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1959年9月，北京中南海，一個關鍵職位空了出來。

國防部長。

誰來接？這個問題擺在了毛主席面前，他找來了羅榮桓，羅榮桓給出的答案，讓很多人意外。

病榻上的推薦

羅榮桓躺在病床上。

廬山會議他沒去成，身體不允許，彭德懷在會上的事，是后來別人告訴他的。這位搞政工出身的元帥，對軍隊人事了如指掌。

1955年全軍授銜，就是他主持的，哪個將領什么脾氣，什么能耐，他心里都有數(shù)。

毛主席派人來了。

問題很直接，誰合適接國防部長？

這個位置不好干。

內(nèi)部要管全軍軍務，外部要接待各國賓客，一年到頭，連軸轉(zhuǎn)。彭德懷主持軍委日常工作七年，把這副擔子扛得穩(wěn)穩(wěn)當當。現(xiàn)在他下來了，接班人得有足夠分量。

羅榮桓沉默了一會兒。

他說出了一個名字，賀龍。

聽到這個建議的人，有些意外，十大元帥里，排在前面的還有幾位，賀龍排第五，怎么就輪到他了？

羅榮桓自然有自己的考慮。

他看中的，不是單純的資歷和戰(zhàn)功，他看中的，是這個人能不能把國防部長這個活兒干好。

一個務實的判斷

羅榮桓的推薦，有他的道理。

國防部長這個職位，不光要懂軍事。

還得會協(xié)調(diào)，會組織，會和各方面打交道，軍內(nèi)各大單位之間的關系，得理順。國防工業(yè)、后勤保障、軍事訓練，這些具體事務，都得有人盯著。

更重要的是外事工作。

各國武官要接待，友好國家的軍事代表團要陪同，這些場合，需要的是能說會道，善于交際的人。悶頭搞軍事指揮是一回事，出席各種外交場合又是另一回事。

賀龍有這個優(yōu)勢。

他性格開朗，愛和人打交道，在西南工作那幾年，各方面關系處理得很好。地方干部喜歡他，部隊官兵服他，老百姓擁護他。

這種協(xié)調(diào)能力，正是國防部長最需要的。

還有一點。

賀龍身體好。

這不是小事，國防部長的工作強度，不是一般人能承受的。開不完的會，出不完的差，處理不完的文件，沒有好身體，根本扛不住。

羅榮桓自己就是例子。

他這會兒躺在病床上，就是因為身體撐不住了，他太清楚了，再大的本事，身體垮了，什么都干不成。

看看賀龍。

1952年開始兼任國家體委主任，西南大區(qū)的工作沒放下，體育事業(yè)又抓起來了。兩副擔子一起挑，挑了七年，還挑得穩(wěn)穩(wěn)當當。

這說明什么？說明賀龍有這個精力，有這個體力。

賀龍的另一面

說到賀龍，很多人只知道他"兩把菜刀鬧革命"。

其實他還有另一面，不太為人所知。

紅軍時期，他在湘鄂西根據(jù)地，打仗之余，最愛干的事，就是組織戰(zhàn)士們搞體育。他提出一個口號："練好身子，戰(zhàn)勝敵人。"

這不是隨口說的。

他是真干，把武術、射擊、游泳、騎馬、登山這些項目，都融入了日常訓練，戰(zhàn)士們身體好了，戰(zhàn)斗力自然就上來了。

抗戰(zhàn)時期，120師有個"戰(zhàn)斗籃球隊"。

這支球隊在根據(jù)地打遍天下無敵手。1942年延安舉辦"九一"運動會，賀龍陪著毛主席看比賽，毛主席說了一句話："我們的軍隊是很需要體育的。"

這句話，賀龍記了一輩子。

1952年，中央要成立國家體委。

團中央的報告里，專門提到要請"賀龍那樣的一位將軍"來當主任，為什么點名要賀龍？因為他在西南把體育事業(yè)搞得有聲有色。

他組建了新中國第一支專業(yè)籃排球隊。

修建了重慶大田灣體育場，他把運動員定為干部編制，讓這些人有了正式身份?；锸硺藴时却筌妳^(qū)首長還高，每天加一個雞蛋和定量白糖。

鄧小平給他打電話。

說團中央推薦你當體委主任，我和總理商量了，覺得你最合適。

賀龍問了一句："毛主席的意見呢？"

得到肯定答復后，他就答應了。

從此以后，這位元帥一邊管西南大區(qū)，一邊抓體育事業(yè)，重慶和北京兩頭跑。1953年4月到北京主持第一次全國體育工作會議，會后又回重慶繼續(xù)工作。

