老客戶推薦了一位朋友，姓陳。去年中，我去他公司見面聊了聊。

他在一家國企物業(yè)公司做中層，年薪二十五萬左右，公積金基數(shù)一萬三。但手頭卻欠了三十多萬，信用卡刷爆了，網(wǎng)貸大大小小幾十筆。

每個(gè)月工資一發(fā)，一半要打回家，剩下一半根本不夠還債。只能靠借新還舊，來回倒騰。

細(xì)聊才知道，陳先生幾乎每個(gè)工作日晚上都有應(yīng)酬。接待供應(yīng)商、陪客戶吃飯，公司報(bào)銷流程又慢，大部分開銷都得自己先墊。

時(shí)間一長，墊的錢越來越多，債務(wù)像雪球一樣滾起來，壓得他喘不過氣。

因?yàn)槭抢峡蛻艚榻B，費(fèi)用我們也沒收高。主要就是幫他優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，把零散高息的網(wǎng)貸整合成少數(shù)幾筆低息貸款。

溝通過程中，確認(rèn)了他沒有不良嗜好，于是簽了合同，開始了半年的信用養(yǎng)護(hù)。

那段時(shí)間，月供我們先墊著，但他的工資還是經(jīng)常不夠用。時(shí)不時(shí)會(huì)來找我們臨時(shí)拆借，原因還是應(yīng)酬——吃飯、喝酒、KTV，一晚下來動(dòng)不動(dòng)就上萬。

我們反復(fù)提醒他：借錢消費(fèi)不劃算，重組是為了上岸，不是為了繼續(xù)透支。

今年一月，養(yǎng)護(hù)結(jié)束，開始正式操作。

這半年里，他因?yàn)檫^度消費(fèi)，又累計(jì)短借了十五萬。我們重新評(píng)估了他的情況，最后建議他申請兩筆貸款，總共六十萬。

一筆先息后本，一筆等額本息，這樣安排更合理。月供控制在四千五左右，完全能承擔(dān)。他到手工資也寬裕了。

債務(wù)整合好了，結(jié)構(gòu)清晰了，月供壓力小了，他也能慢慢回歸正常生活。

臨走時(shí)，陳先生很真誠地說：“你們挺專業(yè)的，是真的替客戶考慮。以后有同事朋友需要，我還介紹給你?！?/p>

一點(diǎn)感受：

• 債務(wù)問題很多時(shí)候不是收入不夠，而是結(jié)構(gòu)亂了，支出失控。理順了，生活才能回到正軌。

有難處，有困難，我來幫你一起捋一捋：Ndht98710