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編輯：Awmn

他曾是世界聞名的“鵪鶉大王”，憑借飼料登頂首富。

卻在巔峰時(shí)期豪擲千萬(wàn)押注“豬周期”，錯(cuò)估市場(chǎng)，賠了個(gè)精光。

如今，每天睜眼就要償還500萬(wàn)利息。

從掌控千億市值的首富到負(fù)債千億的“首負(fù)”，他究竟踏錯(cuò)了哪一步，造成這般局面？

走出國(guó)門(mén)的鵪鶉大王

自從2021起，養(yǎng)豬和房地產(chǎn)接連爆雷欠債千億后，劉永好每天一睜眼面對(duì)的就是500萬(wàn)的利息。

不知這時(shí)，這位昔日的四川首富會(huì)不會(huì)想起，幾十年前連飯都吃不飽的日子。

劉永好的童年，籠罩在特殊時(shí)期家道中落的陰影里。

全家7口人，就靠父親一人苦苦支撐，劉永好從“少爺”變成了窮孩子。

這種從云端跌入谷底的巨大落差，讓劉家兄弟早早體會(huì)到了生活艱辛。

隨著上山下鄉(xiāng)的熱潮，中學(xué)畢業(yè)后劉永好前往農(nóng)村插隊(duì)，讓他得以了解農(nóng)村市場(chǎng)。

命運(yùn)的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1973年，國(guó)家實(shí)施“文革”以來(lái)首次大學(xué)考試。

劉家得到了兩個(gè)名額，給了大哥劉永言和老四劉永好。

兄弟二人緊緊抓住這個(gè)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，劉永言考上了成都電訊工程學(xué)院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，劉永好考上了德陽(yáng)機(jī)器制造業(yè)機(jī)器制造專(zhuān)業(yè)。

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不僅讓兄弟倆掌握了扎實(shí)的技術(shù)，更為他們?nèi)蘸髣?chuàng)業(yè)、推動(dòng)計(jì)算機(jī)械化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

畢業(yè)后，劉永好回到老家新津縣一所工業(yè)管理學(xué)校做老師。

然而，改革開(kāi)放創(chuàng)業(yè)的風(fēng)，吹動(dòng)了劉家兄弟不安分的心。

1982年，他與三位兄長(zhǎng)反復(fù)商議后，集體辭職創(chuàng)業(yè)。

他們拿著變賣(mài)家產(chǎn)籌到的1000元，做起了他們最熟悉的蔬菜種植，卻因種種原因受挫。

隨后將目光投向了周期短、啟動(dòng)資金少的養(yǎng)殖業(yè)，從養(yǎng)雞開(kāi)始，規(guī)模擴(kuò)大。

繼而敏銳的發(fā)現(xiàn)鵪鶉養(yǎng)殖周期短、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)，毅然轉(zhuǎn)向鵪鶉。

為了突破鵪鶉“技術(shù)低、本錢(qián)高、運(yùn)營(yíng)差”的問(wèn)題，劉永言和劉永好利用所學(xué)知識(shí)，帶頭成立了科研小組解決問(wèn)題。

到1986年，他們的鵪鶉養(yǎng)殖廠年產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)只，遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外，成了聞名世界的“鵪鶉大王”。

然而，鵪鶉市場(chǎng)的天花板已然可見(jiàn)，他們就將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了另一個(gè)領(lǐng)域。

飼料大王，一躍成首富

從“鵪鶉大王”到“飼料大王”，看似來(lái)得容易，背后確是一場(chǎng)關(guān)于遠(yuǎn)見(jiàn)性的豪賭。

最終勝利將他推向了從未想過(guò)的財(cái)富巔峰。

就在鵪鶉產(chǎn)量出現(xiàn)下滑時(shí)，劉永好外出采購(gòu)時(shí)敏銳的豬飼料銷(xiāo)售火爆。

于是他們果斷出手賣(mài)掉鵪鶉和設(shè)備，轉(zhuǎn)投豬飼料生產(chǎn)，同時(shí)將原來(lái)的公司改名為“新津希望飼料廠”。

此后，他們開(kāi)始投入生產(chǎn)，將此前在鵪鶉領(lǐng)域積累到的飼料科研技術(shù)，成功復(fù)制、升級(jí)應(yīng)用到豬飼料的研發(fā)上。

