接班一年后，宗馥莉的職位風波再起。

10月10日晚間，娃哈哈對外證實，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長相關職務，并已通過集團股東會和董事會的相關程序。

與此同時，有媒體從3名接近娃哈哈的知情人士處獲悉，10月10日娃哈哈集團召開董事會，除了通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經(jīng)理，董事長職務空缺。而目前由宗馥莉主導的品牌“娃小宗”也已開通微博賬號。

娃小宗微博賬號截圖

這是時隔一年后，“辭職”的命運再次降臨到宗馥莉的頭上。

從2024年7月“閃電辭職”一周后重新復職，到如今辭職風波再起。宗馥莉過得并不平靜。

這其中，既有宗慶后執(zhí)掌娃哈哈期間，在股權、經(jīng)營管理權層面的遺留問題，也有宗馥莉接班后，自身經(jīng)營理念與相關利益方的意見分歧給經(jīng)營帶來的影響。在經(jīng)營層面之外，還穿插著宗馥莉與宗慶后的其他子女、親屬之間的利益糾紛。

無論這場辭職風波是否還會有反轉，一個確定的事實是，由父輩筑起、看似龐大的商業(yè)殿堂，終難鋪就父女二人之間，看似一致的前行之路。

娃哈哈這個集團，情況還是太復雜了。

娃哈哈，實難姓宗

和父親宗慶后執(zhí)掌娃哈哈三十余年留下的烙印相比，2024年7月的風波，算得上是宗馥莉接班后的第一段插曲。

2024年7月18日，一封辭職信，在全網(wǎng)掀起軒然大波。

那個曾在父親追悼會上說，雙手要成為“他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者”的宗馥莉，要辭去娃哈哈的副董事長和總經(jīng)理的崗位，不再參與其經(jīng)營管理。

風波持續(xù)的時間并不長，2024年7月22日晚，娃哈哈發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關管理職責。

但圍繞此次辭職風波的種種傳言，私生子奪位、經(jīng)營能力質(zhì)疑、與其他股東之間的目標分歧……在之后的一年中，逐漸演變?yōu)閷ψ陴ダ虻奶魬?zhàn)。

2025年二季度以來，宗馥莉與宗慶后的三名非婚生子女之間，圍繞21億美元離岸信托展開糾紛。最新的消息是，信托是否已經(jīng)生效，尚待內(nèi)地法院裁決，但香港法院已判令離岸信托賬戶中現(xiàn)有的余額約18億美元不得被提取或抵押，宗馥莉一方曾提出上訴，但被駁回。

同時，非婚生子女們還提出要求分割娃哈哈集團原屬于宗慶后的29.4%的股權，該股權已由宗馥莉通過遺囑公證完成了繼承，并進行了工商變更。

雖然“娃哈哈姓宗”，已經(jīng)幾乎成為三十多年來人們的共同認知。但穿透企業(yè)結構來看，娃哈哈并不是傳統(tǒng)意義上的民營企業(yè)，宗慶后的股權也不是娃哈哈中占比最高的。

三十多年前下海創(chuàng)業(yè)的宗慶后，從一開始，就帶著濃厚的體制內(nèi)烙印。

1987年，宗慶后在學校發(fā)現(xiàn)商機，向親朋好友借了14萬元，承包下了當時連年虧損的杭州校辦企業(yè)經(jīng)銷部。

雖然投資創(chuàng)業(yè)，承擔風險的是宗慶后，但校辦企業(yè)給出了合法經(jīng)營的牌照，這也奠定了娃哈哈脫胎于體制的底色。

這種操作，在那個時期下海經(jīng)商的企業(yè)家身上極為常見。與宗慶后類似，海爾創(chuàng)始人張瑞敏是接手青島電冰箱總廠之后，開始的創(chuàng)業(yè)之路；萬事利集團創(chuàng)辦人沈愛琴，也是因為接手了面臨倒閉的杭州筧橋綢廠，才有了后來“絲綢女王”的稱號。

