斑馬消費 陳曉京

登上熱搜，對于宗馥莉來說早已司空見慣。在過去1年里，外界早已記不清她多少次置身話題中心。

日前這一次辭任，對宗馥莉而言意義重大——她辭任娃哈哈集團董事長等所有職務(wù)，意味著徹底放棄參與公司日常經(jīng)營管理與決策。

這樣的結(jié)局，于其三叔宗澤后看來在意料之中。1年前，他曾在朋友圈語重心長地勸宗馥莉“夾著尾巴做人”，如今再次發(fā)文指出這位家族中出類拔萃的侄女，對中國企業(yè)文化了解太少。

宗馥莉短暫執(zhí)掌娃哈哈集團，盡管交出了一份亮眼的業(yè)績答卷，但她主導推動的內(nèi)部治理、渠道變革，以及遭遇豪門爭產(chǎn)風波，哪一個都足以讓各方神經(jīng)緊繃。

1年前，她在一片喧囂中接過帥印，如今同樣在喧囂中離場。如果要問43歲的宗馥莉最好的歸宿是哪里，應(yīng)該是她一手創(chuàng)立的宏勝飲料集團。

兩次辭任

10月10日晚間，多家媒體報道宗馥莉辭任娃哈哈集團董事長、董事及法定代表人等相關(guān)職務(wù)的辭呈，已通過公司董事會、股東會等相關(guān)程序。

這位被宗慶后“欽定”的企業(yè)掌門人，僅僅1年后就掛印而去。幾天以來，有關(guān)宗馥莉辭任的各種版本甚囂塵上，集納了其上任以來所有的爭議、所有的風波。

娃哈哈這一國民品牌，由宗慶后一手打造，并由其構(gòu)建家文化管理體系和聯(lián)銷體銷售體系，是改革開放過程中一個獨特的商業(yè)傳奇，被吳曉波評價為中國企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域最成功的實戰(zhàn)教案。

宗慶后離世后，接受過美式商科教育的宗馥莉掌舵公司，現(xiàn)代企業(yè)制度化治理與根深蒂固的家文化體系沖突不斷，宗馥莉的管理風格和個性不斷被放大，不可避免地被貼上各種標簽。

其實，早在去年7月，娃哈哈集團內(nèi)部沖突就已公開化。7月15日，宗馥莉突然發(fā)文辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與企業(yè)經(jīng)營與管理。

在彼時的公開信中，宗馥莉提及自父親宗慶后離世后，她對公司經(jīng)營管理的合理性，受到大股東及部分股東的質(zhì)疑，以至于她無法繼續(xù)履行對公司及其持股公司的管理職責。

據(jù)上游新聞報道，宗馥莉接手公司后，隨即對中高管理層調(diào)整變動，引發(fā)諸多老員工的不滿，相關(guān)問題經(jīng)溝通協(xié)商仍無法解決，才發(fā)布公開信辭任。

一周后，經(jīng)過各股東友好協(xié)商后，宗馥莉決定繼續(xù)履行公司的相關(guān)管理職責。一個月后，升任董事長。

之后，宗馥莉陸續(xù)針對多個層面進行變革。今年9月，娃哈哈集團《關(guān)于開展2026年銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》在業(yè)內(nèi)瘋傳，公司披露自2026年起，更換使用新品牌“娃小宗”。

業(yè)內(nèi)外普遍認為，娃哈哈系列商標合規(guī)使用事宜在內(nèi)部溝通已進入僵局。“娃哈哈”商標屬于娃哈哈集團，誰能使用這一商標，需要全體股東一致同意。這或是宗馥莉二度辭任，徹底退出管理層的重要原因。

控制權(quán)短板

去年2月，宗慶后去世，娃哈哈集團失去靈魂人物，企業(yè)內(nèi)部逐漸發(fā)生微妙的變化。

在宗馥莉施展大開大合的公司治理過程中，最大的Bug就是企業(yè)的控制權(quán)。

工商資料顯示，娃哈哈集團1993年2月成立，注冊資本5.26億元，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集團基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）分別持股46.00%、29.40%和24.60%。

這樣的股權(quán)比例設(shè)計，一方面會獲得國資股東的支持與背書，另一方面通過職工持股會將相關(guān)利益分配給員工，提升員工的歸屬感。

自公司成立以來，宗慶后在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)中游刃有余，小心翼翼地平衡各方利益和關(guān)系，成為名副其實的企業(yè)話事人。

宗馥莉掌舵公司，反而因?qū)?nèi)部治理的調(diào)整變動引起軒然大波，其個人和公司頻頻置身輿情風暴的中心。

在歷次風波中，作為單一最大股東，杭州上城區(qū)文商旅投集團始終未露面或直接回應(yīng)。

在這種股權(quán)制衡的格局下，宗馥莉與娃哈哈集團基層工會尚未達成明確的一致行動人關(guān)系，這直接導致她在公司內(nèi)部治理決策過程中話語權(quán)較弱——她所控制的宏勝系能否繼續(xù)使用“娃哈哈”系列商標，也需取決于娃哈哈集團全體股東的態(tài)度。

