有些領導總是套話連篇，尤其是開會的時候，經(jīng)常說很多套話，有時候一說就是一個多小時，竟然沒有絲毫懈怠，而聽的人早已經(jīng)昏昏欲睡，甚至已經(jīng)睡過去了，但并不影響領導的激情發(fā)揮。為什么會出現(xiàn)這種情況？

領導要統(tǒng)觀全局，一般站位比較高遠，或者說領導總是要看大層面的東西，而不能總是盯著細枝末節(jié)。領導把控全局，而具體工作需要員工去做，領導不一定去做。領導在布置任務的時候說得很清楚，只要把任務分給下級小領導就可以了，由小領導來決定怎樣執(zhí)行。大領導只是負責大層面上的東西，甚至只是說幾句原則性的話，強調一下任務的重要性，就算完事了。即便沒有完成任務，出了問題需要擔責任，也只是負責具體工作的小領導擔責任，而負責全局的大領導不用擔任何責任。大領導一般總是說套話，或許他們的理論水平比較高，讀了一些馬列的著作，知道如何用辯證法來看問題。他們并不會從單一方面看問題，也不會簡單地判斷某個事物是對還是錯，而是要根據(jù)具體情況來判斷，甚至根據(jù)個人利益來判斷。倘若某些事物對領導有利，那么領導就會大力發(fā)展，就好比房地產和花園式城市建設，又好比治理污染，每一項都需要花費巨資，而領導有調配資金的能力。在調配的過程中，領導會大吃回扣，不到一兩年就肥得流油。但不管分配任務還是具體執(zhí)行任務，領導總是說套話，說大話，甚至喜歡吹牛，不僅開會的時候要吹牛，而且到某些地方視察的時候也要吹牛，頗有一種“指點江山”的意思。領導似乎要模仿偉人，想要把控某些層面的東西，甚至處處伸手，處處掛帥，不管是衛(wèi)生工作還是紀律工作，不管是檔案工作還是安全工作，都需要領導掛帥，而且一把手永遠是支配和調配優(yōu)質資源的，別人無法代替。

領導有了權力，就要顧及一些層面的東西，尤其要顧及權貴的利益。倘若領導損壞了權貴的利益，那么權貴就有可能抱團取暖，共同抵抗領導，甚至要告領導的狀，那么領導就覺得沒面子，甚至為此而丟官棄爵。沒有任何領導喜歡得罪權貴，因為權貴懂法，有官場的人脈關系，甚至和領導的上級有直接關系，可以通過錢財購買特權。俗話說，“觸動利益比觸動靈魂都難?！鳖I導不愿意觸動既得利益者，不愿意觸動他們的利益，而只會在原有政策基礎上重新添加砝碼，甚至層層加碼。如此一來，沒有獲得社會優(yōu)質資源的人往往會成為底層人，或者成為沒錢的普通人，買房還要背負房貸，而獲得社會優(yōu)質資源的人就會成為權貴，不但在大城市有房有車，而且去世界各地旅游，哪怕在全國各地旅游，也算過上好日子了。領導理順了這層關系，就知道怎樣說話的，一般來說，說話總是講理論，看似一點用沒有，但其實每句話都是理論，都有用，都涵蓋了工作任務。這就是領導高明的地方，說了等于沒說，但分明是說了，一旦出現(xiàn)問題，領導就可以通過會議推脫責任，或者說通過以前自己的發(fā)言稿或說過的話推脫責任，甚至可以給沒有完成任務的員工上綱上線。

領導經(jīng)常開會，就會具備一定的理論水平，哪怕不讀書，跟著其他領導學，也早學會了。說話講究辯證法，講究主要矛盾和次要矛盾，講究抓大放小，講究任人唯賢，但都是大層面的東西，沒有具體實施的方案。雖然真的實施開來，就有可能出現(xiàn)很多問題，但領導并不管那些具體問題，只是進行大層面的分析。倘若任務變了，領導的分析仍然起作用，因為領導說的都是套話，放到哪一種任務層面都是對的。倘若誰要反駁領導這種套話，誰就好像陷入了無物之陣，根本無法施展手腳，甚至被領導的話給套住。因為領導說的套話已經(jīng)驗證了無數(shù)遍，很多領導都說過，尤其是在開會的時候說這樣的套話，簡直就是真理，沒人能夠反駁，一旦出了問題，就可以用這些套話來搪塞，可以推卸責任，而領導得以安全脫身。倘若領導不會說套話，就一定會出現(xiàn)很大的問題，甚至為此而丟官棄爵。即便領導表現(xiàn)出親民的狀態(tài)，員工也千萬不要認為領導和藹可親，不要認為領導和自己站在一條戰(zhàn)線上，更不要認為領導想員工所想，急員工所急。很可能領導只是為了擺拍，為了表現(xiàn)一種親民的姿態(tài)。一旦員工求領導辦事，領導就會退避三舍，再也不和員工親近了。

領導找員工談話的時候，往往也是從大局著眼，要員工看得開，看大層面的東西，尤其要心胸寬廣，要講究寬容，而這個時候，正好是領導布置重要任務的時候，要給講究寬容的員工布置重要的任務，甚至布置他們難以完成的任務。有時候領導要辭退員工，或者說要裁員，就要找那些講究寬容的員工，先裁掉他們，因為他們很寬容。領導會用套話給員工洗腦，讓員工都相信領導說的是真實可靠的，也讓員工認為領導的理論水平很高，其實只是領導學習了套話之后，搬演出來而已，就好像在臺上演戲，面對的是觀眾，要演得比較真實，還要產生強烈的共鳴，主要還是開會的人報以熱烈的掌聲。倘若哪個領導說了真話和實話，說了掏心窩子的話，沒有說套話和大話，那么這個領導就一定是幼稚的，或者說講話的時候激動了，沒有控制住，很可能會為自己的言論負責，而所謂的負責就是受到其他領導的詬病，就只能解釋或忍耐了，一次就夠，以后他們再也不敢說實話了。領導不是神人，大領導說話要滴水不漏，哪怕找個別員工座談，也仍然要說套話，說得云山霧罩，讓員工破費琢磨。很多領導并不直接拿意見，也不直接決定對錯，而是說一大堆套話之后，讓下屬去做決定。做對了以后是領導的功勞，做錯了以后是下屬的錯誤，下屬需要承擔責任，而領導卻并不會承擔責任，甚至還會說“早知如此，何必當初？”

會說套話的領導永遠站位高遠，高瞻遠矚，從來不會犯錯誤，犯錯誤的只是下屬。而他們的套話會越練越成熟，甚至說得連他們自己都信了，以為自己理論水平很高，以為說的話句句都是真理，其實只不過是不作為而已。但愿領導的套話消失無蹤，能夠說實在話，辦實在事。不然員工都會說套話了，老實工作的人被認為傻，而說套話置身事外的人才是聰明人，豈不是是非顛倒？