10月10日，多家媒體曝出宗馥莉已在9月12日辭去娃哈哈集團(tuán)董事長、法定代表人等一系列職務(wù)，娃哈哈內(nèi)部人士已確認(rèn)該消息屬實(shí)。這是宗馥莉自2024年正式接班以來的第二次辭職，但這一次，她是真的辭干凈了。

后來她叔叔宗澤后反手在朋友圈發(fā)聲，說：“都是水軍害的，把人逼得沒法回頭了?！?/strong>

圖源：新黃河

宗澤后先是翻舊賬說第一次辭職時(shí)就勸過，說接班該先做慈善攢口碑，結(jié)果侄女“火力四開，鋒芒畢露”，應(yīng)了“剛易折”的老話。然后話鋒一轉(zhuǎn)，把鍋扣給了水軍：“網(wǎng)友把我罵翻天，但其實(shí)是這些人害了她，讓她越走越遠(yuǎn)”。

小雷看完第一反應(yīng)是：這鍋也太大了吧？好像順帶還埋了句“德不配位”的暗線：

宗馥莉?qū)Σ┐缶畹闹袊幕私馓伲^去說要德藝雙修才能成正果，還是欠缺了一些。德也沒修成、藝也沒學(xué)成，如何能承擔(dān)大任?

咱先不說水軍有沒有這么大能耐，能左右一家千億級(jí)企業(yè)的董事長決策。單說宗馥莉的為人，其實(shí)未必是外界想的那種“霸道千金”。

有娃哈哈內(nèi)部員工跟虎嗅透底：她從不在周末和晚上十點(diǎn)后給一線員工發(fā)工作消息，邊界感極強(qiáng)；工作日六七點(diǎn)見著有人加班，還會(huì)主動(dòng)勸對(duì)方早點(diǎn)回家休息。甚至剛當(dāng)董事長就給所有女員工加了育兒假，連休息日?qǐng)F(tuán)建都堅(jiān)決拒絕。

小雷覺得，對(duì)員工來說，她算不上差老板。只是問題在于，她接手的不是普通公司，是盤根錯(cuò)節(jié)的娃哈哈——復(fù)雜的家族關(guān)系網(wǎng)、三方制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，還有要推動(dòng)革新的爛攤子。老一輩講究和氣生財(cái)，年輕一代想破舊立新，這種代際沖突在家族企業(yè)傳承里太常見，而她的“剛”，偏偏撞在了最硬的墻上。

圖源：企業(yè)官網(wǎng)

明眼人都能看出，辭職跟“水軍”沒關(guān)系，核心是“商標(biāo)”和“權(quán)力”的博弈。

據(jù)知情人士透露，宗馥莉辭職是因?yàn)椤巴薰鄙虡?biāo)用著“不合規(guī)”，于是她決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

小雷覺得，宗澤后說“水軍害了她”更像給自家侄女找臺(tái)階下。真正讓她“無法回頭”的，是商標(biāo)卡脖子的股權(quán)博弈。

宗澤后其實(shí)說了句大實(shí)話：

娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，當(dāng)然是國家說了算，如果全是你自己的股份，當(dāng)然你可以愛怎么干就怎么干，國有企業(yè)你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你就必須夾著尾巴做人。

這話雖然直白，卻點(diǎn)出了問題的核心。在混合所有制企業(yè)里，宗馥莉確實(shí)更像是一位“職業(yè)經(jīng)理人”，而非能為所欲為的老板。

圖源：微博

在小雷看來，宗馥莉的失敗實(shí)在令人惋惜。只是改革太急，觸動(dòng)了基本盤

自2024年8月正式出任娃哈哈董事長后，宗馥莉推動(dòng)了一系列激進(jìn)改革。她改革的核心邏輯可以總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化。

在內(nèi)部，她重構(gòu)了組織體系，勸退或調(diào)整了多位身居要職的“老人”。將6000名員工合同轉(zhuǎn)簽至宏勝集團(tuán)，取消了干股分紅。同時(shí)關(guān)停了18家非宏勝系工廠。

在外部，她大幅度改革經(jīng)銷商體系，削減了一些合作多年卻未達(dá)標(biāo)或連續(xù)經(jīng)營不善的經(jīng)銷商。

圖源：微博

如今，宗馥莉的“娃小宗”計(jì)劃已浮出水面。宏勝飲料集團(tuán)有限公司在2025年2月至5月申請(qǐng)注冊了幾十個(gè)“娃小宗”的商標(biāo)。10月11日，一個(gè)名為“娃小宗”的微博賬號(hào)已完成平臺(tái)認(rèn)證，認(rèn)證主體為宏勝飲料集團(tuán)有限公司。

小雷覺得，宗馥莉想做和去做的事情很多，但在短短一年多的時(shí)間里同時(shí)推動(dòng)如此多項(xiàng)改革，足以讓一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)幾十年的“老機(jī)器”出現(xiàn)陣痛噪音。但可惜的是，她沒能為她想要的改革爭取到足夠多的理解、支持、同情者。

但令人擔(dān)憂的是，目前該賬號(hào)粉絲數(shù)只有400多，且暫未發(fā)布任何內(nèi)容，還是有點(diǎn)引人猜測的。

雖然宗馥莉辭職了，但她仍然是娃哈哈第二大股東，沒徹底撕破臉。但大家都看得出來，她這是要從“娃哈哈繼承人”變成“娃小宗創(chuàng)始人”了。

可惜，“娃哈哈”這個(gè)品牌多值錢啊，用了快40年了，突然要換成“娃小宗”，經(jīng)銷商和消費(fèi)者能不能買賬是最大的問題。

圖源：娃哈哈旗艦店

宗澤后說娃哈哈是“宗家、員工和消費(fèi)者共創(chuàng)的品牌”，這話沒什么問題，畢竟這牌子陪著80、90甚至在00后從小喝到大。

但現(xiàn)在問題來了，沒了“娃哈哈”的金字招牌，帶著一群沒信心的經(jīng)銷商，宗馥莉的“娃小宗”能接住大家的情懷嗎？那些罵過她的網(wǎng)友、水軍，真的能左右一個(gè)品牌的生死嗎？

小雷看來，宗馥莉的辭職，表面上是叔叔口中的“被水軍所害”，實(shí)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)制約、激進(jìn)改革引發(fā)反彈、家族內(nèi)斗升級(jí)等多重因素共同作用的結(jié)果。

“娃小宗”的未來充滿不確定性，宗馥莉也徹底放下了娃哈哈的重?fù)?dān)，但能否扛起“娃小宗”的大旗，還需要時(shí)間來證明。

對(duì)了，10月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾叻謩e從3名接近娃哈哈的知情人士處獲悉，10月10日娃哈哈集團(tuán)召開董事會(huì)，除了通過宗馥莉辭職事項(xiàng)外，還任命許思敏為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。

對(duì)此，不知大家怎么看？評(píng)論區(qū)聊聊。