這一場(chǎng)“飲料大戰(zhàn)”，不只是家族內(nèi)斗，更像是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的宿命故事。

而另一邊，當(dāng)商務(wù)部改用 WPS 發(fā)文，中國(guó)的軟件脫鉤也在悄然提速。

這兩個(gè)新聞看似無(wú)關(guān)，其實(shí)都折射出一個(gè)共同的問(wèn)題：

——當(dāng)“國(guó)”與“民”的邊界越來(lái)越模糊，企業(yè)與個(gè)體的出路究竟在哪？

一、娃哈哈：從宗慶后的傳奇，到宗馥莉的困局

10 月 10 日，澎湃新聞報(bào)道稱，宗馥莉已于 9 月 12 日正式辭去娃哈哈集團(tuán)的法人代表、董事及董事長(zhǎng)職務(wù)。

這一次，她真的離開了。

這并非宗馥莉第一次辭職。早在 2024 年 7 月，她就曾以“無(wú)法繼續(xù)履行管理職責(zé)”為由遞交過(guò)辭呈，隨后又迅速?gòu)?fù)職。那次被外界解讀為“以退為進(jìn)”。

但這一次，看起來(lái)不再是主動(dòng)“退”，而是被動(dòng)“出局”。

有人說(shuō)，這場(chǎng)風(fēng)波的背后，其實(shí)是國(guó)資委、宗家內(nèi)部、以及各方利益的全面攤牌。

二、家族內(nèi)斗：三叔對(duì)侄女開打，“娃小宗” vs “娃小智”

宗馥莉剛辭職，宗慶后的弟弟宗澤后就出手了。

他推出了一個(gè)新品牌——“娃小智”，主打 AD 鈣奶、椰子水、八寶粥、茶飲等產(chǎn)品，與宗馥莉旗下新品牌“娃小宗”幾乎一模一樣。

這不是“競(jìng)爭(zhēng)”，這是明晃晃的對(duì)打。

更巧的是，兩家的名字都刻意保留了“娃”字，一脈相承地“蹭”娃哈哈的品牌紅利。

據(jù)藍(lán)鯨新聞報(bào)道，宗澤后旗下的“娃小智”已經(jīng)舉行全國(guó)招商會(huì)，宣稱“買十萬(wàn)元產(chǎn)品即可獲得區(qū)域獨(dú)家代理”，并已簽下 153 家經(jīng)銷商。

招商人員甚至坦言：“配方和娃哈哈一模一樣，只是價(jià)格更低。”

這意味著什么？

意味著娃哈哈的品牌體系正在從內(nèi)部瓦解。

三、宗家分裂：親戚成對(duì)手，供應(yīng)鏈成戰(zhàn)場(chǎng)

在宗慶后時(shí)代，娃哈哈是一條緊密的家族產(chǎn)業(yè)鏈。

宗家的親戚們分散在各個(gè)環(huán)節(jié)——做瓶蓋、做包裝、做代工。

然而宗馥莉上臺(tái)后，一刀切斷了這些“家族供應(yīng)鏈”，她要“職業(yè)化管理”，要干凈徹底的現(xiàn)代企業(yè)制度。

結(jié)果？

所有被切斷的人都成了她的敵人。

俗話說(shuō)，“斷人財(cái)路，如殺人父母”。

如今的宗馥莉，不僅面對(duì)來(lái)自國(guó)資委的壓力，還要應(yīng)對(duì)家族內(nèi)部的圍攻。

三叔宗澤后、小媽系的勢(shì)力，似乎都在暗暗聯(lián)手，準(zhǔn)備“先踢宗馥莉出局，再分天下”。

四、國(guó)資的角色：控股 51%，卻左右為難

很多人可能不知道，娃哈哈其實(shí)早已不是純粹的民企。

它的第一大股東是杭州上城區(qū)國(guó)資委，控股 51%。宗家只是第二大股東。

換句話說(shuō)，宗馥莉只是一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”，她無(wú)法像父親那樣獨(dú)斷專行。

對(duì)于杭州國(guó)資來(lái)說(shuō)，眼下的局面同樣尷尬。

一方面，宗馥莉的鋒芒畢露，讓國(guó)資面子上掛不??；

另一方面，宗家一旦完全被逼走，品牌的“靈魂”也會(huì)隨之消散。

這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，注定讓企業(yè)陷入拉鋸：

國(guó)資要“穩(wěn)”，宗家要“權(quán)”，宗馥莉要“改”，結(jié)果誰(shuí)都得罪。

如今宗馥莉被迫出局，但她仍握有娃哈哈不小比例的股份。

這意味著——即使離開，她仍然是“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

五、結(jié)局預(yù)判：雙輸?shù)挠螒?/p>

從情感上看，宗馥莉確實(shí)“太鋒利”；

從戰(zhàn)略上看，她想推動(dòng)公司現(xiàn)代化，卻被拖進(jìn)了利益泥潭。

如果杭州國(guó)資想徹底掌控娃哈哈，下一步勢(shì)必會(huì)想方設(shè)法收購(gòu)宗馥莉的股份。

體面一點(diǎn)，是談判收購(gòu)；不體面一點(diǎn)，可能就是“定性掏空”“違規(guī)經(jīng)營(yíng)”再?gòu)?qiáng)制剝離。