宗馥莉決定另起爐灶，也在外界的意料之中。

今年1月，娃哈哈集團計劃將娃哈哈系列商標轉(zhuǎn)讓給杭州娃哈哈食品未果，次月宗馥莉主導宏勝飲料集團注冊“娃小宗”等商標，為出走單干埋下了伏筆。

豪門爭產(chǎn)風波

娃哈哈集團進入“后宗慶后時代”，他為子女留下的百億遺產(chǎn)，引發(fā)同室操戈。

2024年12月，宗慶后與杜建英所生3名子女——宗繼昌、宗婕莉及宗繼盛，在香港和杭州，同時將宗馥莉訴至法院，不僅要求歸還各自價值7億美元信托基金權(quán)益，還要求繼承宗慶后持有的娃哈哈集團29.40%股權(quán)。

今年7月，浙江高院已對此案進行立案登記。同期，杭州上城區(qū)有關(guān)方面成立專項工作專班，協(xié)調(diào)處理娃哈哈集團相關(guān)的宗氏家族內(nèi)部權(quán)益糾紛。迄今未有新的進展消息。

百億遺產(chǎn)交鋒的首戰(zhàn)在香港拉開帷幕。今年8月初，香港高等法院裁定宗馥莉不得動用建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行賬戶內(nèi)任何資產(chǎn)。

上述信托基金的主體，即是宗慶后指令通過建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行設(shè)立賬戶。

據(jù)公開信息，今年5月31日，建浩創(chuàng)投在匯豐銀行賬戶中資金總額為17.99億美元，其構(gòu)成主要是部分現(xiàn)金、固收產(chǎn)品以及債券產(chǎn)品組合。

作為宗慶后生前設(shè)立的信托主體，原計劃通過對賬戶內(nèi)資金進行固定收益投資，再將所得收益進行再分配，任何一方不得主張動用本金向受益人作出分配。

不過，宗馥莉及三姐弟各執(zhí)一詞，均未被香港高等法院采信，等待杭州法院對宗慶后相關(guān)遺產(chǎn)的最終裁定。

百億遺產(chǎn)之爭愈演愈烈，為應(yīng)對宗氏三姐弟和杜建英的“威脅”，宗馥莉早已著手曲線反擊。

今年初，娃哈哈集團先后關(guān)閉18座工廠，這些工廠均未被宗馥莉的宏勝系控制。同時，通過宏勝系在全國各地投建新生產(chǎn)線和新設(shè)立項目企業(yè)，在產(chǎn)能上避免與杜建英及其子女的業(yè)務(wù)交集，與此同時，宏勝系通過承接娃哈哈集團部分生產(chǎn)訂單等，與娃哈哈集團的合作關(guān)系越來越緊密。

在人事上，與杜建英有過交集的多位資產(chǎn)高管相繼退出公司，重要崗位被宏勝系人士取代，宏勝系在娃哈哈集團的話語權(quán)持續(xù)加強。

“娃小宗”猜想

在當下飲料市場競品密集、產(chǎn)品迭代加速、消費者忠誠度固化的背景下，宗馥莉和宏勝系從零開始打造“娃小宗”，幾乎是一個不可能完成的任務(wù)。

2016年宗馥莉推出以自己英文名命名的果蔬汁品牌，2021年底再主導營養(yǎng)快線、AD鈣奶跨界，引導娃哈哈品牌進入二次元、電競和潮玩等細分領(lǐng)域，還試圖打破營養(yǎng)快線、AD鈣奶和八寶粥“老三樣”品類格局，結(jié)果都是雷聲大、雨點小。

據(jù)公開資料顯示，娃小宗商標覆蓋45個品類，其首款無糖茶產(chǎn)品“凝香烏龍”已橫空出世，從包裝來看，與娃哈哈經(jīng)典風格有所區(qū)分。

10月11日，娃小宗微博賬號已完成認證，認證主體為宏勝飲料集團。截至10月12日已有粉絲1.3萬人，被外界解讀為品牌啟動前的策略。此外，宏勝飲料集團正在申請注冊“娃小哈”、“宗小哈”等多個商標。

宗馥莉放棄娃哈哈，重點啟用“娃小宗”，已定下2026年度300億元的銷售目標，為娃哈哈集團2024年銷售規(guī)模的4成。

這是有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的。據(jù)封面新聞報道，自去年起，宗馥莉就開始推動部分娃哈哈員工入職宏勝飲料集團，并引導部分娃哈哈經(jīng)銷商與宏勝飲料集團建立合作關(guān)系。

宏勝飲料集團由宗馥莉在2003年創(chuàng)立，如今已發(fā)展成為涵蓋飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝，提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的行業(yè)龍頭企業(yè)。

公司在國內(nèi)擁有16個生產(chǎn)基地、44家子公司和104條現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線。2012年，宏勝飲料集團營收規(guī)模達108.74億元，為同期娃哈哈集團營收規(guī)模的五分之一。

對于宏勝系和宗馥莉來說，娃小宗是被迫啟用的新品牌，該品牌要被消費者認可和熟知，仍需要長期培育。