撰文 | 程書書

編輯 | 李信馬

題圖 | 豆包AI

抖音上，68集的AI真人短劇《奶團(tuán)太后宮心計(jì)》累計(jì)播放2.1億；“國內(nèi)首部付費(fèi)AI短劇”《興安嶺詭事》上線不到21小時(shí)播放量即破千萬，截至10月17日累計(jì)播放量達(dá)5613.3萬，抖音原生端收益超過30萬，賬號漲粉10萬+；在海外，《AfterDivorce》登頂短劇周榜，累計(jì)熱力值超過500萬，成為全球首部躋身短劇票房暢銷榜的AI短劇。

這些AI短劇的亮眼數(shù)據(jù)，正持續(xù)刷新行業(yè)對其傳播力的認(rèn)知。

圖源：官方平臺

而在這些爆款成績的背后，制作端的效率革命同樣令人矚目，“斷崖式提升”已成為顯著特征。以全AI制作的微短劇《白狐》為例，僅4人組成的團(tuán)隊(duì)，借助ChatGPT完成劇本快速迭代，再通過AI繪圖、智能剪輯等工具打造視聽內(nèi)容，不僅將傳統(tǒng)模式下需3個(gè)月的制作周期壓縮至兩周，更把每分鐘的制作成本從數(shù)萬元降至萬元級別，效率與成本優(yōu)勢雙雙凸顯。

利益驅(qū)動(dòng)下，資本正加速“跑步入場”。

從博納影業(yè)率先推出國內(nèi)首部AIGC科幻短劇《三星堆：未來啟示錄》，到華誼兄弟明確宣布籌備7部AI短劇，再到昆侖萬維憑借旗下短劇平臺實(shí)現(xiàn)月流水1000萬美元，目前已有超10家A股上市公司，從技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作到平臺運(yùn)營等多個(gè)維度押注AI短劇賽道。

從技術(shù)試驗(yàn)品快速躍變?yōu)橘Y本爭相押注的商業(yè)藍(lán)海，AI短劇的爆發(fā)態(tài)勢清晰可見。然而，技術(shù)瓶頸、內(nèi)容同質(zhì)與版權(quán)爭議仍如影隨形——這場狂飆突進(jìn)的AI內(nèi)容革命，能否真正跑通從“流量變現(xiàn)”到“長期價(jià)值”的閉環(huán)？

01、超10家上市公司入場

2023年底，博納影業(yè)便率先嗅到行業(yè)機(jī)遇，成立融合AIGC與電影工業(yè)化制片體系的AIGMS制作中心，成為較早探索影視內(nèi)容智能化的企業(yè)；2024年7月，博納影業(yè)與抖音聯(lián)合出品國內(nèi)首部AIGC科幻短劇《三星堆：未來啟示錄》，快手也隨即發(fā)布《山海奇鏡之劈波斬浪》，AI短劇首次以“技術(shù)+內(nèi)容”融合的姿態(tài)進(jìn)入主流視野。?

圖源：博納影業(yè)

進(jìn)入今年，平臺方的加碼進(jìn)一步放大了賽道吸引力：即夢AI與抖音啟動(dòng)“AIGC短劇聯(lián)合招募計(jì)劃”，快手則推出“星芒短劇×可靈AI大模型「AI創(chuàng)想劇場」”，兩大平臺均拋出千萬級現(xiàn)金激勵(lì)與億萬級流量扶持，既降低了創(chuàng)作門檻，也為內(nèi)容變現(xiàn)提供了清晰路徑。

這種“平臺搭臺、資本唱戲”的模式，直接推動(dòng)資本市場加速“跑步入場”，目前包括博納影業(yè)在內(nèi)，已有超10家A股上市公司從技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作、IP運(yùn)營等維度切入，將AI短劇從零散的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目推向規(guī)模化生產(chǎn)階段。

其中，以昆侖萬維為代表的科技公司率先構(gòu)建技術(shù)壁壘：其推出的AI短劇創(chuàng)作平臺SkyReels已完成多輪升級，支持30秒長視頻生成、多主體場景搭建及首尾幀無縫銜接，為行業(yè)提供高效創(chuàng)作工具；旗下短劇平臺DramaWave更通過“付費(fèi)+免費(fèi)”模式覆蓋全球用戶，截至2025年一季度月流水達(dá)1000萬美元，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)研發(fā)—內(nèi)容分發(fā)—商業(yè)變現(xiàn)”的閉環(huán)。?

