在K-Pop于內地每況愈下的背景下，一組新人男團是如何僅出道月余便成功破圈？

近期，韓國娛樂公司Bighit時隔六年推出的五人男團CORTIS，出道不過兩個月便成為了中文乃至海外社交平臺新晉時尚單品，更與ALLDAY PROJECT、Hearts2Hearts、izna等10組男女新人共同入圍MAMA年度新人。而這支05后男團所掀起的海量傳播，也在內地哈圈、頭部網紅、時尚圈等追逐下，掀起令一股無法忽視的“CORTIS效應”。

CORTIS的橫空出世、出道即破圈，某種意義上，也再度讓大眾注意到K-Pop全球化之路上的又一新面貌。

“CORTIS效應”

隨著CORTIS為期六周的出道打歌宣傳結束，該組合的首秀成績單也在同世代愛豆中穩(wěn)居頭部梯隊。

首先來看韓國本土。根據(jù)Hanteo Chart數(shù)據(jù)，CORTIS出道專輯《Color Outside the Lines》以發(fā)行首周銷量突破43萬張的紀錄，目前位居2025年K-Pop出道新人第一、歷代出道專輯銷量第四；同時，先行曲《GO！》成為今年首支打入韓國Melon實時音源榜單TOP100的出道男團歌曲，甚至在音源發(fā)布當日進入韓國Bugs實時TOP100榜單71位，他們也是罕見憑借收錄曲便躋身韓國本土音源榜單的韓國新人男團。

在全球市場，CORTIS同樣實現(xiàn)了罕見的新人跨平臺高位成就。

數(shù)據(jù)顯示，僅在發(fā)行首日，《GO！》于Spotify未過濾流媒達到73萬9701，打破六代男團（注：內地算法）至今為止首日最高流媒紀錄；目前，根據(jù)Billboard數(shù)據(jù)，CORTIS出道專輯在發(fā)行首周就空降了Billboard 200專輯榜15位，創(chuàng)下K-Pop有史以來在該榜單的最高出道專輯排名。

而在TikTok上，該組合官方賬號也已突破450萬粉絲量（截至10月17日），尤其是隨著BTS成員田柾國于個人賬號參與《FaSHioN》舞蹈Challenge，也為該組合帶來了超過千萬播放量。

根據(jù)Hanteo榜單數(shù)據(jù)，在過去的9月，CORTIS也多次拿下世界地區(qū)綜合榜中日本、中國分區(qū)第一。事實上，相比其他市場的活躍，比較罕見的則是這組新人能夠在韓流式微的內地市場得以破圈。比如CORTIS出道二十天，便在內地抖音平臺關注粉絲量超過100萬，如今已超過250萬，漲粉速度遠超深度耕耘內地多年的SEVETEEN、TXT等當紅頭部男團。

同時，在中文社交平臺上，CORTIS穿搭、CORTIS同款等也成為熱門議題，吸引諸多非K-Pop受眾入坑。正如上述提到的，成員Martin更憑借強烈的亞逼風格在內地被簇擁為時尚潮流的符號代表。

值得注意的是，這種熱度也并非曇花一現(xiàn)。

在Spotify上，CORTIS已于10月12日累計播放量正式突破1億次，創(chuàng)下2025年出道的K-Pop新人中最短達成億次播放的紀錄；同時，早在10月6日，該組合僅用時48天便在Spotify上月度收聽人數(shù)已超過700萬，不僅是第一個達成該成就的六代男團，也創(chuàng)下了打破K-Pop男團歷史最快破700萬收聽的紀錄，同時也是K-Pop歷史第三快破700萬月收聽的組合。根據(jù)Spotify顯示，美國是CORTIS作品播放量最高的國家（地區(qū)）。

而在韓國本土，雖然受到男團音源普遍弱勢的定律影響，但《GO！》《FaSHioN》等歌曲也在音源榜單持續(xù)逆襲上漲。像《GO！》不僅拿下韓區(qū)Apple Music周冠，也在發(fā)布31天后在Melon從4環(huán)開外進入1環(huán)（日榜89位）；尤其是在美國MLB將《GO！》作為2025年季后賽宣傳視頻用曲后，受此推動，《GO！》也在10月12日攀升至86位，刷新自身在Melon最高排名。截至10月17日最新數(shù)據(jù)，《GO！》也連續(xù)多日維持在日榜1環(huán)以內浮動。

