在短劇產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷野蠻生長與流量狂歡之后，《盛夏芬德拉》以一種近乎逆行的姿態(tài)出現(xiàn)。它拒絕速朽的敘事刺激，轉(zhuǎn)而追求情感的細膩與影像的克制，仿佛在喧囂的夏季中開出一朵靜謐的白玫瑰。

這不僅是一部愛情向微短劇的品類突圍，更是一次關(guān)于創(chuàng)作耐心、產(chǎn)業(yè)理性與文化自覺的價值回歸。

倒反天罡，短劇也能好好講故事了？

如果只從模式拆解的視野來看《盛夏芬德拉》，“先婚后愛”的主線敘事模式在短劇中并非新穎，早已被市場反復(fù)驗證。

作為自由攝影師的女主白清枚，在家族安排下不得已與身為集團繼承人的男主周晟安訂婚?；楹?，她對這場婚約抱著冷淡、挑剔的態(tài)度，兩人相處一開始就提出所謂“約法三章”，甚至直言周晟安缺乏趣味，對他保持抵觸。

不過，后續(xù)的劇情走向，卻有一份“日久見人心”的老派浪漫和貼近真實的情感拉扯，“先婚后愛”的故事設(shè)定原來只是一個故事引言。

在兩人日常相處的積累中，周晟安通過一種接近于體貼又細膩的方式在生活里滲透溫情，漸漸撼動了白清枚出于陌生而建立的防線。但白清枚心中卻背負著母親過往的痛苦——以為對方的包容是出于責任或憐憫，于是選擇提前退婚，以自我保護為名切斷這段關(guān)系。分手之后，她經(jīng)歷內(nèi)心掙扎與外部可能的阻礙，在情感的斷裂與孤獨間徘徊。

在這樣的劇情設(shè)置下，《盛夏芬德拉》的敘事開始擺脫“強沖突”的窠臼。

雖然豪門聯(lián)姻、金融總裁這樣的短劇特有元素依然存在，但它們在劇集里的作用卻退到了背景信息，真正推動二人情緒發(fā)展的要素，是二人心里內(nèi)生性的激情和愛欲。這不僅讓人物不再只是觀眾欲望的投射機器，更讓角色的主體性成為可能——《盛夏芬德拉》讓角色的情緒感受驅(qū)動著故事，而非觀眾的欲望投射拉扯著情節(jié)。

正因在劇情推進中，創(chuàng)作團隊愿意耐心“講故事”，視聽語言也能用細膩的筆觸進行“白玫瑰”的細節(jié)描摹。

例如劇集開頭的二人，分處在陰影兩端，交代了二人婚約并非出于本心、只能在暗處進行契約交易；彼時銜接的多個手部、腳部動作的特寫鏡頭，在不多費人物口舌的同時有效地交代了二人的性格特點。

在劇集中后段出現(xiàn)的幾場白清枚與父親以及繼母的對峙戲，也通過攝影機機位的相對位置差所制造的上、下位之別，有效地告知觀眾家庭地位關(guān)系。

劇名中的“芬德拉”的花語，是“只對你一人鐘情”，這也非常巧妙地被用來串聯(lián)了兩人感情的階段：從羞澀未綻，到含苞欲放，再到燦爛盛開。這一帶有文學性的暗喻，指示情節(jié)發(fā)展的同時為敘事帶來典雅含蓄之感。

還有像高跟鞋與拖鞋的轉(zhuǎn)換，不僅是周晟安溫柔細膩的具象體現(xiàn)，也暗示白清枚從滿心戒備到卸下防備的心理變化。而像被咬了一口的蘋果，暗示著二人不歡而散的暫別，等等。

這些“細致到幀”的視聽語言表達，都表達了該劇較一般同類微短劇，更加沉穩(wěn)耐心的創(chuàng)作態(tài)度。

因此，看到周晟安的深情堅守，讓白清枚在反復(fù)的試探和拉扯后，一步步重建了對他的信任，逐漸清醒、重新接納這份只屬于她、也只為她流淌的專一愛戀，觀眾并不覺得突兀、詫異，或是覺得“果然就這樣”，而是一步步跟著劇情發(fā)展而情緒起伏，甚至在彈幕中發(fā)出“在這段感情中，我投入的情緒不比你們少！”

這種不偷懶、不敷衍的創(chuàng)作態(tài)度，使得《盛夏芬德拉》一反引入來自外部的異質(zhì)性元素是制造戲劇沖突的便捷方法，反而吻合了觀眾對品質(zhì)的需求。

市場為什么允許“慢工出細活”的廠牌生長？

精致化的短劇，確實會讓審美疲勞的觀眾心生歡喜，但除了劇情與視聽語言的精巧之外，把《盛夏芬德拉》放回它成長的土壤看，能更清晰地理解為什么精致且小而美的文藝短劇能在當下爆發(fā)出如此能量——

