同一個(gè)賈冰，不同的廣告

今年，賈冰成了廣告圈的香餑餑。

從快消品到科技、汽車，賈冰的代言版圖在多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)張?？啥嗨讉€(gè)賈冰代言的TVC就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多品牌借其場(chǎng)景化敘事的天賦，以喜劇表演構(gòu)建生活場(chǎng)景融入產(chǎn)品利益點(diǎn)。但同類形式過(guò)多 ，就需要在創(chuàng)意上做更多突破，才能持續(xù)帶給觀眾新鮮感。

不過(guò)最近，我發(fā)現(xiàn)今麥郎與賈冰的合作有些不同。今麥郎摒棄復(fù)雜敘事，拍了一支很“硬”的廣告。僅用一個(gè)“大”字，就傳達(dá)了1桶半1袋半方便面的大分量，同時(shí)揭開(kāi)了大分量背后的硬實(shí)力。

所謂廣告越基礎(chǔ)，品牌實(shí)力就越不基礎(chǔ)。今麥郎愿意把“大分量，真實(shí)惠”等核心優(yōu)勢(shì)用最直接的方式呈現(xiàn)給消費(fèi)者，恰恰是其產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力足夠硬、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)足夠自信的最好證明。

賈冰喊“大”魔性出圈，

今麥郎的實(shí)力有多硬？

看完今麥郎與賈冰的TVC，相信沒(méi)人能忽略那魔性的 “大”。

不過(guò)今麥郎方便面，到底大在哪里？

今麥郎的 “大”，首先體現(xiàn)在TVC主打的產(chǎn)品——1桶半、1袋半產(chǎn)品的分量上。作為大分量方便面的標(biāo)桿，這款 2015年上市的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，十年累計(jì)賣出140億份。它直擊 “一桶吃不飽，兩桶吃不了” 的痛點(diǎn)，用簡(jiǎn)單直接的大分量和一貫堅(jiān)持的實(shí)惠價(jià)格，給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的滿足感。

這份成功背后是今麥郎全產(chǎn)業(yè)鏈的硬實(shí)力。

首先，今麥郎從源頭上把握品質(zhì)，早在業(yè)內(nèi)普遍依賴采購(gòu)成品面粉的年代，今麥郎就啟動(dòng)了“優(yōu)質(zhì)麥”工程，自主種植小麥，至今已經(jīng)打造45萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)麥基地。

從播種到收割，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著今麥郎對(duì)優(yōu)質(zhì)原料的執(zhí)著追求。通過(guò)“田間直達(dá)車間”的模式，今麥郎真正實(shí)現(xiàn)了從源頭把控品質(zhì)，也將“產(chǎn)品分量升級(jí)”從一句口號(hào)，轉(zhuǎn)化為切實(shí)落地、真正回饋消費(fèi)者的實(shí)惠承諾。

擁有了優(yōu)質(zhì)的原料，更需要大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)制造體系作為支撐。今麥郎打造的“超級(jí)工廠”，擁有日產(chǎn)3200噸的龐大生產(chǎn)能力，展現(xiàn)出其行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模實(shí)力。不但從源頭保障了面粉品質(zhì)的穩(wěn)定可靠，更為產(chǎn)品極致性價(jià)比構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的成本基礎(chǔ)。

除此之外，今麥郎還在河北隆堯打造了占地5.88平方公里的食品小鎮(zhèn)，將倉(cāng)儲(chǔ)、磨粉到制面的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全納入自有體系，實(shí)現(xiàn)全流程自主把控，產(chǎn)能位居全球第一。

可以看出，今麥郎的 “大”，不只是分量，更是全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣的硬實(shí)力，是從田間到市場(chǎng)的全流程掌控，以及成本與品質(zhì)的雙重優(yōu)勢(shì)。一句魔性的“大大大大面王”，將復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)邏輯凝練成口號(hào)，輕松印入消費(fèi)者心智，強(qiáng)化了今麥郎1桶半在大分量方便面中的領(lǐng)軍地位。

今麥郎的硬實(shí)力，

利他的“大價(jià)值”

如果說(shuō)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵谓覃溊珊卯a(chǎn)品的骨架，那么31年如一日的投入與堅(jiān)守便是其血肉，而始終秉持的“成本領(lǐng)先”理念，則是貫穿其中的靈魂。

今麥郎董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：“產(chǎn)品品質(zhì)要好，性價(jià)比要極高，市場(chǎng)服務(wù)要深”。簡(jiǎn)單的18個(gè)字背后，是企業(yè)深厚的“利他”理念作為支撐。

“1桶半”、“1袋半”系列產(chǎn)品的推出，正是這一理念的實(shí)踐——精準(zhǔn)回應(yīng)消費(fèi)者需求，在保持實(shí)惠的基礎(chǔ)上增加分量，真正讓利于消費(fèi)者。

通過(guò)“自種自磨、自產(chǎn)自銷”等環(huán)節(jié)控制成本，今麥郎將節(jié)省轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的實(shí)惠，筑牢了“大產(chǎn)能、大布局”的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，也為其超高性價(jià)比奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

正如董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)所言：“商業(yè)文明的終極目標(biāo)是讓消費(fèi)者花更少錢，買更多好產(chǎn)品?！苯覃溊墒冀K致力于構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大產(chǎn)能和創(chuàng)新品類，以實(shí)力踐行初心。

在流量為王的時(shí)代，今麥郎用31年堅(jiān)守驗(yàn)證：品牌不靠營(yíng)銷造勢(shì)，而是靠產(chǎn)業(yè)鏈深耕。從一粒麥到一桶面，今麥郎步步穩(wěn)扎穩(wěn)打。

敢于慢下來(lái)、沉下去的品牌，也必將在長(zhǎng)跑中走得更遠(yuǎn)、更扎實(shí)。

內(nèi)容作者：劉白、小小

編輯：鄭晶敏