2025年WTT中國大滿貫賽事以近1.54億元直接收入刷新WTT賽事紀(jì)錄，其中門票收入8800萬元同比激增54.3%，創(chuàng)歷史新高。然而，在這場商業(yè)盛宴背后，運(yùn)動員的付出與收益失衡問題引發(fā)廣泛討論——賽事總獎金池205萬美元（約1460萬元）僅占直接收入的9%，而頂尖選手如王楚欽、王曼昱的獎金（合計約205萬元）甚至不及網(wǎng)球中網(wǎng)首輪選手的出場費(fèi)。

本屆賽事中，國乒包攬全部五冠，王楚欽以男單、男雙、混雙“三冠王”斬獲14.7萬美元（約105萬元），王曼昱則以雙冠收入14.1萬美元（約100萬元），分列獎金榜前兩位。盡管創(chuàng)下國乒選手單站收入新高，

但對比同期中國網(wǎng)球公開賽，差距懸殊：中網(wǎng)單打冠軍獎金達(dá)112.4萬美元（約799萬元），是WTT單打冠軍的8.3倍；即便首輪出局，網(wǎng)球選手仍可獲2.4萬美元，超過乒乓球雙打冠軍的全部收入。

賽事總獎金池僅占收入的9%，遠(yuǎn)低于網(wǎng)球大滿貫12%-16%的獎金占比。WTT中國大滿貫的1460萬元獎金中，單打冠軍獎金占比超七成，雙打冠軍僅分得1.2萬美元，引發(fā)“重單打輕雙打”的質(zhì)疑。國際乒聯(lián)首席執(zhí)行官史蒂夫·丹頓坦言，賽事商業(yè)化需平衡運(yùn)動員激勵與運(yùn)營成本，但當(dāng)前分配機(jī)制顯然未能滿足運(yùn)動員期待。

賽事的高收益主要流向組織方、贊助商及轉(zhuǎn)播平臺。14家跨行業(yè)贊助商構(gòu)建多元商業(yè)體系，特許商品銷售額突破300萬元，線上線下票根經(jīng)濟(jì)撬動京津冀消費(fèi)超3億元。

然而，運(yùn)動員僅分得“零頭”——以王楚欽為例，其105萬元獎金需繳納個人所得稅，實際到手不足百萬，而賽事廣告收入、轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)等核心商業(yè)收益未向運(yùn)動員傾斜。

對比網(wǎng)球賽事，四大滿貫將20%以上收入投入獎金池，且單打冠軍獎金達(dá)200萬-300萬美元（約1400萬-2100萬元），是乒乓球選手的15倍以上。國內(nèi)95后乒乓球選手中，僅30%能通過比賽維持生計，多數(shù)依賴國家隊補(bǔ)貼或直播帶貨，職業(yè)路徑的單一性加劇了收入困境。

“運(yùn)動員是賽事的核心，但商業(yè)回報卻向資本傾斜?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，WTT作為商業(yè)化公司，需在盈利與運(yùn)動員權(quán)益間尋求平衡。當(dāng)前，乒乓球賽事正探索“賽事+”模式，如首鋼園工業(yè)遺址聯(lián)動、文旅消費(fèi)融合等，但如何讓運(yùn)動員共享發(fā)展紅利仍是關(guān)鍵課題。

隨著賽事經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，推動獎金分配改革、提升雙打項目權(quán)重、拓展運(yùn)動員商業(yè)代言渠道，或?qū)⒊蔀槠古耶a(chǎn)業(yè)升級的必由之路。

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