文 | 螳螂觀察

作者 | 陳小江

他就是要走一條自主開(kāi)創(chuàng)的新路。

2025年9月21日，當(dāng)這位拿過(guò)亞洲十大年輕富豪第二名、被稱(chēng)作“最有可能超越李嘉誠(chéng)” 的80后，帶著新集團(tuán)香港上合發(fā)展（ALMAD Group）亮相時(shí)，外界才猛然驚覺(jué)：過(guò)去兩年的低調(diào)蟄伏，不是鄭志剛的“中場(chǎng)休息”，而是主動(dòng)選擇跳出原有框架、瞄準(zhǔn)未來(lái)二十年的深度謀局！

從2008年以文化融合消費(fèi)重塑零售市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)K11品牌震動(dòng)商界，到如今再次進(jìn)行商業(yè)模式開(kāi)創(chuàng)、劍指萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，這個(gè)商界明星，又一次站在了時(shí)代變革的路口。

布局兩年：瞄準(zhǔn)未來(lái)二十年

2023年，當(dāng)外界還在猜測(cè)鄭志剛商業(yè)新動(dòng)向時(shí)，原來(lái)他已經(jīng)悄悄啟動(dòng)了一場(chǎng)“未來(lái)產(chǎn)業(yè)調(diào)研”。隨著香港上合發(fā)展(ALMAD Group)萬(wàn)億級(jí)商業(yè)版圖浮出水面，這一切逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，也是為了自由地布局未來(lái)。

兩年的“低調(diào)蓄力”，藏著鄭志剛對(duì)全球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，以及超乎常人的戰(zhàn)略耐心。

在鄭志剛看來(lái)，如今全球經(jīng)濟(jì)正處于深刻變革的時(shí)代，新興領(lǐng)域正以空前速度發(fā)展。于是他從兩年前，就開(kāi)始不斷構(gòu)思的香港上合發(fā)展(ALMAD Group)，希望成為這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革的重要力量。

這家總部設(shè)于香港的綜合性企業(yè)集團(tuán)，確實(shí)也不負(fù)眾望。錨定了一系列面向未來(lái)、高增長(zhǎng)、大潛力的領(lǐng)域，重點(diǎn)布局了三大方向：一是投資新興市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，包括文化、娛樂(lè)、體育、媒體、中醫(yī)醫(yī)療和大文旅產(chǎn)業(yè)等板塊；二是推動(dòng)金融與科技突破，尤其是探索數(shù)字及虛擬資產(chǎn)；三是在全球范圍內(nèi)拓展K11 by AC文化生態(tài)圈。

這些產(chǎn)業(yè)不僅市場(chǎng)前景廣闊，更與當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)高度契合，滿足了Alpha世代、Z世代及千禧一代不斷變化的消費(fèi)需求，未來(lái)潛力巨大。

以全球拓展K11 by AC文化生態(tài)圈為例，這是鄭志剛“文化商業(yè)”理念的延續(xù)與進(jìn)化。不同于傳統(tǒng)零售，K11 by AC以“藝術(shù)+零售”為核心，融入IP運(yùn)營(yíng)、私人會(huì)所等新元素，構(gòu)建起“體驗(yàn)——消費(fèi)——社交”的完整生態(tài)，彰顯出鄭志剛對(duì)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”和“Z 世代市場(chǎng)”的深刻洞察，深受市場(chǎng)認(rèn)同。

其旗下的“Experience 11”動(dòng)漫IP業(yè)務(wù)已在中東、內(nèi)地落地，主要聚焦ACGN（動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、小說(shuō)）和二次元產(chǎn)業(yè)的IP開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，匯聚了多個(gè)動(dòng)漫 IP，并依托其全球藝術(shù)網(wǎng)絡(luò)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)打造不同體驗(yàn)，還為文化愛(ài)好者打造了“匠人生活圈”這種“高隱私、高價(jià)值”的服務(wù)，正成為高端文化消費(fèi)的新標(biāo)桿，也是未來(lái)消費(fèi)的潮流。

比如黃金周期間的“大航海時(shí)代”亞洲巡回展廣州站就徹底引爆了全城，看完這個(gè)華南地區(qū)首次大型航海王主題活動(dòng)，不管是超千平米空間、16個(gè)原作名場(chǎng)面，還是30余款亞洲巡回展限量首發(fā)收藏級(jí)衍生品、200余款特色單品以及眾多線下活動(dòng)，海米們都大呼過(guò)癮，紛紛前往！還沒(méi)去的很多也在準(zhǔn)備了……這就是標(biāo)桿的力量吧！