這既是內(nèi)容邏輯成熟的自然回報，更是市場與算法的合力結(jié)果。

微短劇在2023年前后，以驚人的速度商業(yè)化：從用戶規(guī)模、播放量的幾何增長，到月活用戶破億級的紅果短劇對分發(fā)與熱度計算口徑的改造，短劇的天花板被不斷抬高——10億播放量由稀有變?yōu)槌B(tài)，30億俱樂部也開始門檻降低。

這種流量常態(tài)化，給了精品短劇更大的商業(yè)試驗田：制作方可以在預(yù)算中為攝影、配樂、服化道等留出更多空間，投資到敘事細節(jié)與長期品牌建設(shè)，而不是把資源全部押在短期投流上。

換言之，市場體量本身正在允許“慢工出細活”的創(chuàng)作邏輯成立：做一部需要耐心和作品精神的微短劇，風險被流量池和平臺分發(fā)放到可接受的區(qū)間，從而使精致創(chuàng)作成為可衡量的商業(yè)決策，而不是單純地為藝術(shù)孤注一擲。

與之相對，在市場迅速膨脹時，所有人都希望快速進場。這也就導致許多創(chuàng)作團隊，從上至下缺乏專業(yè)的訓練，無法有效使用視聽語言進行表意。最常見的表現(xiàn)便是，每個人物都不得不把自己的內(nèi)心活動通過大段的獨白直接告知觀眾，又或是依賴充滿巧合的車禍、隨機出現(xiàn)對人物關(guān)系插手的保守父母，以及一系列突發(fā)情況，在短時間內(nèi)高頻地制造沖突來吸引觀眾暫時的興趣。

行至今日，微短劇的國內(nèi)市場已經(jīng)供大于求。從供方來看，廠牌化與風格化應(yīng)成為競爭核心。微短劇從零散作品走向廠牌化并非表面現(xiàn)象，而是產(chǎn)能、方法論與品牌三者疊加的結(jié)果。

真正有效的廠牌不僅僅是名稱和海報，而是能持續(xù)產(chǎn)出風格一致、質(zhì)量可預(yù)期作品的“生產(chǎn)系統(tǒng)”。

《盛夏芬德拉》背后的廠牌馬廄制片廠便是長期主打文藝性的技術(shù)語言和精致的劇本內(nèi)容，在無參考性的短劇市場中以自身為參考，不斷試錯，探索出一條既保證質(zhì)量又不失收益的精品化路線。

馬廄制片廠的創(chuàng)作邏輯正是在于把“文藝質(zhì)感”變成一種可工程化的輸出：通過內(nèi)部方法論把鏡頭語言、調(diào)色、音樂節(jié)奏等要素標準化，從而把偶然性、具有時效性的爆款轉(zhuǎn)化為突破時效性、可復(fù)制的多數(shù)作品穩(wěn)定性。

從需求側(cè)來看，當下的短劇產(chǎn)量龐大，觀眾在海量選擇面前逐漸形成篩選性消費：在滿足日?？旄行枨蟮耐瑫r，相當部分的受眾開始優(yōu)先尋找情感厚度與視聽質(zhì)感。

過去以刺激性內(nèi)容為王的野蠻生長時代已經(jīng)過去，觀眾的審美在大浪淘沙下越來越“精”。像馬廄制片廠、聽花島等一批制作方，通過穩(wěn)定班底、明確美學與題材取向，建立起可被識別的廠牌特色。

這不僅能讓用戶在海量內(nèi)容面前能用“廠牌”做快速質(zhì)量判斷，形成長期黏性；也能使廠牌自身通過重復(fù)成功，降低單部作品的市場風險，使得提升制作與敘事質(zhì)量成為可持續(xù)的戰(zhàn)略選擇。

以上三點互為因果：流量給予精品化實驗空間，廠牌把精品實驗制度化，觀眾則通過選擇反饋優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的市場價值。

廠牌建設(shè)，成為行業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)力的發(fā)展方向——固定編劇室、導演與演員群和培訓體系，這都是將微短劇“精品化”落到實處的具體手段。

實際上，這也是騰訊進行微創(chuàng)新時所依賴的“灰度機制”，在微短劇未來的發(fā)展中能吸收和堅持既有的創(chuàng)新原則，這朵初放的“芬德拉”才不會變?yōu)闀一ㄒ滑F(xiàn)。

洞悉政策先機，是芬德拉背后有高人嗎？

2025年，中國微短劇行業(yè)迎來了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。國家廣播電視總局在9月發(fā)布會上宣布正在制定《微短劇管理辦法》，擬以部門規(guī)章形式建立行業(yè)的長效治理框架。