投入百萬(wàn)余四川農(nóng)業(yè)大學(xué)建立希望飼料研究所。

在他們的努力下，終于研發(fā)出第一批乳豬飼料“希望一號(hào)”。

這款產(chǎn)品以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和顯著的效果，迅速贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，還獲得了行業(yè)最高獎(jiǎng)。

到了1992年，新希望飼料的銷(xiāo)量已經(jīng)突破25萬(wàn)噸，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的火爆局面。

為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的飛速擴(kuò)張和現(xiàn)代化發(fā)展的需要，劉永好將工廠管理模式升級(jí)為集團(tuán)運(yùn)作，組建“希望集團(tuán)”。

1995年，希望集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國(guó)，旗下?lián)碛?8家企業(yè)，年產(chǎn)值15億元，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“飼料大王”。

也正是這一年，劉氏兄弟憑借驚人的業(yè)績(jī)，在《福布斯》全球富豪榜上名列中國(guó)首位。

為了規(guī)避家族企業(yè)帶來(lái)的弊端，他們決定各自發(fā)展，劉永好組建了“南方希望集團(tuán)”。

同年年底，劉永好再次展現(xiàn)出戰(zhàn)略眼光，成立了新希望農(nóng)業(yè)公司，把目標(biāo)放到整個(gè)農(nóng)業(yè)上。

通過(guò)半年的擴(kuò)張，公司實(shí)力劇增，旗下8家公司，達(dá)到資本階段。

到了1997年，劉永好組建了新希望集團(tuán)，出任董事長(zhǎng)。

接連的成功，使得劉永好的商業(yè)野心不斷膨脹。

欠債千億，年利息18億

巔峰之后，盡是下坡路。

不再滿足于現(xiàn)狀的劉永好先后向軍化工行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)軍。

1998年，新希望農(nóng)業(yè)股份在深圳成功上市。

上市之后，公司如虎添翼，業(yè)務(wù)不僅遍布全國(guó)，更遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。

同時(shí)通過(guò)并購(gòu)整合，劉永好的新希望集團(tuán)旗下?lián)碛辛耸嗉胰橹破饭尽?/strong>

2011年，兄弟4人重組，在原始希望集團(tuán)不變下，各自壯大，年銷(xiāo)售額超過(guò)1000億。

2013年，功成名就的劉永好退居二線，將公司交給女兒劉暢接管。

2016年，新希望集團(tuán)進(jìn)行了深度的戰(zhàn)略調(diào)整，迎來(lái)了上市后的第一個(gè)高峰。

也正是從這一年起，劉永好父女決定加入養(yǎng)豬業(yè)，投入巨資建設(shè)養(yǎng)殖基地。

2019年至2020年，受疫情和豬瘟影響，豬肉價(jià)格保障，新希望迎來(lái)了前所未有的高峰，兩年獲利百億利潤(rùn)。

如此客觀的利潤(rùn)，讓劉永好加大了投資力度，豪擲千億投入生豬養(yǎng)殖。

然而，戲劇性出現(xiàn)，因非洲豬瘟持續(xù)肆虐徹底打亂，大量豬死于豬瘟之下。

為了防止擴(kuò)散，新希望投入了大量了防疫措施，養(yǎng)殖成本劇增。

俄烏沖突爆發(fā)，大豆、玉米等豬飼料原產(chǎn)料價(jià)格激漲，進(jìn)一步擠壓養(yǎng)殖利潤(rùn)。

此時(shí)，國(guó)家為了惠民，控制了持續(xù)走高的肉價(jià)，導(dǎo)致生豬價(jià)格暴跌。

多重因素之下，新希望業(yè)績(jī)從2021年的95億虧損持續(xù)到2022年百億虧損。

再加上房地產(chǎn)行業(yè)爆雷，那幾年的損失高達(dá)千億，光利息都要支付18億。

這種情況到2023年才有所好轉(zhuǎn)。

隨著公司有虧轉(zhuǎn)盈，劉永好卸下重?fù)?dān)，將公司全面交給年輕一代，但他身上仍背負(fù)著巨額的外債。

參考信源：

中國(guó)網(wǎng)——君品談|劉永好:君子戰(zhàn)雖有陳，而勇為本焉

財(cái)富FORTUNE——越冬|《財(cái)富》年度人物

紅星新聞——放心交棒!74歲劉永好將退出新希望董事會(huì)