今天這個故事來自一個產(chǎn)品經(jīng)理的真實故事。他選擇裸辭了，而原因只有一個：溝通內(nèi)耗。

他的故事如下：

做了六七年產(chǎn)品了，兩次都做到受不了裸辭，現(xiàn)在冷靜思考下來也許真的應該換個方向。

1.溝通協(xié)調(diào)內(nèi)耗嚴重

你以為是產(chǎn)品負責人權力很大，實則天天求別人（運營/設計/開發(fā)/外部門）做事，承擔所有職責不清的工作，以及出了問題的背鍋?？雌饋硐窭习?，又沒有老板的實權，對方不會認可你是老板而無條件聽話，反而認為只有你要對進度負責，遇到卡點時等你去溝通協(xié)調(diào)，自己只需要做好分內(nèi)的事。 有的產(chǎn)品經(jīng)理在工資不到開發(fā)的三分之二的情況下，還會去請他們喝咖啡奶茶搞好關系，讓自己的需求能獲得更高優(yōu)先級。 任何工作都需要溝通協(xié)調(diào)，但產(chǎn)品經(jīng)理的溝通不是那種平等的合作溝通，它是與崗位不匹配的、從上而下的、作為項目發(fā)起方的溝通，沒有實權需要依賴職位之外的成本。這就是為什么同等能力下，長相好或者會來事的e人產(chǎn)品經(jīng)理往往干的更好。

2.本職工作專業(yè)性低

再說到產(chǎn)品經(jīng)理自己分內(nèi)的工作，其實并沒有核心的專業(yè)能力，都是圍繞特定業(yè)務，輔助進行線上化流程設計。

C端產(chǎn)品：與業(yè)務強相關，除了基礎的交互功能，剩下要把產(chǎn)品做好必須從業(yè)務和用戶視角出發(fā)，C端做到后面就是做用戶策略了，和運營重合度很高。 策略產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理確定好業(yè)務函數(shù)的輸入、輸出、樣本和衡量指標，剩下最難的策略模型的設計則交給了算法開發(fā)，這才是有深度有價值的環(huán)節(jié)。而策略的方向也是和業(yè)務息息相關，需要從運營輸入。

B端產(chǎn)品：很依賴業(yè)務，比C端產(chǎn)品邏輯性更強，但是知識難以跨領域遷移，做得越深入越不好轉(zhuǎn)行。 產(chǎn)品經(jīng)理這個角色，可以說是把開發(fā)/設計/運營這些不同角色與環(huán)節(jié)串聯(lián)起來了，TA需要什么都懂一些，推動相關方一起實現(xiàn)這個產(chǎn)品，但也不需要懂太多，因為用不上也很容易和其他角色重合。這個角色最重要的要聰明+會來事，最好3-5年經(jīng)驗就足夠，未來年紀變大會逐漸被新鮮血液取代（除非做到管理層）。

3.崗位需求萎縮,轉(zhuǎn)行困難

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，產(chǎn)品搭建已經(jīng)日趨完善，小公司會選擇直接購買SAAS服務而不是自己搭建，大公司也更多的是1-10、10-100的產(chǎn)品而很少有0-1，已經(jīng)不需要很多產(chǎn)品經(jīng)理了。 不同方向的產(chǎn)品經(jīng)理很難相通，轉(zhuǎn)行到別的行業(yè)或者前后端相互轉(zhuǎn)都很困難，甚至用戶產(chǎn)品還會分搜索、推薦、增長等，我之前發(fā)過各個行業(yè)在招的產(chǎn)品經(jīng)理類型，可以設想下，那些崗位之間有多少是可以互相轉(zhuǎn)的，但開發(fā)和設計就相對寬松得多。

以上是這位產(chǎn)品經(jīng)理離職的原因和故事。

故事來源：進擊的橘子君

總的來說這個產(chǎn)品經(jīng)理選擇離職，但可能在其他人的角度卻不認同，為此我發(fā)起一個投屏，你認為真的是產(chǎn)品經(jīng)理這個職位沒有前景嗎，分享出你的投票。

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