豪門內(nèi)斗堪比宮斗！前有杉杉集團(tuán)剛結(jié)束內(nèi)斗，后有娃哈哈還在內(nèi)訌，浙商富二代的路并不好走。

鄭永剛和宗慶后都是浙江人，都是企業(yè)的創(chuàng)始人，都是去世沒有處理好遺產(chǎn)問題，接著上演嫡子，嫡長(zhǎng)女與小媽爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)的戲碼。

杉杉集團(tuán)靠服裝起家，相繼又發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易、鋰電池材料、太陽能電池組件等等。

2023年2月10日，65歲的鄭永剛突然去世，經(jīng)營(yíng)34年的杉杉集團(tuán)陷入嚴(yán)重的內(nèi)斗中。

繼母周婷也是生了3個(gè)小孩，雙方為了爭(zhēng)家產(chǎn)明爭(zhēng)暗斗，最終把集團(tuán)搞得烏煙瘴氣，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。

僅僅2年的時(shí)間，嫡子鄭駒和繼母周婷雙雙出局，鄭駒成了老賴，杉杉集團(tuán)迎來了新的掌門人。

“中國(guó)民營(yíng)船王”任元林接手杉杉集團(tuán)，杉杉集團(tuán)走到今天的結(jié)局讓人唏噓！

一代猝死沒留遺囑，二代接班必須有鐵血手腕，還要深得民心，否則企業(yè)遲早拱手相讓。

鄭駒已經(jīng)敗了，那么宗馥莉能否開辟一番新天地？

2024年2月25日，宗慶后因病去世，享年79歲，宗馥莉上任不到2年，已經(jīng)于2025年9月12日辭去娃哈哈董事長(zhǎng)職務(wù)。

宗馥莉的處境，并不比鄭駒好多少，叔叔宗澤后跟宗馥莉死磕到底，宗馥莉大刀闊斧改革得罪企業(yè)元老，遭到他們的抵制，還有父親老情人杜建英和3個(gè)私生子的施壓，得力干將嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查，可以說內(nèi)憂外患。

有人說宗慶后去世，宗馥莉像打開了潘多拉盒子，如果她控制不了局面，就變成多米諾骨效應(yīng)，現(xiàn)在想想，這句話挺有道理。

宗慶后四個(gè)子女，宗馥莉，宗婕莉，宗繼昌，宗繼盛合起來就是“莉莉昌盛”，顯然宗慶后對(duì)宗馥莉還是寄予厚望。

一直以來“布鞋首富”宗慶后，一直營(yíng)造一妻一女一布鞋的寵妻人氏。

宗慶后還曾說，自己不抽煙不喝酒，只坐二等座，一年不超過5萬元，因?yàn)槟贻p的時(shí)候窮怕了。

很多企業(yè)家或者明星，都喜歡給自己立人氏，比如寵妻人氏，慈善人氏，愛國(guó)人氏，這些都是比較容易贏得人心。

對(duì)于杜建英的3個(gè)私生子女，宗慶后也是深思熟慮，想讓宗馥莉做個(gè)順?biāo)饲?，在香港信托留?億美元的缺口，要求宗馥莉補(bǔ)上3億美元缺口。

受益人宗婕莉，宗繼昌，宗繼盛每人7億美元，受托人是宗馥莉。

根據(jù)宗慶后的遺囑，境內(nèi)資產(chǎn)是留給宗馥莉、施幼珍及母親王樹珍等親屬。而香港信托18億美元，主要是留給3個(gè)私生子。

宗慶后這么做，是希望三個(gè)私生子能夠感激她的大姐，同時(shí)防止三個(gè)孩子與宗馥莉爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)。

雖然繼承權(quán)給了宗馥莉，但是宗慶后內(nèi)心并沒有完全認(rèn)可宗馥莉，只是迫于形勢(shì)所迫，畢竟他苦心經(jīng)營(yíng)的人氏被捧的太高，大家都喜歡宗慶后這個(gè)寵妻愛女人氏，宗慶后也不想被打翻。