即便三代領頭羊BTS、BLACKPINK先后經歷暫休團活、SOLO多棲發(fā)展來“強制換代”，但迄今為止，雖然SEVETEEN、ATEEZ、IVE、NewJeans、i-dle、aespa等在不同領域有所建樹，但幾乎都存在后勁不足、全球市場各有瘸腿的情況，尚未再出現(xiàn)“Next BTS or BLACKPINK”。

尤其是來到第六代愛豆，諸如RIIZE、Hearts2Hearts、BABYMONSTER、LLIT等頭部經紀公司的新人尚未成功迅速補位，也令K-Pop整體上處在斷層尷尬期。

目前，CORTIS眼下出道向好的狀態(tài)，也被韓國業(yè)內看作是“前所未見的不同維度的愛豆”，且“打開了第六代韓流”的標志性節(jié)點。不過，這種看法，也同樣在韓國本土引起了K-Pop受眾相對兩面性的分歧。比如近期公開的MAMA最佳新人男團入圍名單公開以后，圍繞著CORTIS是否僅有營銷、沒有傲人實績足以拿下年度新人獎的討論，就呈現(xiàn)出兩極分化的討論。

客觀來看，僅僅出道兩個月就下定論還為時尚早，但CORTIS的此番亮相，也的確在一定意義上標志著K-Pop愛豆組合培育與營銷方式的進一步演變。

拆解韓娛“紫薇星”

那么，拋卻所謂的背靠大公司HYBE和BTS直系師弟團的天然加持，回到CORTIS這一產品本身，又是因何成就了如此聲勢浩大的出道首秀？

首要的便是愛豆音樂的創(chuàng)新。有別主流K-Pop堅持以嘻哈+搖滾為主，CORTIS的首張專輯則試圖探索非K-Pop流行的內容體裁，也造就了所謂不像K-Pop愛豆的聲音出現(xiàn)。

比如，《What You Want》將60s迷幻搖滾與Boom Bap融合，這在K-Pop中是不同尋常的嘗試；而在全球全方位引爆關注度的《FaSHioN》則是在K-Pop中冷門的RageMusic使用。不過客觀上，有著Travis Scott、Playboi Carti等Rage文化佼佼者打樣在前，CORTIS的曲風、Flow也頗有新瓶裝舊酒的意味。

另一方面，K-Pop在全球的擴散也是伴隨社交媒體演化的內容跨境。

電視時代，K-Pop藝人大多依靠音樂節(jié)目打開受眾，適配舞臺觀賞性較強且易模仿的音樂作品也受到制作青睞，比如Wonder Girls的《Nobody》、Jewelry的《One More Time》等；在YouTube時代，K-Pop藝人則絞盡腦汁制作世界觀明確、概念繁復具有解謎、串聯(lián)性意味的MV來吸引受眾好奇心入坑，甚至一度凌駕在音樂制作之上，典型代表如BTS、NCT等；來到TikTok為主導的短視頻時代，如何在不產生高額成本的情況下，迅速讓歌曲、新人在十幾秒的短視頻中帶來新鮮感和全球病毒式的傳播熱潮，則是K-Pop面臨的新挑戰(zhàn)。

因此，歌曲越來越短、重復性越來越強的洗腦旋律與歌詞、簡單易上手的編舞也逐漸成為流行。比如在發(fā)行一個月后，CORTIS的先行曲《GO！》仍然在TiikTok爆紅的舞蹈Challenge便是如此。在“GO，GO，GO”的節(jié)奏驅使下，該舞蹈動作也被拆解為適配各類場景的抽象表達。

而在短視頻時代，也對K-Pop愛豆的“去偽人感”提出了更高的要求，我們也看到，CORTIS的整體營銷也呈現(xiàn)出打破常規(guī)的姿態(tài)。

比如，該組合的品牌形象主要以“Young Creator Crew”為定位，成員在詞曲、編舞乃至推廣營銷、MV制作、舞臺設計、造型等方面均積極參與甚至主導。比如CORTIS的出道預熱視頻制作均來自于成員們的創(chuàng)意構想，而出道作品多首歌曲MV創(chuàng)意、拍攝等也均如此，像《GO！》記錄的是成員踏進工作室后開始創(chuàng)作的寫照。這些充斥著“小組作業(yè)”形式的自我輸出、視聽內容，也表現(xiàn)出非模式化、高度的“活人感”，更容易引發(fā)群體共鳴。