伴隨著20世紀90年代以來企業(yè)所有權制度的逐步清晰和相關法律法規(guī)的完善，企業(yè)與體制的關系也在逐步變得更加清晰。

下海經(jīng)商的企業(yè)家們所依托的國有背景，逐步通過股權改制、買斷等方式與原所有者做出明確的“分割”。

在這樣的大背景下，娃哈哈也進行了股權改制。改制后，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司占股51%，宗慶后占股29.4%，職工持股會占股19.6%。不久后，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司將5%的股權轉讓給職工持股會，最后形成三分天下的局面。

宗慶后在位時，娃哈哈占股比例。來源/天眼查

據(jù)天眼查顯示，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司作為娃哈哈集團的最大股東，持股比例為46%，宗慶后為第二大股東，個人持有29.4%的股份，剩余的24.6%股份，由多年元老組成的職工持股會持有。

但作為娃哈哈最早的創(chuàng)始者，宗慶后一路打拼下來，博得了各方認可，也使得宗慶后本人在其中的作用和所擁有的決策權，遠遠超出了其名義上的股權比例。以至于宗慶后股份或許不是最多的，但話語權還是最高的。在宗慶后時代，第二、三大股東所持有的股權，幾乎都可以被視為在宗慶后的掌控力以內(nèi)。

這樣的信任光環(huán)，甚至可以被視為是宗慶后獨有的。當宗慶后離去之后，光環(huán)不可避免地隨之暗淡，即使是親生女兒接班，也無法完全復制。

“掏空娃哈哈”？

家族的質(zhì)疑，既是成員內(nèi)部私心的體現(xiàn)，也是對二代的能力打上一個問號。

對宗馥莉來說，無論是家族內(nèi)部的糾紛，還是股權與決策權之間的落差，這兩點挑戰(zhàn)是同時產(chǎn)生的。

宗馥莉

宗馥莉對如何管理公司有自己的一套經(jīng)營理念和體系，她曾多次在公開場合表示，她的管理風格與父親不同，自己會更為嚴格。

據(jù)虎嗅此前的報道，2024年接班之后，宗馥莉連續(xù)推出了包括經(jīng)銷商標準、績效標準在內(nèi)的多個新制度；在流程化上，娃哈哈確立了新的財務審批流程、新的項目立項制度，以及改變了紙質(zhì)報表這個傳統(tǒng)模式；在數(shù)字化上，宗馥莉在一年時間內(nèi)把娃哈哈的所有業(yè)務搬到了手機APP的數(shù)字化系統(tǒng)之中，其中最大的改革是把全國數(shù)百個工廠的生產(chǎn)徹底數(shù)字化并和公司中臺打通。

梳理近兩年的公開消息，也不難看出，宗馥莉正在“刀刃向內(nèi)”，改革娃哈哈既有的基本盤。

2025年9月，一份《關于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》顯示，自2026年新的銷售年度起，宗馥莉旗下的宏勝飲料更換新品牌“娃小宗”。

通知稱，自娃哈哈集團創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題。因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效解決，導致公司經(jīng)營始終暴露在相關法律風險之下。因此，不得不作出以上安排，在現(xiàn)行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。

這背后，是宗馥莉接班以來，對“宏勝系”的擴容。

從業(yè)務結構上來看，“宏勝系”公司早在約20年前就由宗馥莉獨立執(zhí)掌，一直是宗馥莉個人創(chuàng)業(yè)的標志，也承接著大量娃哈哈產(chǎn)品的代工生產(chǎn)任務，目前掌握著絕大多數(shù)娃哈哈產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工廠、原料、渠道等諸多實體資源和資產(chǎn)。

而自宗慶后離世之后，宗馥莉一直在著手將“娃哈哈系”的部分資產(chǎn)與業(yè)務逐步轉移至“宏勝系”旗下，此前由娃哈哈授權使用品牌，或以娃哈哈命名的部分生產(chǎn)商、經(jīng)銷商，則遭到更名或被要求停止使用相關品牌。