但是宗馥莉一上臺(tái)，就動(dòng)用信托基金里面110萬美元，杜建英和3個(gè)私生子女因此浮出水面。

杜建英和杉杉集團(tuán)的繼母周婷不一樣，她是娃哈哈元老，也比較低調(diào)，不愿意和宗馥莉撕破臉，但是宗馥莉動(dòng)了信托基金，觸動(dòng)了她的權(quán)利，雙方肯定翻臉。

宗慶后的寵妻愛妻形象一夜坍塌，品牌形象也受到影響，3個(gè)私生子女也決定和宗馥莉魚死網(wǎng)破，不僅要求分割18億美元信托資產(chǎn)，還有宗馥莉持股娃哈哈29.4%的股權(quán)，畢竟現(xiàn)在私生子也有法定繼承權(quán)。

娃哈哈雖然不是國(guó)企，但是杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)持股46%，宗馥莉持股29.4%，國(guó)有資本是第一股東，宗馥莉是第二股東，員工持股24.6%這樣子。

娃哈哈接近一半的股份是國(guó)資股份，因?yàn)樗缴邮录?，大家關(guān)注的是，宗慶后給私生子的這18億美金，到底是公司的錢，還是個(gè)人的錢，這里面有沒有涉嫌挪用或者侵占公司的錢？

1991年，浙江大學(xué)光學(xué)儀器工程系畢業(yè)的杜建英進(jìn)入娃哈哈，也算得上娃哈哈的元老之一，親眼見證娃哈哈從一個(gè)小學(xué)校辦企業(yè)，一路發(fā)展到頂尖飲料集團(tuán)。

杜建英的英語很好，據(jù)悉在1991到2008年間，杜建英一直在打理和運(yùn)作娃哈哈的海外業(yè)務(wù)。

宗馥莉上臺(tái)之后，就是去杜建英化，陸續(xù)關(guān)停18家分廠，基本上都是杜建英持股或者擔(dān)任董事長(zhǎng)，宗馥莉動(dòng)了杜建英、就是動(dòng)了宗慶后留給她的底牌。

杜建英和宗馥莉的叔叔宗澤后有商業(yè)利益關(guān)系，怪不得宗澤后一直對(duì)宗馥莉冷嘲熱諷，畢竟損害了自己的利益。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，生意場(chǎng)上沒有親兄弟。

宗慶后在的時(shí)候，宗家很多親戚都在娃哈哈工作，或者和娃哈哈做生意，有利益往來。

但是宗馥莉一上臺(tái)就大刀闊斧的改革，在沒有任何預(yù)熱的情況下，一年內(nèi)清退了大量娃哈哈的元老，還有娃哈哈一些得力干將相繼簽約到宏勝集團(tuán)，同時(shí)取消干股分紅，以及降薪。

宗馥莉一上臺(tái)就得罪娃哈哈元老，還有宗家親戚，宗慶后曾經(jīng)坦言自己永遠(yuǎn)不會(huì)辭退人，但是宗馥莉14歲就留學(xué)國(guó)外，她的生活理念和國(guó)內(nèi)大相徑庭，國(guó)內(nèi)更多的是講究人情世故。

宗慶后和宗馥莉的管理理念也不同，宗慶后還在時(shí)候，宗馥莉就炒過娃哈哈的元老，但是宗慶后又把元老請(qǐng)回來，雙方有一段時(shí)間沒有說話。

宗慶后表示：“可能她覺得自己學(xué)歷比我高，在國(guó)外留學(xué)多年?！?/p>

曾經(jīng)的員工跟著宗慶后有肉吃，有股權(quán)，沒有人說娃哈哈壞話。

這些被宗馥莉清走的老員工，相繼和記者爆黑料，說娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)成“空殼”，利潤(rùn)被轉(zhuǎn)移，股東權(quán)益被“懸空”。

宗澤后痛恨宗馥莉，主要是宗馥莉損害了家族利益，比如宗馥莉搶走了小叔的瓶蓋業(yè)務(wù)，接著又搶走了姑姑的“香精”業(yè)務(wù)，得罪了整個(gè)家族的人。