聚焦內(nèi)容輸出效率的掌閱科技與國脈文化，則從“高頻產(chǎn)出”與“長期運(yùn)營”兩個(gè)維度發(fā)力：掌閱科技已明確未來每月將上線3部左右AI短劇，以盡快跑通AI短劇的制作與商業(yè)化全流程；國脈文化自布局以來累計(jì)完成240集AI短劇制作，全網(wǎng)播放量突破7000萬次，最新AI漫劇《尋尊行動(dòng)》計(jì)劃于今年國慶節(jié)前夕上線，形成“持續(xù)產(chǎn)出+節(jié)點(diǎn)爆發(fā)”的穩(wěn)定節(jié)奏。?

引力傳媒聚焦“技術(shù)+內(nèi)容”協(xié)同，依托AI視頻生成技術(shù)同步探索AI微短劇與AI動(dòng)漫，試圖在內(nèi)容形態(tài)上找到差異化優(yōu)勢；博納影業(yè)同樣采用這一思路，除在前期內(nèi)容制作布局基礎(chǔ)上，近期再推“博納一鍵AI短劇生成平臺”，深度融合AI技術(shù)與影視專業(yè)能力，可將文字靈感直接轉(zhuǎn)化為完整短劇視頻。?

作為傳統(tǒng)影視巨頭的華誼兄弟，則憑借IP儲備與工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)容端強(qiáng)勢破局。華誼兄弟副董事長、CEO王中磊曾公開透露，華誼兄弟即將推出國內(nèi)影視行業(yè)首個(gè)全AI制作片單，目前已儲備7部AI短劇和1部AI電影，其中多個(gè)項(xiàng)目已完成制作，將陸續(xù)上線。

更多上市公司選擇“多賽道協(xié)同”挖掘跨界價(jià)值：歡瑞世紀(jì)在投資者互動(dòng)中透露，已在AI短劇、AI漫劇等新興賽道持續(xù)深化布局、加大資源投入；愷英網(wǎng)絡(luò)圍繞自有IP《歲時(shí)令》搭建海外社媒矩陣，通過AI短劇推廣IP，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容出海+IP變現(xiàn)”雙重目標(biāo)；中文在線2024年已用AI技術(shù)制作近百部漫畫與動(dòng)態(tài)漫，累計(jì)觀看量超30億次，后續(xù)還計(jì)劃上線覆蓋“劇本創(chuàng)作—角色設(shè)定—畫面渲染”的自研AI工具鏈，進(jìn)一步打通全鏈路布局。?

另有部分企業(yè)基于核心優(yōu)勢選擇“錯(cuò)位競爭”：閱文集團(tuán)雖暫未推出純AI短劇，但執(zhí)行董事、CEO明確表示將以版權(quán)方身份推動(dòng)AI與IP協(xié)同，目標(biāo)“重塑從創(chuàng)作到消費(fèi)的生態(tài)”；芒果超媒雖在AI短劇領(lǐng)域仍處于拓荒期，但其“山海研究院”及“芒果大模型”已通過中央網(wǎng)信辦備案，AI全流程生產(chǎn)已應(yīng)用于微短劇、綜藝等領(lǐng)域，以“應(yīng)用層探索”逐步積累經(jīng)驗(yàn)。?

02、AI重塑制作流程：效率與創(chuàng)意的雙重變革

資本押注AI短劇，核心動(dòng)力源于AI對制作流程的系統(tǒng)性變革與降本增效的顯著突破。

回溯傳統(tǒng)影視作品的生產(chǎn)流程，無論是長篇巨制還是短小精悍的短劇，通常都要?dú)v經(jīng)策劃、劇本創(chuàng)作、選角、置景、拍攝、后期制作等多個(gè)環(huán)節(jié)。這一流程不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且成本高昂。不過，AI技術(shù)的介入徹底改變了這一局面。

在創(chuàng)作端，ChatGPT等大語言模型展現(xiàn)出強(qiáng)大的能力。它能夠依據(jù)關(guān)鍵詞迅速生成劇本初稿，還能對劇情的痛點(diǎn)、燃點(diǎn)進(jìn)行智能優(yōu)化。以光線傳媒為例，該公司利用AI智能系統(tǒng)對公司積壓的上千個(gè)劇本進(jìn)行批量評估和診斷，大幅縮減了傳統(tǒng)模式下所需的劇本孵化周期。

在制作端，AI文生圖、圖生視頻技術(shù)大顯身手，有效替代了高成本的實(shí)景搭建與動(dòng)畫建模，避免了實(shí)地拍攝帶來的高成本與高風(fēng)險(xiǎn)。在提升短劇制作效率的同時(shí)，還壓縮了場景成本與人力成本。目前，AI技術(shù)已廣泛應(yīng)用于場景預(yù)演、特效序列準(zhǔn)備和制作規(guī)劃。這意味著，曾經(jīng)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成的“高級特效”，如今一個(gè)人借助AI就能輕松實(shí)現(xiàn)。

