文/吳 戈

兩度在旅級機關當過參謀。在機關里，參謀的類型很多，有老參謀，有新參謀，有上尉參謀也有少尉參謀，有天天在辦公室熬夜的參謀，也有一天到晚無所事事的參謀。

天天熬夜的參謀一般都是能人，也是被首長們較為青睞的參謀。他們可以與首長相互敬煙，也可以陪同首長聊軍中大事，甚至為首長出謀劃策。特別厲害的是能寫首長講話材料的，他們精通專業(yè)術語，寫出來一些看似有用，實則無用的文章，比如“只要訓不死，就往死里訓”，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”等正確的廢話。讓首長們開會時讀得朗朗上口，唾沫橫飛。部隊永遠是正襟危坐，掌聲雷動，暗罵不已，無聊至極。

特別是上級領導下來視察，幾個參謀加干事們熬上兩三晚的夜，字斟句酌，反復推敲，就差字字珠璣了。有時送到了首長面前，全盤否定，推翻重來，懊惱不已，罵聲連天，十幾頁文章又得重來一次，那種苦逼難以言表。

我是屬于看人臉色的新參謀。新參謀一般都是試用，不定編，先用來跑跑腿，學著寫一些通知，值值班等。辦一些小事，含金量極低?；旧蠈儆诤魜砗热ィ瞬柽f水的角色。打掃辦公室，給老參謀及科長泡茶，用期待的心情等待科長安排工作，要不就自己坐在辦公室發(fā)呆，有種尸位素餐的感覺。

我是不喜歡寫哪種材料的類型?？崎L經常叫我們晚上沒事就找以前的材料學習，學著自己寫寫。但我一看哪些官樣文章頭就疼，而且發(fā)現三年前的領導講話中的某一段，三年后的講話中也會呈現出來，大同小異，但領導們好像樂此不疲。我常常想，開會嘛，一般都是安排部署工作，領導們按自己的分工，安排部署就行了，為什么非要延展性去講工作的屬性與重要性呢。其實領導們不講，我們在基層也是知道的呀。

我?guī)е蓡柣钌跈C關折磨自己一年多，毫無建樹，最后又灰溜溜回到了基層。

當參謀最有意思的是陪同首長下去檢查工作。首先是坐的車牛逼，吉普車所到之處，皆有人敬禮，那狐假虎威的感覺讓人特別來勁。平時自己當排長時都屬于社會底層，也是被呼來喝去的角色。而陪同首長到了基層，眼前全是笑臉，連平時正眼不瞧我一眼的營長、教導員也會遞給你一根煙示好。那種感覺好似爆發(fā)戶，一瞬間自己也高大上了起來，有一種穿越似的幸福，難以言喻。

能寫材料的參謀一般提的較快。第一是能寫，文化底蘊較高。第二是揣測領導的心里較為準確，深得領導的信任。第三是居功至偉，在機關或基層都有一定的影響力。每年到了干部調整，從群眾預判到領導分析，八九不離十的能落實到位。

所以想上機關奔前程的干部也大有人在。機關干部的優(yōu)越感始終大于基層。比如同為排長，一個單位幾百號排長，能出現在首長眼前的，甚至能陪同首長的寥寥無幾。同理，近水樓臺先得月。因此，有的找門路，托老鄉(xiāng)也想上調機關。

而我，卻覺得在基層帶兵更有張力與尊嚴。在機關總有一種媚態(tài)伴隨著，你所有的工作都在圍繞首長們服務，服務性工作更多的就是獻計與獻媚，討得歡心，才有出路。

西藏冬天缺水同時也缺電。九十年代初，一到九月底，每天看完新聞，部隊就一片黑漆漆的。室外又冷，八小時以外的管理便是一個難題。有的基層干部便悄悄的聚在一起，弄點凍肉、骨頭、罐頭、白菜等開小伙。連隊便由幾個班長管理，負責任的班長便組織一下體能訓練，不負責任的班長也找老鄉(xiāng)聊天、打牌、喝酒。打架、斗毆的事也較多。

機關干部便要下部隊檢查。由于駐地分散，我們便各自去檢查一個點。那時候突然帶有一種權利，可以到連隊緊急集合點名，也可以直接扣開連長的門檢查。有一種幸福叫擁抱權利，那一刻狐假虎威得一塌糊涂，感覺到一種責任，也有一種光環(huán)包圍。

檢查回來后便要寫情況匯報，對有問題的單位與個人實施通報?；鶎幼钆碌囊簿褪峭▓蟆Ｆ綍r對這些小參謀不放在眼里，覺得毫無意義時，這個時候突然發(fā)現小參謀有大權利，會對你格外客氣。初嘗權利帶來的快感會讓小參謀大膨脹起來，不知不覺中個人主義、官僚主義便充斥起來。參謀雖不帶長，放屁還想震兩響。

后來，隨著閱歷的充實，職務的變化，才知道那是多么幼稚與虛幻。

我雖然在機關工作時間不長，但機關的經歷與見世面也讓人成長不少。小參謀無權無利，但身在機關，總是會代表著首長、機關干部的形象去到基層。在機關更多的是學習，少說多做，謹言慎行才是王道。

雖然沒有寫出一篇像樣的材料，但跑跑顛顛，抓點帶面的事也做了不少，對自己也算是一種鍛煉。那時候西藏的基礎條件艱苦，官兵們的物質生活非常有限，精神生活更是枯燥乏味。大多數是白天兵練兵，晚上數星星。但就是這樣，一茬一茬西藏軍人始終保持昂揚狀態(tài)，堅守在雪域高原。一名又一名參謀、干事在機關成長與鍛煉。

作者簡介：吳戈，西藏軍區(qū)某部自主擇業(yè)退役軍官。