王石，也許正通過(guò)這種沉默，告訴后來(lái)者：“真正的傳承，不是繼續(xù)掌權(quán)，而是讓制度替代自己。”王石的沉默，不是退縮，而是一種深刻的判斷。未來(lái)的某一天，也許當(dāng)風(fēng)波散盡、制度重塑，他會(huì)重新發(fā)聲——那時(shí)的王石，或許早已不僅是萬(wàn)科的象征，而是一個(gè)更大時(shí)代的旁觀者與記錄者。

在萬(wàn)科近期風(fēng)波不斷的時(shí)刻，人們發(fā)現(xiàn)一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象——昔日象征萬(wàn)科精神的創(chuàng)始人王石，幾乎不再公開發(fā)聲了。無(wú)論是前董事長(zhǎng)辛杰、前總裁祝九勝被調(diào)查，還是董事會(huì)連環(huán)人事震蕩，外界都沒(méi)有聽到王石的聲音。

正當(dāng)外界在尋求萬(wàn)科創(chuàng)始人王石蹤跡之時(shí)，10月14日，媒體披露，白發(fā)白須的王石10月5日曾在深圳觀展。

這個(gè)名為《對(duì)照記——九人十五年·影像疊映展》用影像對(duì)照十五年的過(guò)去與未來(lái)，王石參展意味深長(zhǎng)。

就在一年前，只要萬(wàn)科出現(xiàn)風(fēng)浪，王石總會(huì)在朋友圈發(fā)文、在公開場(chǎng)合表態(tài)，用他慣有的理性與情緒交織的語(yǔ)言，為公司定調(diào)。而這一次，他卻選擇了沉默。

這份沉默，不僅是個(gè)人選擇，更是一種姿態(tài)、一種判斷，也折射出他與萬(wàn)科關(guān)系的根本變化。

“名譽(yù)主席”退而不出局

2024年以來(lái)，王石的公開行程主要集中在公益、綠色建筑和國(guó)際交流領(lǐng)域——出席COP論壇、講述企業(yè)家精神、推廣可持續(xù)建筑，卻幾乎不再提“萬(wàn)科”二字。

但王石仍以“名譽(yù)主席”身份，在房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)議上點(diǎn)評(píng)萬(wàn)科的治理轉(zhuǎn)型、提出“制度化的力量”；

1. 2025年5月，王石在朋友圈發(fā)文稱，他正在嘗試與萬(wàn)科現(xiàn)有的決策層建立“暢通的聯(lián)系”，以期使公司有一個(gè)“平穩(wěn)過(guò)渡”，并保護(hù)投資者、合作伙伴及員工利益。他在文中寫道：“萬(wàn)科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對(duì)萬(wàn)科應(yīng)盡的責(zé)任呢？”

2. 2025年6月10日，王石出席在上海舉行的 “第十八屆全球光伏 & 儲(chǔ)能大會(huì)暨展覽會(huì)” 開幕式，并在會(huì)上發(fā)表演講。在演講中，他提到，盡管萬(wàn)科目前在經(jīng)營(yíng)和管理方面確有困難，但他認(rèn)為萬(wàn)科在綠色、低碳方面仍具標(biāo)桿意義；并表示“大股東的積極介入和董事會(huì)改組是及時(shí)和必要的”，他對(duì)萬(wàn)科“重整旗鼓”抱有信心。

3. 萬(wàn)科于 2025 年 6 月 10 日公告，公司通過(guò)集中競(jìng)價(jià)方式首次出售 2200 萬(wàn)股庫(kù)存股，籌得約 1.46 億元。王石就此表示，他認(rèn)為雖然公司在管理上存在問(wèn)題，但此次庫(kù)存股出售是必要之舉；他仍看好萬(wàn)科未來(lái)，認(rèn)為重整和注入新活力是可行的路徑。

但進(jìn)入2025年下半年，這種表態(tài)明顯減少。

尤其是在辛杰、祝九勝被采取強(qiáng)制措施、萬(wàn)科股價(jià)數(shù)次觸及新低之際，王石的朋友圈沒(méi)有發(fā)言、微博沒(méi)有更新，媒體也未能獲得他的任何評(píng)論。

外界開始猜測(cè)——這是有意回避，還是被動(dòng)沉默？

理性的防護(hù)與戰(zhàn)略性的低調(diào)？

首先，我們認(rèn)為，在公司高管涉及調(diào)查或合規(guī)問(wèn)題時(shí)，任何創(chuàng)始人的表態(tài)都有可能被解讀為“干預(yù)調(diào)查”。

