本文陳述內(nèi)容皆有可靠信源，已贅述文章結(jié)尾

那天是1990年3月初，紐約證券交易所一開(kāi)盤(pán)，就有幾只歐洲金融股突然大幅波動(dòng)。

沒(méi)人知道原因。

有人說(shuō)是歐洲央行出了什么內(nèi)部消息，有人說(shuō)是中東局勢(shì)又緊張了。

但沒(méi)過(guò)幾個(gè)小時(shí)，一份來(lái)自倫敦的私人金融簡(jiǎn)報(bào)靜悄悄地傳了出來(lái)。

只有極少數(shù)人看到了，大多數(shù)人直到第二天才意識(shí)到，背后的推手，居然又是他們。

他們是誰(shuí)？說(shuō)起來(lái)名字并不陌生，甚至在一些歷史教科書(shū)里也能找到只言片語(yǔ)——羅斯柴爾德家族。

可那時(shí)候，知道他們還在運(yùn)作、而且手伸得那么長(zhǎng)的人，并不多。

這事兒要從200多年前說(shuō)起。

那會(huì)兒，歐洲正是一鍋亂燉。

拿破侖在大陸上東征西討，英國(guó)、奧地利、普魯士輪番上陣。

可戰(zhàn)爭(zhēng)拼到最后，比的不是兵力，而是后勤，尤其是錢(qián)。

羅斯柴爾德家族最早是從法蘭克福一個(gè)猶太人聚居區(qū)里出來(lái)的。

家里的老爹梅耶·阿姆謝爾·羅斯柴爾德是個(gè)干銀行和古董的小商人，一開(kāi)始也沒(méi)多大名氣。

可他有五個(gè)兒子，每一個(gè)都被派到不同的城市——倫敦、巴黎、那不勒斯、維也納，還有留在法蘭克福。

五兄弟像五根手指，分開(kāi)看沒(méi)什么，握在一起，就是拳頭。

1815年滑鐵盧戰(zhàn)役那會(huì)兒，拿破侖還在跟歐洲聯(lián)軍拼命，倫敦的市場(chǎng)卻已經(jīng)提前動(dòng)了。

那時(shí)候，內(nèi)森·羅斯柴爾德坐鎮(zhèn)倫敦，他手里有一條傳遞戰(zhàn)況的私人快報(bào)線，比英國(guó)政府自己的信使還快。

結(jié)果呢？戰(zhàn)役剛結(jié)束幾個(gè)小時(shí)，他就知道了。

然后他做了個(gè)非常冒險(xiǎn)的事——先賣(mài)后買(mǎi)，制造恐慌，最后低價(jià)掃貨。

一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，他賺了整個(gè)歐洲的注意力，也讓家族的地位徹底坐穩(wěn)。

可別以為這種事只有金融圈愛(ài)干。

轉(zhuǎn)到美國(guó)這邊，故事?lián)Q了個(gè)方式演。

布什家族的崛起就有點(diǎn)不一樣。

他們不是靠銀行起家，而是從政壇一步步打上去。

喬治·赫伯特·沃克·布什，老布什，最早是個(gè)石油商，也做過(guò)中情局局長(zhǎng)。1970年代初，他在華盛頓已經(jīng)是個(gè)老資格人物。

可真正讓布什家族進(jìn)入核心權(quán)力的，是1988年那場(chǎng)大選——他當(dāng)上總統(tǒng)，小布什、杰布也都開(kāi)始慢慢浮出水面。

那時(shí)候美國(guó)正經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，冷戰(zhàn)也開(kāi)始走向尾聲。

布什家族在這個(gè)節(jié)骨眼上，不光掌握了政治資源，還有一整套游說(shuō)和募款機(jī)制。

你要問(wèn)怎么贏的？除了政見(jiàn)、能力，更重要的是背后那張幾乎覆蓋全美的關(guān)系網(wǎng)。

石油、軍工、情報(bào)、媒體，樣樣都有人。

說(shuō)起來(lái)，科氏家族的路子更安靜，但也更徹底。

他們不喜歡站在聚光燈下，更愿意控制聚光燈的位置。

科赫兄弟雖然做的是能源和化工生意，但他們?cè)谡紊系耐度?，一點(diǎn)不比布什家族少。

上世紀(jì)80年代開(kāi)始，他們就通過(guò)各種政治行動(dòng)委員會(huì)、智庫(kù)、大學(xué)研究資助，把自己的想法慢慢“種”進(jìn)美國(guó)的主流政治。

