2025年以來(lái)，龍里縣聚焦創(chuàng)建環(huán)貴陽(yáng)特色產(chǎn)業(yè)縣發(fā)展定位，持續(xù)健全完善優(yōu)秀年輕干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，為服務(wù)全縣高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　　一、多維“篩金”強(qiáng)源頭 精準(zhǔn)識(shí)別鍛造過(guò)硬隊(duì)伍

　　始終堅(jiān)持縣委中心工作安排到哪里、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判就到哪里。建立“三看三聽(tīng)二核查”干部考察識(shí)別機(jī)制，圍繞“五大強(qiáng)基工程”“四大比拼”、鄉(xiāng)村振興等中心工作，通過(guò)“六個(gè)一批”方式（日常了解掌握一批、集中調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)引薦一批、重要工作〈專項(xiàng)工作〉牽頭單位推舉一批、單位黨委〈黨組〉推薦一批、源頭儲(chǔ)備補(bǔ)充一批），多渠道、多方面收集干部實(shí)績(jī)表現(xiàn)，常態(tài)化加強(qiáng)干部綜合分析研判。突出“知事識(shí)人、序事辨材”，辯證看待干部在重點(diǎn)工作中各自做了什么、做成了什么，進(jìn)一步提高識(shí)別精準(zhǔn)度。

　　二、靶向“育苗”提本領(lǐng) 系統(tǒng)培育賦能成長(zhǎng)階梯

　　出臺(tái)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，健全完善覆蓋重點(diǎn)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)崗位的“1+N”優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，動(dòng)態(tài)保持年輕干部源頭活水，著力解決好“人從哪里來(lái)”的問(wèn)題。立足新錄用人員崗位職責(zé)和成長(zhǎng)規(guī)律，通過(guò)開(kāi)展崗前談心談話、過(guò)程跟蹤、結(jié)對(duì)幫帶等方式，抓好教育糾偏、廉政教育、思想疏導(dǎo)，幫助年輕干部快速進(jìn)入角色，扣好“第一粒扣子”。常態(tài)化督促指導(dǎo)單位做好中層干部選拔任用，發(fā)揮中層崗位歷練作用，縮短干部成長(zhǎng)周期，著力解決年輕干部提拔任用后角色轉(zhuǎn)變慢、工作打不開(kāi)局面等問(wèn)題。通過(guò)小步快跑、條塊結(jié)合、黨政交叉的方式，打破論資排輩、隱形臺(tái)階，及時(shí)為發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部壓擔(dān)子、給位子，提前放到重要崗位歷練成長(zhǎng)。

　　三、跟蹤“護(hù)航”筑防線 多措并舉激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

　　深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，常態(tài)化收集領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正負(fù)面情況，及時(shí)提醒、教育、談話，統(tǒng)籌抓好教育引導(dǎo)和重新啟用，讓“能干者”上有標(biāo)準(zhǔn)、“平庸者”下得服氣。堅(jiān)持“考人”“考事”結(jié)合，將年度綜合考核結(jié)果與選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)（等級(jí)）晉升、追責(zé)問(wèn)責(zé)等結(jié)合起來(lái)，并適當(dāng)提高綜合考核“第一”等次或獲省、州、縣級(jí)綜合表彰、通報(bào)表?yè)P(yáng)的單位職級(jí)（等級(jí)）晉升比例，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。針對(duì)近年來(lái)科級(jí)干部受處理處分多、年輕化情況，對(duì)單位“一把手”、重要崗位、新提拔、受處理處分等干部進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)和個(gè)人訴求，對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的及時(shí)“咬耳扯袖”，引導(dǎo)干部積極反思、自我修正。

　　四、量才“礪劍”激活力 鮮明導(dǎo)向賦能事業(yè)發(fā)展

　　堅(jiān)持以實(shí)干論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，鮮明樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，將干部在縣委中心工作中的履職情況作為考核評(píng)價(jià)和選拔任用的重要參考，及時(shí)選拔任用在縣委中心工作一線敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，將專業(yè)功底扎實(shí)、善于管理的復(fù)合型干部安排到縣委中心工作和急難險(xiǎn)重崗位任職。突出“人崗相適、以事?lián)袢?、人事相宜”原則，統(tǒng)籌運(yùn)用好職務(wù)與職級(jí)（等級(jí)）“兩條路線”。對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部大膽提拔使用；對(duì)工作埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)、履職成效好，但綜合素質(zhì)稍欠，不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，在職級(jí)（等級(jí)）晉升、職稱評(píng)聘等方面優(yōu)先考慮；對(duì)工作表現(xiàn)好、培養(yǎng)潛力大，但歷練不夠充分的年輕干部納入優(yōu)秀年輕干部庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。