2025年5月，娃哈哈亦公開表示，為應對商標轉讓的不確定性，“公司不排除在近期推出全新的自有品牌”。

不同的管理風格必會有支持和反對兩種聲音。有人看到娃哈哈在一點點“變老”，知道宗馥莉是希望甩開包袱，輕裝上陣；也有人對此表達了不滿。并由此產(chǎn)生了宗馥莉在“掏空娃哈哈”的質(zhì)疑。

實際上，宗馥莉的“鐵血手腕”很多人早年間就見過，在宗馥莉治下，一些老員工因為不符合崗位的要求而被她辭退，也會有一些年輕的基層被提拔做管理者。

但在宗慶后看來，老員工不僅要看功勞，也要看苦勞，因此，也曾出現(xiàn)宗馥莉前腳剛把人趕出門，后腳又被宗慶后給請了回來的現(xiàn)象。

讓躺平賺錢的人重新恢復“狼性”，需要很長時間的籌謀，而這也被視作宗馥莉被“群攻”，直至如今離開娃哈哈的重要原因之一。

宗慶后離世之后，其胞弟宗澤后曾表示，宗馥莉最大的問題是，接班娃哈哈不應該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，首先要考慮的是如何做好事，做慈善，讓所有人都認可。宗馥莉卻反其道而行之，火力全開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。

時至今日，宗澤后也開啟“另立門戶”之路。10月10日，“娃小智”品牌在杭州舉行了招商會。而娃小智的董事長正是宗澤后。天眼查信息顯示，杭州宗盛商業(yè)發(fā)展有限公司擁有“娃小智”在方便食品、啤酒飲料、食品等娃哈哈主營業(yè)務相關的商標，而該公司實控人吳堅則是宗澤后的心腹。

公開信息顯示，娃小智由宗澤后（宗慶后胞弟）和吳堅領導的宗盛系企業(yè)投資創(chuàng)立，構建了涵蓋奶飲、水飲、茶飲、果飲等品類的多元化產(chǎn)品矩陣。

褪去光環(huán)的宗馥莉

回到經(jīng)營本身，宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈這一年，業(yè)績的回報仍然可圈可點。

2024年，娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模。

宗馥莉在接受《財經(jīng)》雜志采訪時表示，父親離世讓社會對娃哈哈有了前所未有的關注，瓶裝水等核心產(chǎn)品，在那段時間的銷量確實有顯著提升，這是一個客觀存在的現(xiàn)實。但是，整個管理團隊和幾萬名員工依然保持了定力，沒有被外部的聲音所打亂，這才是成績單背后的關鍵。

但情緒消費總會有結束的一刻，宗馥莉也表示，今年的表現(xiàn)可能不及去年，但也不至于悲觀。自己把這看作是主動調(diào)整產(chǎn)品結構的一個過渡期。相比追求短期的光鮮數(shù)字，我們更看重長期的健康成長。

當宗馥莉再次宣告離開娃哈哈時，“娃小宗”便不止是一個新的品牌，它還承接著對于娃哈哈和宗馥莉的一項新期待。

2025年5月，“娃小宗”已曝光首款無糖茶產(chǎn)品，口味為“凝香烏龍”，但該產(chǎn)品并未掀起太大的水花。

娃小宗“凝香烏龍”產(chǎn)品圖

對于經(jīng)銷商來說，多年的“娃哈哈”從情感上也令他們很難接受娃小宗。有長期合作的經(jīng)銷商在接受采訪時甚至放言：“99%的娃哈哈經(jīng)銷商不會做‘娃小宗’?！?/p>

而十年前，宗馥莉也曾親自執(zhí)掌個性化定制飲料品牌KELLYONE，但也未能打開市場，如今已漸漸銷聲匿跡。

天眼查平臺顯示，宏勝飲料集團由恒楓貿(mào)易有限公司100% 控股，而公司法定代表人為祝麗丹，宗馥莉為董事。祝麗丹則是宏勝集團的核心成員。

時至今日，宗馥莉面臨的課題逐漸明朗，告別“娃哈哈”三個字的品牌光環(huán)，握著娃哈哈產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工廠、物流、原料公司等諸多資源，然后，打出一片屬于自己的天空。

內(nèi)憂外患下，宗馥莉要面對的難題還有很多。