這意味著，微短劇在經(jīng)歷了野蠻生長的階段后，最終進入了有法可依、有章可循的規(guī)范期。從此前的流量沖突到如今的價值引導，整個行業(yè)的創(chuàng)作邏輯正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)向——從“快”轉(zhuǎn)向“精”，從“刺激”轉(zhuǎn)向“深度”，從“吸睛”轉(zhuǎn)向“育心”。

廣播電視總局未來將微短劇區(qū)分為“重點微短劇”“普通微短劇”和“其他微短劇”，分別對應(yīng)國家、省級、平臺三級審核體系。同時，廣電總局也在內(nèi)容上進一步規(guī)范，明確禁止宣揚拜金主義、不勞而獲、過度炫富等價值導向偏差內(nèi)容，并要求平臺承擔內(nèi)容審核、算法推薦與用戶保護的主體責任。

這一系列舉措，既是針對行業(yè)亂象的矯正，也為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供了更清朗、更穩(wěn)定的創(chuàng)作環(huán)境。

在這樣的政策背景下，《盛夏芬德拉》的出現(xiàn)，恰是一種精準的行業(yè)回響。

它以溫情而非對抗為敘事基調(diào)，以情緒流動取代外部沖突的堆砌，主動規(guī)避了只求戲劇沖突不論邏輯自洽的舊式套路，用內(nèi)生的情感邏輯與視聽的藝術(shù)語言回應(yīng)了政策層面對于內(nèi)容向善、價值向上的要求。

可以說，這部劇并非被動地“合規(guī)”，而是主動識別了政策導向背后的文化趨勢——它深知高質(zhì)量創(chuàng)作并非審查的結(jié)果，而是行業(yè)自凈、自覺的開始。

從更大的行業(yè)視角看，《盛夏芬德拉》所代表的“精品化微短劇”正成為政策期待的現(xiàn)實樣本。

廣電總局一方面通過分類分層機制遏制粗制濫造，另一方面又通過內(nèi)容的規(guī)范試圖推動短劇行業(yè)的精品化，推動微短劇向社會價值和文化使命回歸。

《盛夏芬德拉》之所以能在同類題材中脫穎而出，正是因為它在創(chuàng)作初期就完成了與政策方向的對位：它的文藝化視聽語言讓短劇重獲審美尊嚴，它的人物主體性和心理層次感突破了傳統(tǒng)“爽劇”的感官封閉，它的敘事節(jié)奏與情感溫度則回應(yīng)了監(jiān)管部門所倡導的正能量、真情感和現(xiàn)實關(guān)懷。

某種意義上，《盛夏芬德拉》所代表的“花香清幽”，正是未來微短劇的方向預(yù)演。政策規(guī)制的目的并非收緊創(chuàng)造力，而是清除浮躁土壤，使真正的藝術(shù)萌芽得以生長。

未來，制作端的理性與創(chuàng)作端的自覺將進一步融合，廠牌化的精品創(chuàng)作將成為新的競爭底線。對于創(chuàng)作者而言，這意味著從投流邏輯向內(nèi)容邏輯的價值回歸；對于觀眾而言，這意味著微短劇需要完成從感官刺激到情感共鳴的關(guān)鍵一躍。它既是創(chuàng)作端的自覺，也是在流量與受眾演化下的一種產(chǎn)業(yè)理性。

在光影與算法之間，文藝依然可以盛放

《盛夏芬德拉》的成功，證明劇集作品并非只能依附于算法與流量的漩渦。

它依然可以以克制的影像、真誠的情感與溫柔的理性打動觀眾。當精品化從口號變?yōu)樾袠I(yè)自覺，當創(chuàng)作者重新拾起藝術(shù)的尊嚴，微短劇或許正站在新文藝復(fù)興的門檻上。

從這個角度來看，《盛夏芬德拉》并不僅是一部在藝術(shù)上突圍的作品，更是一部在政策語境中率先完成自我更新的樣本。

它以精致的工藝、溫柔的倫理和清晰的價值指向，為行業(yè)提供了一個可復(fù)制的高質(zhì)量范本，在“規(guī)制”“自由”與“流量”“質(zhì)量”的新平衡中，重申微短劇作為新大眾文藝的重要使命——讓輕盈的影像重新承載社會觀眾的價值。

多年以后，再回看這個節(jié)點，如果《盛夏芬德拉》還被人們所提起，不僅因為它講述了一場愛情，更因為它讓人重新相信，在光影與算法之間，文藝依然可以盛放。

（鄧又溪，上海外國語大學新聞傳播學院講師；楊詩坤，上海外國語大學新聞傳播學院本科生。本文系國家廣播電視總局部級社科研究項目“‘網(wǎng)絡(luò)微短劇+’價值共創(chuàng)共享網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的實踐路徑研究”階段性成果，澎湃新聞·上海文藝首發(fā)，略有刪改，原題為《暴風驟雨中盛開：的微短劇“正反合”啟示》。）

來源：鄧又溪 楊詩坤