香港上合發(fā)展(ALMAD Group)三大方向則如同“黃金三角”，既各自瞄準(zhǔn)高增長(zhǎng)領(lǐng)域，又相互協(xié)同——投資文化、娛樂(lè)、體育、中醫(yī)醫(yī)療、大文旅…… 這些看似分散的領(lǐng)域，其實(shí)是未來(lái) “滿足人類(lèi)精神與健康需求的核心賽道”，文化生態(tài)圈能為革新產(chǎn)業(yè)提供落地場(chǎng)景，Web3、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)和應(yīng)用，則為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供創(chuàng)新工具，共同支撐起萬(wàn)億級(jí)生態(tài)的核心骨架。

從全球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，這也符合當(dāng)下商業(yè)大潮的走向。如今新技術(shù)、新需求不斷涌現(xiàn)，新興領(lǐng)域空前發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，單一賽道的風(fēng)險(xiǎn)早已顯現(xiàn)，唯有搭建多元、韌性的商業(yè)生態(tài)，才能在時(shí)代變革中站穩(wěn)腳跟。而香港上合發(fā)展(ALMAD Group)這種打造“多元、韌性商業(yè)生態(tài)”，符合Z世代與千禧一代消費(fèi)需求，有望在未來(lái)20年重塑全球經(jīng)濟(jì)格局。

蓄力出發(fā)，還是那個(gè)文化商業(yè)開(kāi)拓者

鄭志剛從踏入商界起，就帶著“自主開(kāi)創(chuàng)”的基因，這種基因不僅源于他獨(dú)特的經(jīng)歷，更融入了他別具一格堅(jiān)持“文化+商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)哲學(xué)。

年少時(shí)赴美求學(xué)，哈佛大學(xué)主修文學(xué)后，鄭志剛又赴日本研究文化與哲學(xué)，這段經(jīng)歷讓他對(duì) “文化賦能商業(yè)”有了獨(dú)特理解；而后高盛、瑞士銀行的投行生涯，則讓他練就了精準(zhǔn)判斷產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的能力。

2008年創(chuàng)辦K11時(shí)，全球金融危機(jī)肆虐，傳統(tǒng)零售一片蕭條，他卻大膽將藝術(shù)、設(shè)計(jì)融入商業(yè)空間，香港尖沙咀 K11 Art Mall 開(kāi)業(yè)僅一年便實(shí)現(xiàn)盈利，如今已成為香港年輕力地標(biāo)——這種“逆周期創(chuàng)新”的勇氣，在他創(chuàng)辦香港上合發(fā)展時(shí)再次顯現(xiàn)。

在鄭志剛看來(lái)ALMAD Group不止是投資，更是一種范式轉(zhuǎn)變，旨在賦能社區(qū)，定義未來(lái)的成長(zhǎng)方式。投資不只是為了回報(bào)，更為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新與社會(huì)進(jìn)步的商業(yè)格局，這也是鄭志剛一直以來(lái)堅(jiān)持的商業(yè)哲學(xué)。

無(wú)論是K11時(shí)期，鄭志剛展現(xiàn)出其對(duì)對(duì)藝術(shù)、文化、科技的融合有獨(dú)到理解，革新傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)。還是投資小紅書(shū)、小鵬汽車(chē)、Micro Connect等新興產(chǎn)業(yè)和硬科技企業(yè)，都打破了外界對(duì)于香港富豪較為依賴(lài)金融和地產(chǎn)，與新興產(chǎn)業(yè)疏遠(yuǎn)的印象。

或許在他的眼中，商業(yè)與文化是相輔相成的——文化為商業(yè)賦予內(nèi)涵和靈魂，商業(yè)則為文化的傳播和發(fā)展提供平臺(tái)和資源，通過(guò)將藝術(shù)、文化、科技融合，商業(yè)發(fā)展就可以創(chuàng)造更多可能。

如今布局香港上合發(fā)展(ALMAD Group)，他也是更看重產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值——當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)陷入“短期紅利爭(zhēng)奪”時(shí)，他把目光鎖定在文化、科技、大健康等具備“長(zhǎng)期價(jià)值”的領(lǐng)域。就像鄭志剛所說(shuō)的，“我們的愿景十分明確，期望能為下一代開(kāi)辟新經(jīng)濟(jì)格局，為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更多可能性?！?/strong>

