八天長(zhǎng)假?zèng)]有外出，享受寧?kù)o。閑暇間與朋友交談溝通，，思考、和等等。

細(xì)數(shù)消防事業(yè)的發(fā)展壯大，每一次改革都對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)起到了推進(jìn)作用。

兩年前的10月，國(guó)家消防救援局三定公布，我便意識(shí)到，消防改革大勢(shì)已定，局部可能會(huì)有微調(diào)但不會(huì)再出現(xiàn)大變化，我等。

此前的幾年，我雖曽呼吁實(shí)行防消分立，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提升監(jiān)督執(zhí)法效能，但終未被采納：

我曾呼吁：防消分立……

也曾呼吁：民辦消防……

現(xiàn)在我依然覺得，以上是消防、消防產(chǎn)業(yè)、消防救援機(jī)構(gòu)的出路之一。

您覺得，還有其他出路嗎？

通過實(shí)行防消分立，將消防救援機(jī)構(gòu)鍛造成全面過硬的主力軍國(guó)家隊(duì)專司滅火救援，將防火安全監(jiān)管執(zhí)法職責(zé)分立出來(lái)，融合到大應(yīng)急治理體系當(dāng)中，動(dòng)員各方面力量共同抓好消防安全，以建立遍及城鄉(xiāng)的防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的屏障。

人手不夠監(jiān)管難以到位只是表象，但可能導(dǎo)致消防安全責(zé)任難以落實(shí)，社會(huì)消防安全環(huán)境難以好轉(zhuǎn)，重大火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)難以防范……

人少還要干好大事，要一方面順應(yīng)社會(huì)發(fā)展摒棄保姆角色，充分落實(shí)社會(huì)單位主體責(zé)任，監(jiān)管向宣傳、發(fā)動(dòng)、教育、培訓(xùn)和制定完善消防安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等方向轉(zhuǎn)變；最為關(guān)鍵的是，要放棄固有思維和傳統(tǒng)行為模式，通過實(shí)行防消分立，把消防監(jiān)管融入大應(yīng)急管理體系當(dāng)中，動(dòng)員各方面力量共同抓好消防安全，以建立遍及城鄉(xiāng)的防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的屏障。

二是完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。通過實(shí)行防消分立，一方面對(duì)標(biāo)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)需要，國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)充分發(fā)揮主力軍國(guó)家隊(duì)作用，集中精力應(yīng)對(duì)處置各類災(zāi)害事故，同時(shí)要為應(yīng)急救援專業(yè)力量、社會(huì)力量和基層力量的建設(shè)發(fā)展提供支撐。另一方面適應(yīng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)需要，各級(jí)應(yīng)急管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理包括消防監(jiān)管執(zhí)法在內(nèi)的執(zhí)法隊(duì)伍，建立權(quán)威高效的應(yīng)急管理執(zhí)法體系，推動(dòng)關(guān)口前移，夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)動(dòng)全社會(huì)共同抵御災(zāi)害事故風(fēng)險(xiǎn)。

承辦的

成功將對(duì)方主張近億元火災(zāi)損失打掉了7500萬(wàn)，減損83%