。

相比燃油車，新能源車保養(yǎng)頻次和費用較低，但一旦出現(xiàn)問題，維修難度和成本呈幾何級數(shù)增長。獨立維修站的張師傅道出真相：“新勢力的零件大多是獨家設(shè)計，主機廠一倒，供應(yīng)商不會再生產(chǎn)，維修站也沒有解密權(quán)限，不是不想修，是根本修不了”。

資本狂歡：從造車神話到破產(chǎn)鬧劇

新能源汽車行業(yè)在資本催熟下快速膨脹，最終留下一地雞毛。數(shù)據(jù)顯示，過去5年，有數(shù)十家車企因破產(chǎn)清算、股份轉(zhuǎn)讓等多種原因退市，這些倒閉品牌總保有量超過600萬臺。

威馬汽車曾是被資本熱捧的明星企業(yè)。2019年銷量位居新勢力前列，融資總額巨大，卻把錢投在門店擴張和明星代言上，核心技術(shù)比如電池、芯片全靠供應(yīng)商。銷量下滑后，融資中斷，威馬迅速破產(chǎn)，供應(yīng)商追著要貨款。

哪吒汽車的倒下更令人唏噓。哪吒曾以銷量成為新勢力銷冠，主打“低價高配”。但隨后突然轉(zhuǎn)向高端，結(jié)果高端市場不買賬，原來的網(wǎng)約車市場也丟失。最終融資失敗，陷入困境。

這些企業(yè)的共同點是“依賴融資，沒有造血能力”——把錢花在能快速“漲聲勢”的地方，卻沒建立自己的技術(shù)壁壘。當(dāng)資本的熱情退去，沒有現(xiàn)金流支撐，只能倒閉。

連鎖反應(yīng)：從車主到全行業(yè)的噩夢

車企倒閉引發(fā)的連鎖反應(yīng)正席卷整個產(chǎn)業(yè)鏈。上游供應(yīng)商首當(dāng)其沖，多家上市公司財報顯示，因車企拖欠款項，不得不計提大額壞賬。更多中小企業(yè)情況更糟。

下游經(jīng)銷商損失慘重。有經(jīng)銷商表示投入巨資建店，車企破產(chǎn)后，庫存車大幅貶值，廠家的返利也沒了。有的經(jīng)銷商虧損高達數(shù)百萬。

保險市場也在迅速做出反應(yīng)。多家險企已將部分品牌列入高風(fēng)險名單，理由是這些車的配件成本不確定，維修方案沒有原廠支持。有車主續(xù)保時，保費比去年大幅上漲，有的保險公司甚至直接拒保。

二手車市場更是遭遇毀滅性打擊。部分車型二手車價暴跌，交易周期顯著延長。一位二手車商坦言在收車時普遍會比同級別車型壓低較多，有的甚至?xí)S為廢鐵價。

制度缺失：誰來系上“制度安全帶”？

面對這一龐大困境，當(dāng)前法律和監(jiān)管體系存在明顯漏洞。雖然相關(guān)規(guī)定明確停產(chǎn)或者停售車型應(yīng)當(dāng)保證一定年限的零配件供應(yīng)及相應(yīng)的售后服務(wù)，但實際情況是，車企已經(jīng)破產(chǎn)清算，沒有能力再履行這一法定義務(wù)。

專家指出，當(dāng)前對于“爛尾車”問題，缺乏明確的法律規(guī)定和有效的監(jiān)管機制。在車企倒閉后，消費者的權(quán)益往往難以得到有效保障。

相比之下，成熟行業(yè)有更好的善后機制。當(dāng)企業(yè)面臨破產(chǎn)清算時，通常有專門的法律程序和監(jiān)管機構(gòu)介入，優(yōu)先保障消費者的權(quán)益。但在新能源汽車行業(yè)，這樣的保障機制尚不健全。

有業(yè)內(nèi)人士建議，參考其他領(lǐng)域監(jiān)管模式，要求車企按一定比例計提“售后保障基金”，由行業(yè)協(xié)會監(jiān)管，用于破產(chǎn)后的基礎(chǔ)服務(wù)兜底。對于“付費訂閱”類增值服務(wù)，可以強制企業(yè)購買責(zé)任險，避免服務(wù)停擺的困局。

自救與互助：車主的艱難求生之路

面對困境，車主們開始組織自救。在汽車論壇上，不少車主互相分享維修經(jīng)驗，從拆卸配件到安裝軟件補丁，均有詳細步驟，儼然成為專業(yè)汽修工。

社交媒體平臺上出現(xiàn)了各種專修賬號，但這些所謂的“專修店”基本都是營銷噱頭，并非官方授權(quán)。車企倒閉后，修理廠的配件來源主要有三類：原配件廠流通件、拆車件和倒閉4S店的流通件。

部分行業(yè)平臺也開始布局新能源專修。一些養(yǎng)車平臺通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)降低技術(shù)門檻，一些傳統(tǒng)修理廠轉(zhuǎn)型引入新能源汽車診斷設(shè)備。

然而，核心問題難以解決。第三方修理廠在合法層面無法操作電池診斷等業(yè)務(wù)，若通過破解系統(tǒng)維修，可能面臨法律風(fēng)險。而且，許多新勢力的零件是獨家設(shè)計，供應(yīng)商已停止生產(chǎn)，維修站也沒有解密權(quán)限。

有少數(shù)幸運兒找到了解決方案。個別品牌在解散后，由股東接手售后維保，逐步恢復(fù)服務(wù)。但這類案例較少，大多數(shù)車主只能自生自滅。

未來之路：從資本狂歡到理性回歸

新能源汽車產(chǎn)業(yè)已從價格戰(zhàn)演變成淘汰賽。有行業(yè)人士曾表示，未來中國汽車主流品牌可能只剩下少數(shù)幾家，而年銷量達到一定規(guī)模，才只是競爭的入場券。

在這場殘酷的淘汰賽中，擁有核心技術(shù)和造血能力的企業(yè)將存活下來。一些企業(yè)通過垂直整合，自己生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，有效控制成本；另一些企業(yè)通過差異化路線，實現(xiàn)盈利；還有企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先地位。

對于消費者而言，購車時需要更加理性。業(yè)內(nèi)人士建議，購買新能源汽車時，主要參考銷量大、市場保有量大的品牌，相對穩(wěn)妥。一般來說，品牌保有量較大的車企倒閉風(fēng)險較小。

行業(yè)也正在尋求解決方案。有的企業(yè)接管了其他品牌的售后，提供配件和維修；有些地方政府推動相關(guān)評估體系，幫助車主處理爛尾車；保險公司在探索專項保險，針對爛尾車的風(fēng)險制定條款。

那個曾經(jīng)讓李女士引以為傲的智能汽車，如今安靜地停在小區(qū)地庫中，手機App再也沒亮過?！爸坝X得智能車方便，現(xiàn)在覺得還是傳統(tǒng)燃油車可靠”，她苦笑著說。

而二手車商面對前來詢價的某些品牌車主，只能無奈地表示車輛難以流轉(zhuǎn)。這些車，已經(jīng)成了移動的難題。

新能源車的這場危機，揭露了一個殘酷事實：當(dāng)資本狂歡退去，留下的不只是企業(yè)的廢墟，還有無數(shù)消費者被擱淺的信任與期待。