叔叔宗澤后多次發(fā)小作文譴責(zé)宗馥莉，說她六親不認(rèn)，從小就自私，不知道要那么多錢干嘛。

對(duì)于宗馥莉辭職，宗澤后表示，宗馥莉上臺(tái)應(yīng)該考慮如何做慈善，擴(kuò)大影響力，讓更多的人認(rèn)可你。

而不是鋒芒畢露，大刀闊斧改革，到處得罪人，說到底宗馥莉只是職業(yè)經(jīng)理人，是水軍害了她，使得她越走越遠(yuǎn)。

娃小宗于2025年2月19日注冊(cè)，娃小宗能不能經(jīng)營(yíng)好很難說，畢竟現(xiàn)在飲料市場(chǎng)琳瑯滿目，競(jìng)爭(zhēng)激烈，一個(gè)全新的品牌，要被觀眾認(rèn)可，不是那么容易的一件事。

宗澤后是擺明要和宗馥莉?qū)χ?，宗馥莉剛申?qǐng)注冊(cè)娃小宗，宗澤后過了半個(gè)月就申請(qǐng)了娃小智。

宗澤后還喊出口號(hào)，我們的配方和娃哈哈一模一樣，但價(jià)格比娃哈哈低！

10月10日，“娃小智”在杭州舉辦招商大會(huì)，只要10萬元就可以成為娃小智的代理商。

目前已經(jīng)有153家經(jīng)銷商同宗澤后簽約合作。

宗馥莉離職是最好的選擇，她一上臺(tái)，就得罪了太多人，比如爸爸的口碑還有完美人設(shè)，杜三娘、兄弟姐妹，老員工持股會(huì)，宗家派系，經(jīng)銷商利益等等。

現(xiàn)在娃哈哈第一股東“國(guó)資”也出手了，根據(jù)最新新聞，娃哈哈已經(jīng)拿走了宗馥莉的桶裝水銷售權(quán)。

之前宗馥莉?qū)⑼把b水銷售權(quán)轉(zhuǎn)到她旗下的宏盛飲料，導(dǎo)致娃哈哈利潤(rùn)下滑。

之前宗慶后在的時(shí)候，懂得平衡各方面利益，國(guó)資也是睜一只眼閉一只眼，畢竟他給多少人提供了就業(yè)崗位，但是宗馥莉一上臺(tái)就殺雞儆猴，裝都懶得裝，國(guó)資再也不能坐視不管了。

宗馥莉離職娃哈哈，其實(shí)也給我們提了個(gè)醒，當(dāng)你剛上臺(tái)，地位還不穩(wěn)定的情況下，應(yīng)該先樹立良好的企業(yè)形象和個(gè)人品牌能力，再慢慢推進(jìn)相關(guān)制度，但是宗馥莉操之過急，連宗家親戚，也沒有人說她好話，甚至三叔宗澤后也一直在冷嘲熱諷她。

自己宗家人都在內(nèi)訌，再大的家業(yè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)受到影響，宗馥莉還能經(jīng)營(yíng)好新品牌嗎？

宗馥莉全心去搞娃小宗也好，畢竟她在娃哈哈的股權(quán)只有29.4%，做任何決定都要股東同意，條條框框太多，羈絆也比較多，很多事情不是她說了算。

而且西方的管理模式跟中式管理模式大相徑庭，娃哈哈的員工早已習(xí)慣中式管理模式，對(duì)于它的西式管理不一定認(rèn)同。

宗馥莉能不能經(jīng)營(yíng)好娃小宗很難說，娃哈哈經(jīng)銷商趙先生表示，娃哈哈是國(guó)民品牌，知名度高，大家都認(rèn)可，但是娃小宗大家不一定能接受，畢竟新品牌想要在市場(chǎng)立足并不容易。

現(xiàn)在就看娃哈哈的新董事長(zhǎng)是誰，能不能帶領(lǐng)娃哈哈走向更好，如果宗馥莉能把自己的品牌經(jīng)營(yíng)好，超越宗慶后，也可以證明自己的能力。

希望娃哈哈早點(diǎn)結(jié)束內(nèi)斗，不希望娃哈哈成為下一個(gè)杉杉集團(tuán)，斗到最后一無所有。