但這樣做的代價(jià)，是品牌信譽(yù)的坍塌。

當(dāng)家族榮耀被稀釋、國(guó)資主導(dǎo)企業(yè)文化時(shí)，“娃哈哈”三十年的情懷紅利，也許就此終結(jié)。

有人說(shuō)得好：“這場(chǎng)混戰(zhàn)的最大贏家，不是宗家，也不是國(guó)資，而是農(nóng)夫山泉?！?/p>

農(nóng)夫山泉什么也沒(méi)做，只是坐山觀虎斗——看著昔日對(duì)手一步步自毀長(zhǎng)城。

六、從“娃哈哈內(nèi)斗”，看“國(guó)進(jìn)民退”的另一面

娃哈哈的故事，其實(shí)并不特殊。

過(guò)去十年，我們看到越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)，在“國(guó)資接手”“股權(quán)混改”中逐漸失去了話語(yǔ)權(quán)。

國(guó)資的邏輯是“穩(wěn)”——要可控、要政治正確；

而企業(yè)家的邏輯是“活”——要效率、要?jiǎng)?chuàng)新。

兩者碰撞，幾乎每次都以“民退國(guó)進(jìn)”收?qǐng)觥?/p>

當(dāng)企業(yè)不再屬于創(chuàng)始人，當(dāng)利潤(rùn)分配與政治績(jī)效掛鉤，商業(yè)邏輯自然會(huì)被“行政邏輯”取代。

宗馥莉不是不懂管理，而是她身處的體制已經(jīng)不允許她做一個(gè)“宗慶后”。

七、另一場(chǎng)“脫鉤”：從 Office 到 WPS 的信號(hào)

同一天，另一則看似毫不相干的新聞，也在悄悄刷屏——

中國(guó)商務(wù)部在最新公告中，首次使用了 WPS 格式的附件文件。

這意味著什么？

意味著中央文件體系開始正式替換微軟 Office。

Word、Excel、PDF 這些由美企主導(dǎo)的格式，正在逐步被國(guó)產(chǎn)化取代。

網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō)：

“商務(wù)部這一下，把脫鉤從芯片、能源，擴(kuò)展到了軟件?！?/p>

“中央帶頭用 WPS，以后國(guó)企全要跟進(jìn)。”

八、WPS：國(guó)產(chǎn)驕傲，還是國(guó)產(chǎn)“痛點(diǎn)”？

很多人說(shuō)，支持國(guó)產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，但請(qǐng)先把廣告關(guān)掉。

這是幾乎所有用戶對(duì) WPS 的最大抱怨：

你打開個(gè)文檔，彈窗、廣告、會(huì)員限制一堆，體驗(yàn)遠(yuǎn)不如微軟 Office。

但在政策層面，這不重要。

重要的是“自主可控”。

就像我們有百度，就不需要谷歌；

有 WPS，就不需要微軟。

有鴻蒙，就不需要安卓。

問(wèn)題是：

“自主可控”不代表“用戶舒服”。

九、從脫鉤看未來(lái)：內(nèi)循環(huán)的代價(jià)

從商務(wù)部的這一步棋可以看出，中國(guó)的“軟件脫美”已經(jīng)從民間轉(zhuǎn)向官方。

這既是地緣政治的必然結(jié)果，也是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的再平衡。

但從普通用戶的角度看，這可能意味著一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)：

未來(lái)我們使用的軟件、系統(tǒng)、文檔，都將變得越來(lái)越“封閉”和“內(nèi)循環(huán)化”。

失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力，本土軟件是否還能繼續(xù)優(yōu)化？

WPS 會(huì)不會(huì)像 360 一樣，走上“廣告 + 會(huì)員 + 強(qiáng)制安裝”的老路？

十、結(jié)語(yǔ)：兩個(gè)故事，一個(gè)答案

娃哈哈與 WPS，表面上毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

一個(gè)是飲料界的家族紛爭(zhēng)，一個(gè)是辦公軟件的國(guó)產(chǎn)替代。

但背后都是同一個(gè)邏輯在主導(dǎo)：

當(dāng)國(guó)資與市場(chǎng)、行政與商業(yè)、政治與效率交織在一起時(shí)，原本清晰的邊界，正在被徹底打亂。

宗馥莉的出局，是一個(gè)民營(yíng)二代的終局；

WPS 的崛起，是一個(gè)“內(nèi)循環(huán)時(shí)代”的開端。

而我們這些普通人，既不是宗家，也不是微軟——

我們只是夾在中間，被迫適應(yīng)的人。