模糊回應(yīng)惹炸鍋：鄭麗文是在為黨，還是在鋪2028的路？

國(guó)民黨老問(wèn)題又上演一遍，三個(gè)候選人當(dāng)眾把“不會(huì)沖2028”說(shuō)得明明白白，唯獨(dú)鄭麗文每次被問(wèn)，總是拐彎抹角，先說(shuō)要把黨務(wù)做好，再說(shuō)要聽(tīng)同仁意見(jiàn)，聽(tīng)起來(lái)很外交辭令，但明眼人一看就覺(jué)得有另外的算盤(pán)。我身邊在黨支部活躍的王伯伯看到媒體那句“有人盯著2028”后，立刻在群里炸開(kāi)了鍋，他一句話(huà)把大家的焦慮說(shuō)得很直接：黨魁是帶黨，不是給個(gè)人鋪路。

說(shuō)實(shí)話(huà)，這種反應(yīng)不是無(wú)的放矢。前幾次黨內(nèi)選舉里，有人剛當(dāng)上黨魁就忙著經(jīng)營(yíng)個(gè)人聲勢(shì)，把黨務(wù)交給別人收拾，結(jié)果選舉時(shí)內(nèi)耗嚴(yán)重，基層信任缺失，最后輸?shù)煤軕K。基層關(guān)心的不是花樣宣傳，而是看得見(jiàn)的組織力和處理危機(jī)的能力。你要是當(dāng)了主席卻天天在外面為個(gè)人造勢(shì)，支部里的人會(huì)懷疑你心在哪里，工作熱情會(huì)慢慢被消磨掉。

再看鄭麗文的動(dòng)作，拜會(huì)資深人物、頻繁出現(xiàn)在校園、團(tuán)隊(duì)里年輕面孔增多，這些都可能是真心想把黨帶動(dòng)起來(lái)，也可能是為未來(lái)選舉提前布局。表面上是“貼近青年”，但在一個(gè)熱門(mén)選舉周期里，貼近的方式和頻率會(huì)被解讀成意圖。黨內(nèi)的反應(yīng)也好、媒體的放大也好，都會(huì)把一種微妙的不信任感放大成團(tuán)結(jié)裂縫。

問(wèn)題的根源并不完全是某一個(gè)人的野心，而是制度和激勵(lì)不足。當(dāng)黨內(nèi)沒(méi)有清晰的在任期內(nèi)競(jìng)選行為界定、沒(méi)有透明的資源分配規(guī)則、基層缺少有效的監(jiān)督渠道時(shí)，個(gè)人傾向把黨務(wù)當(dāng)舞臺(tái)也就順理成章。媒體一句話(huà)能引爆支部群，說(shuō)明的是情緒的累積，不只是個(gè)別的猜測(cè)。

所以，解決之道也要回到制度層面。建議黨內(nèi)可以把黨務(wù)與個(gè)人競(jìng)選的時(shí)間表和行為規(guī)范公開(kāi)，讓基層有參與和審查的窗口；可以設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的黨務(wù)監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督資源分配與競(jìng)選相關(guān)活動(dòng)的界限；更重要的是把基層代表會(huì)議常態(tài)化，把真正操心黨務(wù)的人放在決策中心，讓候選人的每一步動(dòng)作都在可見(jiàn)的規(guī)則下進(jìn)行。這樣既能保護(hù)有能力的新人發(fā)揮，也能把“黨魁不是跳板”變成可執(zhí)行的文化。

說(shuō)白了，我覺(jué)得大家擔(dān)心的不是某個(gè)人野心，而是怕這種野心再一次把黨帶偏。黨需要的是能把紛爭(zhēng)收回、把資源分配清楚、把年輕力量和基層力量都用起來(lái)的領(lǐng)頭人，而不是只會(huì)做個(gè)人品牌的掌舵者。如果鄭麗文真的是為了黨，那就把透明和對(duì)話(huà)放在第一位；如果是為了未來(lái)布局，那也請(qǐng)別把黨務(wù)當(dāng)跳板，長(zhǎng)期來(lái)看受損的還是大家共同的事業(yè)。

你有沒(méi)有在組織、公司或社團(tuán)里見(jiàn)過(guò)類(lèi)似的“人事優(yōu)先、組織失衡”的情形？那時(shí)候你是怎么看的，或者你覺(jué)得一個(gè)黨應(yīng)當(dāng)怎樣把“競(jìng)選”和“黨務(wù)”有效分開(kāi)，以避免再被個(gè)人野心撕裂？說(shuō)說(shuō)你的經(jīng)歷和看法。