直到1954年，西南大區(qū)撤銷。

賀龍才正式調(diào)到北京，全力投入體育事業(yè)建設。

這些年的經(jīng)歷，讓賀龍鍛煉出了一種能力，就是在繁雜事務中，抓主要矛盾，協(xié)調(diào)各方關系，把事情辦成。

這種能力，搞體育事業(yè)需要。

當國防部長，同樣需要。

一個意外的安排

毛主席聽完羅榮桓的建議。

他沉思了很久。

羅榮桓說得有道理，賀龍確實有能力挑這副擔子，身體好，精力旺，善于協(xié)調(diào)，這些都是國防部長必備的素質(zhì)。

9月17日，國防部長的人選公布了。

結(jié)果出人意料。

9月26日，中央軍委改組。

毛主席繼續(xù)擔任主席，賀龍成為軍委第二副主席，聶榮臻也是副主席，羅瑞卿任秘書長。

這個職務安排，意味深長。

軍委第二副主席，在軍委領導層中位置很高，僅次于主席和第一副主席。賀龍在1955年授銜時排第五位，現(xiàn)在進入了軍委核心決策層。

這說明中央對他的能力是認可的。

1959年12月，中央軍委會議上。

賀龍?zhí)岢隽艘粋€重要建議：開展群眾性的軍事教育和國防體育。

他說，讓廣大人民群眾特別是青年和少年，利用業(yè)余時間學習基本軍事知識和技能，鍛煉身體，這等于為義務兵役制辦了一所業(yè)余預科學校。

這個思路，把體育和國防建設結(jié)合起來了。

典型的賀龍風格。

他從來不是那種只會紙上談兵的人，他想問題，總是從實際出發(fā)。怎么把事情辦實，怎么讓老百姓受益，怎么為國防建設打基礎，這是他考慮問題的出發(fā)點。

1952年6月，在他主持下，北京建立了中央國防體育俱樂部。

三年時間，又在青島建了航海俱樂部，在成都建了滑翔站，在重慶建了跳傘站。參加學習軍事技術和國防體育活動的青少年，達到五萬多人。

這些工作，為后來的民兵建設和國防后備力量培養(yǎng)，打下了基礎。

回頭看羅榮桓當年的推薦。

他看中的，正是賀龍這種務實的作風和組織協(xié)調(diào)能力，國防部長需要的，不只是打仗的本事，還需要把軍隊建設的方方面面都管好。

賀龍有這個能力。

他在西南七年，在體委七年，都證明了這一點。

遺憾的是，羅榮桓自己沒能看到太多。

1963年12月16日，他因病去世，毛主席寫下那句著名的詩："君今不幸離人世，國有疑難可問誰？"

這是對羅榮桓最高的評價。

真正的人才，不是只會說漂亮話，而是能在關鍵時刻，給出最實事求是的建議。

1959年那次人事安排，羅榮桓的建議沒有被完全采納。

賀龍沒有當成國防部長。

他當了軍委第二副主席。

這個職務，同樣重要。

它意味著賀龍進入了軍委核心決策層，意味著他可以在更高層面上，參與軍隊建設的重大決策。意味著他的能力，得到了中央的充分認可。

從這個角度看。

羅榮桓的推薦，雖然沒有直接實現(xiàn)，但他看中賀龍的那些優(yōu)點，中央是看到了的。

賀龍的能力，也在后來的工作中得到了充分發(fā)揮。

1962年之后，他在軍委的工作越來越多。

國防工業(yè)建設，他抓得很緊，各大軍區(qū)的協(xié)調(diào)工作，他處理得很好，全軍的政治思想工作，他也投入了大量精力。

這些，都證明了羅榮桓當年的眼光。

歷史有時候就是這樣。

一個人的建議，可能不會被立刻采納，但只要這個建議是從實際出發(fā)的，是符合事業(yè)發(fā)展需要的，它的價值早晚會顯現(xiàn)出來。

羅榮桓推薦賀龍。

不是因為私人關系，而是因為他覺得賀龍適合這個崗位。

這種實事求是的態(tài)度。

值得我們今天的人學習。

選人用人，不看關系，不看面子。

只看能不能把事情辦好。

參考資料：
湖南日報·新湖南《賀龍出任中央體委主任始末》，2021年1月
群眾雜志《賀龍"點燃"新中國的體育事業(yè)》，2023年第24期