這種全流程的智能化變革，就像前文提到的《白狐》案例，帶來了效率的飛躍式提升，不僅降低了行業(yè)門檻，還讓創(chuàng)作者能夠?qū)⒏噘Y源投入到內(nèi)容打磨中，從而提升作品質(zhì)量。

圖源：《白狐》截圖

隨著Sora2等工具不斷降低技術(shù)門檻，AI短劇的制作流程將進(jìn)一步簡化。只需一句話，Sora2就能生成短視頻。它在畫質(zhì)、時(shí)長、同步性、連貫性等方面都有顯著提升，可生成時(shí)長達(dá)10秒、接近4K細(xì)節(jié)的短視頻。此外，Sora2在語音與口型上實(shí)現(xiàn)了基本同步，還支持多種語言的對話生成。在這樣的技術(shù)背景下，AI短劇的技術(shù)壁壘不斷降低，創(chuàng)作者的想象力得以更好地實(shí)現(xiàn)。

除了效率提升，多元化商業(yè)模式的不斷拓展也為AI短劇的市場空間增長提供了有力支撐。當(dāng)前，AI短劇已探索出多種盈利路徑：除了刷廣告看短劇和付費(fèi)點(diǎn)播，在品牌宣傳上，AI能夠生成針對性廣告并融入短劇中，實(shí)現(xiàn)軟廣告與硬廣告的多形態(tài)宣傳，拓展了短劇的增收空間。

03、熱潮下的隱憂

盡管發(fā)展迅猛，AI短劇仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

首先內(nèi)容層面，AI短劇尚未誕生現(xiàn)象級作品，多數(shù)作品依賴平臺托底。部分創(chuàng)作者過度追求畫面華麗與動(dòng)作流暢，卻忽視故事連貫性與角色塑造，導(dǎo)致作品淪為“幻燈片堆砌”。例如，某些AI微短劇通過特效堆砌營造視覺沖擊，但劇情邏輯混亂，觀眾難以產(chǎn)生共鳴。

與此同時(shí)，AI短劇市場正面臨著嚴(yán)重的內(nèi)容同質(zhì)化困境。大量作品扎堆在玄幻、科幻等易于AI生成的題材領(lǐng)域，導(dǎo)致觀眾審美疲勞加速形成。更令人擔(dān)憂的是，過度依賴技術(shù)而忽視內(nèi)容本質(zhì)的傾向日益明顯。

其次是技術(shù)層面上。AI雖能快速生成特效場景、優(yōu)化畫面效果，但情感表達(dá)與人物塑造能力不足。人類的幽默感、恐懼心理與文化背景緊密相關(guān)，AI通過算法模擬的情感往往缺乏深度。例如，影帝級演員可通過細(xì)微表情傳遞角色心理，而AI生成的表演仍顯生硬。此外，技術(shù)短板導(dǎo)致人物與場景一致性問題的頻發(fā)。

在商業(yè)層面，AI短劇的整體盈利能力還尚未得到充分驗(yàn)證。盡管個(gè)別作品取得了亮眼的播放數(shù)據(jù)，但大多數(shù)作品仍依靠平臺補(bǔ)貼和流量扶持，缺乏獨(dú)立的盈利模式。更關(guān)鍵的是，AI短劇普遍存在IP屬性不足的問題，難以形成持久的品牌影響力，導(dǎo)致用戶留存率持續(xù)低下。短期主義的創(chuàng)作傾向更加劇了這一困境，許多制作方為了快速盈利，不惜犧牲作品質(zhì)量，這種飲鴆止渴的做法不僅損害了用戶體驗(yàn)，更阻礙了健康商業(yè)模式的建立。

更嚴(yán)峻的是，版權(quán)與倫理問題頻發(fā)。部分劇組用AI一鍵生成劇本、換臉明星，甚至售賣“定制親密戲”，嚴(yán)重侵犯他人權(quán)益。2023年《生成式人工智能服務(wù)管理暫行辦法》明確規(guī)定，AI生成內(nèi)容不得侵害他人肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)，但違規(guī)行為仍屢禁不止。

總的來說，AI短劇的爆發(fā)是技術(shù)、資本與市場需求共同作用的結(jié)果，但其長遠(yuǎn)發(fā)展需跨越內(nèi)容、技術(shù)與商業(yè)化的三重門檻。未來，只有在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容品質(zhì)與商業(yè)價(jià)值之間找到最佳平衡，這場由AI引領(lǐng)的內(nèi)容革命才能真正實(shí)現(xiàn)從“流量變現(xiàn)”到“長期價(jià)值”的跨越。