王石深知這一點(diǎn)。與其制造新的風(fēng)險(xiǎn)，不如靜觀其變。作為一名老練的企業(yè)家，他懂得“沉默有時(shí)比表態(tài)更有力”——因?yàn)槌聊馕吨鹬爻绦?，也是一種理性的防護(hù)。

其次，王石在2017年徹底退出管理層后，萬(wàn)科的實(shí)際控制權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)向深圳地鐵集團(tuán)及國(guó)資股東體系。他雖仍被尊稱為“名譽(yù)主席”，但不再握有任何決策權(quán)，也不直接影響公司人事與資金安排。

此時(shí)的王石，再發(fā)聲也只是“旁觀者的情緒”，而非“決策者的指令”。

他明白，一個(gè)已經(jīng)制度化、國(guó)資控股的萬(wàn)科，不再需要“精神領(lǐng)袖式”的干預(yù)。

有消息顯示，他曾在幕后協(xié)調(diào)，而非公開宣示。

知情人士透露，王石在公司重大風(fēng)波時(shí)仍會(huì)與部分老同事溝通，甚至與深鐵方面保持私人層面的聯(lián)系。

但他選擇在幕后做協(xié)調(diào)，而不是在媒體上“喊話”。這是老企業(yè)家的智慧——公開講話，可能讓問(wèn)題復(fù)雜化；私下斡旋，反而能給出空間。

73歲的王石，如今更多以“思想者”身份出現(xiàn)。他出書、講學(xué)、推廣綠色建筑、談人生平衡。
這位曾橫渡珠峰的企業(yè)家，似乎已把“救火者”的角色放下。

沉默，也許是他重塑自我的一部分。

沉默的另一面：責(zé)任與距離

王石的沉默，也帶來(lái)了復(fù)雜的情緒反應(yīng)。

在投資者眼中，這種沉默意味著“失聯(lián)”與“無(wú)力感”；
在員工眼中，這意味著昔日象征性的精神支柱已不在；
而在王石本人看來(lái)，這可能正是他一直強(qiáng)調(diào)的“去個(gè)人化治理”的實(shí)踐終點(diǎn)。

多年來(lái)，王石反復(fù)提到：

“企業(yè)必須從個(gè)人意志走向制度邏輯，否則終將被情緒裹挾。”

如今，他用行動(dòng)兌現(xiàn)了這句話。他寧愿承受外界誤解，也不愿再讓“個(gè)人光環(huán)”掩蓋公司制度的責(zé)任。

外界有一種誤讀，認(rèn)為王石已經(jīng)“完全離開萬(wàn)科”。事實(shí)上，他并未真正遠(yuǎn)離。
他仍關(guān)注萬(wàn)科的文化延續(xù)與品牌聲譽(yù)——在多個(gè)演講中，他提到“綠色轉(zhuǎn)型是萬(wàn)科留下的最大資產(chǎn)”；他仍是部分基金會(huì)、校友組織中與萬(wàn)科淵源最深的代表人物。

只不過(guò)，王石已經(jīng)學(xué)會(huì)用另一種方式“存在”——不發(fā)聲、不指責(zé)、不批評(píng)，而是用時(shí)間去驗(yàn)證制度的力量。

王石的沉默，既可能是萬(wàn)科時(shí)代的終章，也是中國(guó)企業(yè)家精神的一面鏡子。
這一代企業(yè)家，從激情、權(quán)力、控制，到制度、信托、公益，最終都要學(xué)會(huì)“放下”。

他們不再是企業(yè)的代名詞，而成為制度的過(guò)客。

而王石，也許正通過(guò)這種沉默，告訴后來(lái)者：

“真正的傳承，不是繼續(xù)掌權(quán)，而是讓制度替代自己。”

王石的沉默，不是退縮，而是一種深刻的判斷。

他知道，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)資體系、當(dāng)法律與市場(chǎng)重新定義風(fēng)險(xiǎn)邊界時(shí)，最有力量的表達(dá)，不是話語(yǔ)，而是克制。

未來(lái)的某一天，也許當(dāng)風(fēng)波散盡、制度重塑，他會(huì)重新發(fā)聲——那時(shí)的王石，或許早已不僅是萬(wàn)科的象征，而是一個(gè)更大時(shí)代的旁觀者與記錄者。