最近《人民日報》專訪曹德旺這事兒，把“玻璃大王”又推到了風口浪尖上，人人都知道曹德旺是出了名的大慈善家，但這次專訪里最炸的，是他正面回應了那個傳了好幾年的爭議：“為啥對社會那么大方，對自己員工卻摳摳搜搜？”

曹德旺回應得那叫一個直接，上來就劃了條紅線：“做慈善用的是我個人的錢，不是公司的錢，這倆事兒根本不是一碼事?！?/p>

接著他又報了個數(shù)，說福耀現(xiàn)在4萬名員工，月平均工資差不多1萬塊，略高于行業(yè)平均，不算低了。他還解釋，企業(yè)是高風險行業(yè)，每天都踩在刀尖上走路，要是把利潤全拿去漲工資發(fā)福利，萬一遇到風浪扛不住，最后倒霉的還是員工，也沒法跟股東交代。最后，曹德旺還補了一句，公司有困難員工幫扶制度，誰家直系親屬得了重病，集團都會伸手幫一把，至于網(wǎng)上那些說法，好多都是斷章取義，他根本不在意。

這話一出，網(wǎng)上直接分成了兩派。有人說曹德旺說得在理，做企業(yè)不是過家家，得留著家底抗風險；但更多人覺得這是“揣著明白裝糊涂”，畢竟他那些慈善成績實在太亮眼，對比之下員工待遇就顯得沒那么好看了。

有人算了算曹德旺的慈善賬，到目前為止，他累計捐出去的錢和股票加起來得有120億了，光籌建福耀科技大學，到今年8月底就砸了43億，其中13億搞基建，30億買設備，未來還要湊夠100億。除了大學，他還捐3.3億建中學，搞各種公益項目，河仁慈善基金會更是實打實的全國性公益平臺。說他是“中國首善”之一，沒人反對吧？

可再看員工這邊的爭議，也不是空穴來風，尤其是他那套“適度貧困”理論。曹德旺好幾次在公開場合說：“工資太高不利于年輕人奮斗”，這話在現(xiàn)在的打工人聽來，像極了PUA。早幾年就有福耀員工當面喊他“曹扒皮”，說他扣員工工資去搞慈善。更有意思的是，當年他去美國辦廠，給當?shù)毓と顺兄Z盈利后時薪漲兩美元，還升級安全設施，可國內員工的工資卻常年不漲。有網(wǎng)友扒出來，福耀美國工廠的工人嚴格八小時工作制，到點就下班，而國內工廠早就習慣了兩班倒和義務加班，連派去美國的高管都吐槽“美國工人太懶”。這一套雙標操作，難怪網(wǎng)友不買賬。

當年王健林公開暗諷過：“最反感那種公司搞得不怎么樣，還到處捐錢的老板，有那本事先給員工漲工資?！?這話當時直接把曹德旺推上熱搜，他后來回應說“不漲工資是為了中小玻璃廠”，怕自己漲了別人招不到人。

其實大家對這事兒反應這么大，根本原因是期待值太高。曹德旺在國人心里的形象一直是“有骨氣的民族企業(yè)家”，當年跟美國商務部打官司，硬剛三年不認輸，對外硬氣的企業(yè)家，很多人覺得對員工就應該像自己家里人，現(xiàn)在的打工人早就不吃“宏大敘事”那套了，你捐100億建大學當然好，但不如每個月工資單多幾百塊來得實在；你說要培養(yǎng)人才報效國家，可要是員工連買房的首付都湊不齊，又談何安心工作？

這年頭，網(wǎng)上那些把員工寵上天的老板層出不窮，首當其沖的就是胖東來的于東來，于東來常常掛在嘴邊的一句話是這么說的，員工不愿意干，沒動力干，根本原因就是錢給少了！他不光是這么說的，也是這么做的，全世界打著燈籠都找不到于東來這樣的老板，賺的錢，95%都拿來分給員工，別的老板不把員工當人看，于東來把員工當自己人看。

胖東來的一線保潔、收銀平均月薪5500，課長1.2萬，店長能拿5萬，這在許昌那個城市，妥妥的高收入。因為擔心員工不能好好休息，他還規(guī)定，每周工作不超過36小時，周六直接閉店讓員工陪家人，一年帶薪年假一個月，最近還加了10天“不開心假”，員工家有紅白喜事，公司直接給2000塊賀金或慰問金，還不準同事隨禮，怕給員工添負擔。

還有個叫崔培軍人，是河南礦山起重機公司的老板，雖然名氣沒于東來大，但做的事更加暖心。2024年，崔培軍一口氣給員工發(fā)了6100萬年終獎，現(xiàn)場大捆的現(xiàn)金堆成山，員工排著隊一個一個領，據(jù)說有三名員工當場領走了500萬。

有一天崔培軍出差覺得天氣燥熱，回公司就給員工發(fā)了400元“高溫慰問金”，中秋發(fā)茅臺、春節(jié)送金條，甚至包機送員工父母去海南旅游，別的老板過節(jié)過年都不發(fā)錢，崔培軍發(fā)錢發(fā)東西連個理由都不需要，就這種把員工當家人的態(tài)度，比任何企業(yè)文化口號都管用。

難怪網(wǎng)友們要跳出來了，有了于東來和崔培軍做例子，說明企業(yè)家做慈善和員工福利根本不沖突，反而能相輔相成。你想想，要是曹德旺一邊捐錢建大學，一邊給員工漲工資、加福利，既懂家國大義，又懂體恤下屬，這形象得多偉岸，不光是官媒得天天宣傳，就算是老百姓，也得把他夸到天上去，畢竟，大家心目中那些好企業(yè)既能在市場上叱咤風云，又能讓員工感到溫暖和尊重。

當然了，我們不能對民營企業(yè)家要求太高了，和于東來和崔培軍相比，曹德旺自有一套管理標準，在理念上和這些人不同，他更傾向于一種平衡之道，不能說誰的管理方式更好，畢竟不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營哲學，說到底，企業(yè)要做大做強，才是打工人真正的靠山。