以“奔跑”打卡山城重慶，茅臺葡萄酒站上新拐點

文 | 李霞

當“奔跑的茅臺紅”與8D魔幻山城相遇，這場品牌與地域的碰撞，將解鎖怎樣的雙向賦能？

10月19日，“奔跑的茅臺紅·2025紅動中國全國定向系列賽”在重慶園博園開跑，運動員們迎著秋雨，疾行于園博園的巴渝園、龍景書院、重云塔、風雨廊橋等主題建筑之間，穿行于蜿蜒的環(huán)湖綠道，在奔跑的節(jié)奏中親身體驗自然生態(tài)與人文歷史的交融對話。

在這一活動過程中，茅臺葡萄酒也將其“新世界葡萄酒的東方典范”敘事，從品質品飲延伸至一種追求積極、健康的生活體驗，為中國葡萄酒講好本土故事、拓展消費場景提供新的想象空間。

01

聚焦西南跑進“消費第一城”

下午3點，隨著起點裁判長鳴笛發(fā)令，“奔跑的茅臺紅·2025紅動中國全國定向系列賽”重慶站正式開賽，來自精英組、成年組、公開組的上百名參賽者，用腳步為山城注入了蓬勃活力。

▲中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理張貴超

中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理張貴超出席活動并在致辭中表示：“今天，‘奔跑的茅臺’活動跑進重慶，不僅是茅臺葡萄酒對這座歷史文化名城的致敬，更是深耕西南市場、完善全國布局的重要戰(zhàn)略舉措。”

作為長江與嘉陵江交匯的黃金碼頭，重慶獨特的地理位置孕育了獨特的生活觀念與消費文化。從品牌角度看，“奔跑的茅臺紅”所倡導的奮斗不止、追求卓越的精神，與重慶人熱情、耿直、豁達、風趣的品格以及山城本身所代表的不斷向上、突破常規(guī)的城市氣質高度契合。

站在市場層面，重慶處在“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶的聯(lián)結點上，以成渝城市群為核心，區(qū)域內兩大都市作為重要經(jīng)濟和人口中心，培育了快速成長的葡萄酒市場，重慶也可以看作全國葡萄酒消費的新興高地。

結合今年上半年重慶市以社會消費品零售總額8300.37億元的成績，超過上海市（8260.41億元）成為國內“消費第一城”。茅臺葡萄酒此次跑進重慶背后，是直接切入中國消費活力最強、輻射力最廣的戰(zhàn)略要地，響應高品質消費需求，也是以重慶為支點，強化在西南地區(qū)乃至全國的市場網(wǎng)絡和品牌影響力。

02

撬動心智重構品牌增長坐標

新消費時代，每個品牌都致力于塑造獨特的認知符號，以此在消費者心中建立鮮明的記憶錨點，進而潛移默化地引導其消費選擇。

其實，這種“心智占領”策略在“奔跑的茅臺紅”IP上也很明顯，作為茅臺葡萄酒最具典范性、代表性的特色IP，五年來一直在把具有茅臺風格的低度潮飲鏈接特有的文化展現(xiàn)和表達，塑造了一個更立體的品牌形象。

拆解茅臺葡萄酒的動作，微酒發(fā)現(xiàn)，在和消費者對話、進行情感連接時，茅臺葡萄酒把心智建設分成了三層，每一層均對應明確的戰(zhàn)略動作與溝通目標，形成清晰的“從認知到認同”路徑。

具體來看，最底層是“商品心智”，茅臺葡萄酒始終以嚴苛標準和質量匠心確保卓越品質，回應消費者的信任。旗下多款產品在法國國際葡萄酒大獎賽、亞洲葡萄酒質量大賽等“高含金量”國際大賽中斬獲多項大獎，酒類品質得到專業(yè)認可。

中間層是“場景心智”，通過精準植入核心消費場景，放大產品優(yōu)勢并縮短決策鏈路。比如，在頒獎晚宴現(xiàn)場，茅臺葡萄酒為嘉賓們帶來了一場品鑒會，用產品的獨特風味與品質魅力，強化商務宴請、日常飲用的聯(lián)想。

最頂層是“品牌心智”，聚焦塑造人格化品牌形象，傳遞獨特的品牌精神符號。在這方面茅臺葡萄酒以“奔跑”為支點，構建出品牌關于“奮斗、堅持、拼搏”的精神符號，讓消費者從認可產品升級為認同品牌精神。

總結來看，茅臺葡萄酒借“奔跑的茅臺紅”IP傳遞出了一條清晰的心智建設路徑，這也是品牌實現(xiàn)從“賣酒”向“賣生活方式”轉變的有效實踐。

03

從行業(yè)奔跑者到“耐力長跑型”企業(yè)

中國經(jīng)濟進入結構性調整的存量時代后，發(fā)展新質生產力、實現(xiàn)高質量發(fā)展成為核心方向。此時，相較于盲目迷戀流量紅利、執(zhí)著于規(guī)模擴張，時代更需要的是沉下心深耕、具備持久競爭力的“耐力長跑型”企業(yè)。

厘清時代的變與不變，保持極強的戰(zhàn)略定力，這是美國管理學家詹姆斯·柯林斯口中“耐心長跑型”企業(yè)的共性特征。

拉長時間線看，過去二十三年，無論外部環(huán)境的高漲或是低迷，茅臺葡萄酒也一直在做一件事：建立中國葡萄酒的話語體系，以打造“新世界葡萄酒的東方典范”為愿景，努力開創(chuàng)中國葡萄酒時代新格局。

由此來看，茅臺葡萄酒始終保持“奔跑之姿”，為中國葡萄酒產業(yè)的高質量發(fā)展注入新動能，也可以看作“耐心長跑型”企業(yè)。

▲貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司黨委書記、董事長李春風

這背后，離不開茅臺葡萄酒的戰(zhàn)略定力，正如貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司黨委書記、董事長李春風表示，唯有堅守品質、擁抱創(chuàng)新、深化文化，方能行穩(wěn)致遠，開拓中國葡萄酒的新未來。

不久前，茅臺葡萄酒在其戰(zhàn)略務虛會上也強調，要以消費者為中心，以市場為導向，以品質為根本，充分遵循市場規(guī)律，打造茅臺品牌相匹配的產品；要深入分析消費需求，勇于重塑渠道，進一步構建完善合理的價格體系。

不難發(fā)現(xiàn)，在葡萄酒這樣一個需要耐心的產業(yè)，已躋身行業(yè)前列的茅臺葡萄酒，將繼續(xù)以“奔跑”書寫自己的新故事。

您對此有何看法，歡迎下面評論區(qū)留言分享。