公司律師告訴我，公司全體系下，20多家分、子公司要進行法人、董事的身份核查，其中18家左右要撤換法人或董事，1/3面臨注銷。另外，上海各區(qū)工商管理局辦理柜臺堆滿了注銷公司的請求。這個本該忙碌收獲的秋季，充斥著民營經(jīng)濟的匆忙與慌亂。據(jù)業(yè)內(nèi)人介紹，這輪對工商法人、董事管理確實達到了歷史上的最嚴：第一條：嚴格要求公司注冊資本金五年內(nèi)實資到位，不到位罰款；第二條：擔(dān)任公司法人、董事者，自就任期開始，必須繳納足額社保，如果被查時候有時段未交，則需要補交（讓法人傀儡成本變高）；第三條：就任董事者，公司在其任期未能全資、實資到位注冊資本金，董事未盡到監(jiān)督之責(zé)，受2-5倍罰款；第四條：這條是爭議比較大的——公司出售了，這個也常見的。如后一任法人管理公司，他欠債、限高，人玩消失了，導(dǎo)致司法上無法追究，而社會公眾利益受到損失，將追究前任法人責(zé)任，由其負責(zé)兜底（平心而論，這條不太合理）；第五條：公司注銷，《工商法》上規(guī)定是倒查其最近三年內(nèi)的稅收，稅務(wù)通過了即可注銷。但上海目前的管理尺度，是倒查13年的稅收，從“十五五”查到“十二五”。第六條：法人代表可向工商申請，取消董事（法人私下可以踢人，這條操作不好容易引發(fā)公司內(nèi)斗）。大部分管理方案是好意，希望工商業(yè)規(guī)范發(fā)展。例如第三條，“董事盡責(zé)監(jiān)督公司注冊資本金到位”這條。很多民營中小公司，就是老板一言堂。注冊資本金多數(shù)是老板和少數(shù)投資人出的，出不出，出多少，怎么規(guī)范化運作，也不跟別人商量。不少民企董事會，任董事還不給股份，就是一擺設(shè)。有時候就是沒人可選了，選一技術(shù)類員工出任董事，人老實，懂得不多，容易拿捏。你工作機會還握在人家手中，哪里敢提出反對意見？他怎么監(jiān)督法人？這種管理尺度出臺，本意、用意都是好的，但實操很難。管理層一廂情愿，不具體了解工商經(jīng)營的具體環(huán)境，方案就不接地氣了。游戲規(guī)則越來越緊，商業(yè)、創(chuàng)業(yè)活力越來越弱；階層固化越來越明顯，平民階層機會越來越少。百姓離“老板夢”越來越遠，無夢可做。上最嚴工商法人董事管理法案出臺，全國75萬家私營公司忙注銷

公司律師告訴我，公司全體系下，20多家分、子公司要進行法人、董事的身份核查，其中18家左右要撤換法人或董事，1/3面臨注銷。

另外，上海各區(qū)工商管理局辦理柜臺堆滿了注銷公司的請求。這個本該忙碌收獲的秋季，充斥著民營經(jīng)濟的匆忙與慌亂。

據(jù)業(yè)內(nèi)人介紹，這輪對工商法人、董事管理確實達到了歷史上的最嚴：

第一條：嚴格要求公司注冊資本金五年內(nèi)實資到位，不到位罰款；

第二條：擔(dān)任公司法人、董事者，自就任期開始，必須繳納足額社保，如果被查時候有時段未交，則需要補交（讓法人傀儡成本變高）；

第三條：就任董事者，公司在其任期未能全資、實資到位注冊資本金，董事未盡到監(jiān)督之責(zé)，受2-5倍罰款；

第四條：這條是爭議比較大的——公司出售了，這個也常見的。

如后一任法人管理公司，他欠債、限高，人玩消失了，導(dǎo)致司法上無法追究，而社會公眾利益受到損失，將追究前任法人責(zé)任，由其負責(zé)兜底（平心而論，這條不太合理）；

第五條：公司注銷，《工商法》上規(guī)定是倒查其最近三年內(nèi)的稅收，稅務(wù)通過了即可注銷。但上海目前的管理尺度，是倒查13年的稅收，從“十五五”查到“十二五”。

第六條：法人代表可向工商申請，取消董事（法人私下可以踢人，這條操作不好容易引發(fā)公司內(nèi)斗）。

大部分管理方案是好意，希望工商業(yè)規(guī)范發(fā)展。

例如第三條，“董事盡責(zé)監(jiān)督公司注冊資本金到位”這條。很多民營中小公司，就是老板一言堂。

注冊資本金多數(shù)是老板和少數(shù)投資人出的，出不出，出多少，怎么規(guī)范化運作，也不跟別人商量。

不少民企董事會，任董事還不給股份，就是一擺設(shè)。有時候就是沒人可選了，選一技術(shù)類員工出任董事，人老實，懂得不多，容易拿捏。

你工作機會還握在人家手中，哪里敢提出反對意見？他怎么監(jiān)督法人？

這種管理尺度出臺，本意、用意都是好的，但實操很難。管理層一廂情愿，不具體了解工商經(jīng)營的具體環(huán)境，方案就不接地氣了。

游戲規(guī)則越來越緊，商業(yè)、創(chuàng)業(yè)活力越來越弱；

階層固化越來越明顯，平民階層機會越來越少。

百姓離“老板夢”越來越遠，無夢可做。