可以看出，從K11到ALMAD Group，二次出發(fā)，變的是業(yè)務(wù)版圖，不變的是鄭志剛 “文化商業(yè)開(kāi)拓者” 的底色——他不是在守成，而是在不斷自主開(kāi)創(chuàng)全新的商業(yè)模式。

商業(yè)出擊之外，比財(cái)富更重要的“社會(huì)答卷”

鄭志剛的“出擊”不止于商業(yè)領(lǐng)域，他同時(shí)也很熱衷公益。身為全國(guó)政協(xié)委員，他持續(xù)在青年交流、非遺保護(hù)、心理健康等多個(gè)領(lǐng)域不斷做出貢獻(xiàn)，始終倡導(dǎo)并執(zhí)行“創(chuàng)造共享價(jià)值”理念，這也是他區(qū)別于多數(shù)企業(yè)家的核心特質(zhì)。

其打造的兩地青年交流平臺(tái)，連續(xù)十余年組織青年中國(guó)行、共創(chuàng)新世界等兩地青年交流和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，內(nèi)地及香港近200多所高校參與其中；在非遺保護(hù)領(lǐng)域，其組織修繕復(fù)建的北京曹雪芹故居紀(jì)念館，如今已成為紅學(xué)主題的中外文化會(huì)客廳......

更難得的是，他將這種社會(huì)責(zé)任感融入商業(yè)布局——在香港上合發(fā)展(ALMAD Group)的萬(wàn)億生態(tài)背后，也帶著“創(chuàng)造共享價(jià)值”的溫度，暗含著巨大的社會(huì)效益：中醫(yī)醫(yī)療全球化為健康賦能，文化生態(tài)圈為傳統(tǒng)文化注入新活力......這種 “商業(yè)反哺公益、公益助力商業(yè)” 的模式，讓萬(wàn)億生態(tài)不再是冰冷的數(shù)字，而是有溫度的社會(huì)價(jià)值載體。

而香港上合發(fā)展(ALMAD Group)的成立，不僅是一家多元化布局的綜合性集團(tuán)的誕生，更是一個(gè)中國(guó)企業(yè)家對(duì)“自主開(kāi)創(chuàng)”的生動(dòng)實(shí)踐，也為中國(guó)企業(yè)家參與“一帶一路”國(guó)家的產(chǎn)業(yè)革新提供樣本——以文化為內(nèi)核、科技為工具、公益為底色，證明中國(guó)商業(yè)力量可以在文化、科技、大健康等領(lǐng)域引領(lǐng)趨勢(shì)，而非單純跟隨，并實(shí)現(xiàn)“商業(yè)盈利”與“社會(huì)貢獻(xiàn)”的雙贏。

鄭志剛的故事還在繼續(xù)，但他給行業(yè)留下的啟示已然清晰：未來(lái)二十年，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將從“規(guī)模爭(zhēng)奪”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”，唯有兼具戰(zhàn)略前瞻、創(chuàng)新勇氣與社會(huì)責(zé)任感的“開(kāi)拓者”，打造多元化韌性商業(yè)生態(tài)，才能在時(shí)代變革中站穩(wěn)腳跟，并為下一代開(kāi)辟出真正可持續(xù)的新經(jīng)濟(jì)格局。

回顧?quán)嵵緞偟纳虡I(yè)歷程，從早期歷練到創(chuàng)辦K11取得成功，再到如今香港上合發(fā)展(ALMAD Group)開(kāi)創(chuàng)全新的商業(yè)模式，他實(shí)現(xiàn)了從地產(chǎn)到多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。他并非是在逃離傳統(tǒng)行業(yè)，而是以創(chuàng)新的思維為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)超越。

如今香港上合發(fā)展(ALMAD Group)的成立，則是鄭志剛商業(yè)藍(lán)圖中的新起點(diǎn)。通過(guò)投資九大革新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，布局三大業(yè)務(wù)方向，他為公司的未來(lái)發(fā)展勾勒出一幅充滿無(wú)限可能的畫(huà)卷。在未來(lái)二十年，隨著這些產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，ALMAD Group有望成為全球商業(yè)領(lǐng)域的重要力量，深刻影響一代人的生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

*本文圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)