環(huán)保政策怎么定、稅收法案往哪兒傾斜、哪個(gè)州的法官偏向哪一邊，這些事兒他們不直接管，但影響力都在那兒。

而在中東，沙特王室的故事就不太一樣了。

他們靠的是資源天賦——石油。

上世紀(jì)30年代，美國(guó)人第一次在沙特發(fā)現(xiàn)油田。

之后幾十年，沙特王室跟西方石油公司、軍火商、政府高層，建起一張密不透風(fēng)的合作網(wǎng)。

他們用石油換安全，用美元換穩(wěn)定。

可這筆交易也不是沒(méi)有代價(jià)。

比如1973年石油危機(jī)，沙特宣布石油禁運(yùn)，國(guó)際油價(jià)暴漲400%。

那一年，全世界才真正意識(shí)到：這個(gè)看起來(lái)還在用駱駝的國(guó)家，手里其實(shí)拽著一根全球經(jīng)濟(jì)的命門(mén)。

再說(shuō)沃爾頓家族的事兒，就得回到戰(zhàn)后美國(guó)那個(gè)充滿希望的年代。

山姆·沃爾頓1945年退伍回老家，在阿肯色州開(kāi)了第一家小超市。

他沒(méi)什么背景，也不是銀行富豪的親戚。

但他盯準(zhǔn)了一個(gè)點(diǎn)——低價(jià)。

那會(huì)兒美國(guó)人剛從戰(zhàn)爭(zhēng)中緩過(guò)來(lái)，物價(jià)高，收入不穩(wěn)。

山姆就琢磨著怎么把貨成本壓下來(lái)，再壓一點(diǎn)，再多賣(mài)一點(diǎn)。

一開(kāi)始沒(méi)人信，可等到沃爾瑪在全美開(kāi)到第100家店時(shí)，所有人都傻了。

這種“農(nóng)村包圍城市”的零售戰(zhàn)略，誰(shuí)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)。

到2000年左右，沃爾頓家族的財(cái)富已經(jīng)超過(guò)了幾乎所有美國(guó)家族。

他們不愛(ài)拋頭露面，但在零售、物流、供應(yīng)鏈、人工智能這些領(lǐng)域的投資，一個(gè)比一個(gè)狠。

可也有爭(zhēng)議。

沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略讓無(wú)數(shù)小商戶關(guān)門(mén)，也有人指責(zé)他們壓榨工人、壓低供應(yīng)商利潤(rùn)。

但無(wú)論如何，這個(gè)家族已經(jīng)成了全球零售格局的一部分。

回過(guò)頭看，這五個(gè)家族走的路都不一樣。

有的用信息，有的靠政治，有的靠資源，有的靠零售。

但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：懂得怎樣在時(shí)代轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)上，提前布局。

很多事，等普通人反應(yīng)過(guò)來(lái)，他們已經(jīng)走到了前面。

2016年，倫敦金融時(shí)報(bào)做了個(gè)統(tǒng)計(jì)，羅斯柴爾德家族旗下的金融服務(wù)公司資產(chǎn)總值超過(guò)幾千億美元。

那時(shí)候的羅斯柴爾德，早就不再是當(dāng)年那個(gè)穿長(zhǎng)袍的猶太銀行家。

從那以后，沒(méi)人再把他們當(dāng)作普通的“銀行家家族”。

Niall Ferguson，《The House of Rothschild： Money‘s Prophets 1798-1848》，Penguin Books，1998年。

Robert A. Caro，《The Years of Lyndon Johnson： The Path to Power》，Knopf，1982年。

Jane Mayer，《Dark Money： The Hidden History of the Billionaires Behind the Rise of the Radical Right》，Doubleday，2016年。

Robert Lacey，《Inside the Kingdom： Kings， Clerics， Modernists， Terrorists， and the Struggle for Saudi Arabia》，Viking， 2009年。

Bob Ortega，《In Sam We Trust： The Untold Story of Sam Walton and How Wal-Mart Is Devouring America》，Times Books，1998年。