CORTIS隊長Martin在回應為何組合參與諸多內容時提到，“我們很奇怪，為什么愛豆經常自己創(chuàng)作歌曲，卻不自己制作視頻，我們想把這部分也變成我們工作的一部分”。即便有BTS、BigBang等音樂創(chuàng)作性自由較大的組合代表，但類似于CORTIS這種完全交付藝人為主來自主制作組合的理念模式，在K-Pop愛豆領域卻尚屬剛風起。

在時尚表達方面，CORTIS自由參與所呈現(xiàn)出的濃郁個性化，也同樣是組合“活人感”的體現(xiàn)。如隊長Martin所說，“時尚是表達自我的第一張名片”，像成員JuHoon自舞臺到私服乃至時尚雜志從一而終的Hedi Boy風也是如此。

最后，CORTIS自8月開始預熱、9月正式發(fā)行，以及兩個月多方位的長周期宣傳，也令整張專輯收錄曲得到了有效曝光、推廣，得以提高“存活率”。不僅如此，CORTIS在面向粉絲的宣傳交流主打“No Filter（無濾鏡）”，這種打破距離的相處模式也為K-Pop產業(yè)提供了粉絲經濟的另一條試驗之路。

比如成員們隨心所欲的幕后生活展示、《FaSHioN》中直言不諱的二手淘貨經驗、出道日24小時不間斷直播答疑、每周多場面向全球粉絲的Listening Party、以及10月12日于美國開啟的與粉絲直面交流的“GO！”舞蹈工坊等活動，也令CORTIS以更自由、不加修飾的面貌與粉絲群體拉近距離。成員James就表示，希望與粉絲之間“像朋友一樣建立聯(lián)系，希望能夠向粉絲們公開我們成長的歷程，我想邀請粉絲走進我們的世界”。

從結果來看，趨向平等交流的愛豆與粉絲關系，也確實有助于破圈吸引受眾。比如在出道僅三周后，CORTIS專輯發(fā)行派對體育館演出便吸引了超過3000人到場。

不過，CORTIS的這套打法的核心取材也與Big Hit時期運營BTS有異曲同工之妙。比如非傳統(tǒng)偶像模板化的運作方式、活人感拉滿的社媒效應、自由創(chuàng)作等，甚至在海外也被稱作“Bighit的初創(chuàng)期味道回憶殺”。

對此，韓國音樂評論家Lim Hee-yoon在接受韓媒采訪時提到，在如今的市場環(huán)境下，如此大力推廣新人實屬罕見，這些雄心勃勃的宣傳營銷表明，“HYBE似乎在打造一種CORTIS繼承了BTS的DNA的形象，同時也在觀察BTS明年春天回歸帶來的連鎖反應”。

結語

誠然，廣義上K-Pop仍然是高度工業(yè)化的練習生體系與多元化的舞臺表演美學貫徹下的風格化內容，但隨著K-Pop的全球化擴張，其面臨的則是流派多元化如何創(chuàng)新的難題。

像隨著這兩年Easy Listening熱潮的回溫，便持續(xù)“硬控”K-Pop在很長一段時間內作為主要的音樂制作取向，也誕生出如BOYNEXTDOOR、RIIZE、TWS等突出代表。但在追逐“爆款成功學”的現(xiàn)象，也在一定程度上造成了K-Pop愛豆音樂的同質化嚴重。

畢竟，K-Pop的本質還是游樂性文化形態(tài)產物，快速更迭的融合、解構創(chuàng)新才是推動流行的內核。同時，K-Pop的全球化不僅是文化內容，也同樣是系統(tǒng)化產業(yè)的運作，即便制作系統(tǒng)受到Kpopium的陰影，也在潛移默化改變著K-Pop原有的規(guī)則。

通過CORTIS這一案例也能明顯看到，頭部經紀公司正在為構建一個超越音樂本身、可長期循環(huán)的偶像系統(tǒng)試驗。而這或許也將有望成為一種供全球偶像產業(yè)可參考的新語法。