有網(wǎng)友分享了一個(gè)有意思的事兒：一周前，提交了辭職申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“交接好工作才能走”。

我心想，這也是應(yīng)該的。便梳理出好多文檔，以便工作交接的時(shí)候更方便，也能更順利、快捷。

過(guò)了幾天，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)了個(gè)新人來(lái)，讓我給他做工作交接。

于是，便把梳理的文檔給新員工看，并做了詳細(xì)耐心的講解。

但是講解了很多遍，新員工還是似懂非懂。

我告知領(lǐng)導(dǎo)，想要馬上離開(kāi)，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)：“你得交接清楚才能離開(kāi)”。

沒(méi)辦法，就說(shuō)“如果還有不明白的，可以查看文檔，每個(gè)細(xì)節(jié)都在上邊標(biāo)注了，如果還有不懂，可以微信聯(lián)系我”。

也就是這樣的一句話，沒(méi)想到竟成了離職后的噩夢(mèng)。

這一個(gè)月里，我每天都在幫前公司的這個(gè)人解決各種各樣的問(wèn)題，有時(shí)候在新公司開(kāi)會(huì)，正在忙，也會(huì)被電話奪命c(diǎn)all問(wèn)到“這個(gè)項(xiàng)目參數(shù)怎么做？”“這個(gè)方案為什么這樣？規(guī)劃都是怎么做的？”......

有次，一下子沒(méi)忍住脾氣問(wèn)他，你以前到底做什么的？把我當(dāng)成免費(fèi)咨詢的了嗎？要不要我替你干活？沒(méi)想到起作用了，之后就不那么經(jīng)常問(wèn)我了。

無(wú)獨(dú)有偶，網(wǎng)上也有遇到同樣問(wèn)題的人。

在職場(chǎng)中，離職并非簡(jiǎn)單的告別，其中的禮儀規(guī)范往往被忽視，卻又深刻影響著離職者和公司雙方的體驗(yàn)。這些其實(shí)都指向一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：離職禮儀。

已成公司“前任”

公司卻把我當(dāng)“現(xiàn)任”

工作如同感情，分手了之后，最好是互相不打擾。因此在離職時(shí)，我們一定要做到交接工作首先要全面且細(xì)致。

就像開(kāi)頭提到的例子中，一定要把工作內(nèi)容、流程、項(xiàng)目進(jìn)展、客戶信息等，事無(wú)巨細(xì)的整理出來(lái)。

這樣交接之后，假如“后任”不仔細(xì)看，在離職后還把自己當(dāng)做沒(méi)有分手的“現(xiàn)任”，毫無(wú)界限地、不分場(chǎng)合和時(shí)間的找你解決問(wèn)題，那么你就可以理直氣壯的拒絕了。

否則，一旦是因?yàn)槟憬唤硬煌耆?，那么前公司那邊就?huì)有說(shuō)不完的問(wèn)題，不論大事小事、瑣碎事都能找你加急處理。

這不僅僅會(huì)影響你的心情，還會(huì)打亂你的工作思路，甚至被新公司領(lǐng)導(dǎo)找去談話，這就得不償失了。

離職后，與公司早已成為彼此生命中的過(guò)客，保留體面和尊重，是這段關(guān)系最好的結(jié)尾。因此，離職時(shí)不要倉(cāng)促，個(gè)人做好交接，成為完美“前任”，作為接手工作的一方也要懂事的擔(dān)起“現(xiàn)任”的職責(zé)。

互相尊重，禮貌告別

離職，無(wú)非就兩個(gè)原因，第一，錢給少了；第二，心委屈了。

無(wú)論是哪一個(gè)，離職的時(shí)候都要遵守公司流程。

有的人會(huì)想，我和直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，辭職的時(shí)候，我就不給直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，直接和HR說(shuō)得了。

其實(shí)這是非常危險(xiǎn)的事情。HR知道你要辭職，還是要詢問(wèn)你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)他人之口知道你要辭職，會(huì)感覺(jué)被冒犯了，沒(méi)有得到下屬的尊重。

朋友林芝芝告訴我，之前離職的時(shí)候，就是因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付，在離職交接的時(shí)候，只把部分分管的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和新同事做了交接，導(dǎo)致新同事前后一周也沒(méi)把賬目梳理清楚。

后來(lái)，接手的同事把項(xiàng)目賬務(wù)做錯(cuò)了，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題，接手的同事在領(lǐng)導(dǎo)面前把責(zé)任一推，全推到林芝芝身上了。

本來(lái)這事和林芝芝沒(méi)關(guān)系，但是被同事拿捏到和領(lǐng)導(dǎo)之間的過(guò)節(jié)，結(jié)果成了“背鍋俠”。

像林芝芝這樣，離職后，被前任同事推責(zé)背鍋的人，也不是少數(shù)。

因此，離職時(shí)保護(hù)自己最好的方式就是在離職前和領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚，并把交接信息分別發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)和同事一份。

在離開(kāi)之前，主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)離開(kāi)的告別，并告知已經(jīng)交接的工作事項(xiàng)、交接進(jìn)度以及工作注意點(diǎn)都清晰形成文檔了，并把這些交接給某某人了。

這樣做的目的，是為了明確交接工作的內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉交接的情況，同時(shí)也是為了防范后續(xù)因?yàn)榻唤迂?zé)任不清晰，導(dǎo)致的“背鍋”情況。

站好最后一班崗

懶惰敷衍不可取

很多人決定離職時(shí)，就想著反正要離開(kāi)了，就開(kāi)始敷衍接下來(lái)的等待時(shí)間。其實(shí)，做好最后的工作，往往是對(duì)自己這一段時(shí)間工作的完美總結(jié)，甚至可能會(huì)有一個(gè)良好的啟下作用。

之前見(jiàn)過(guò)一個(gè)網(wǎng)友分享，說(shuō)他離開(kāi)公司已經(jīng)有半年多了，領(lǐng)導(dǎo)突然在年會(huì)上給予他特別好的贊賞和評(píng)價(jià)。

原來(lái)是因?yàn)樗麆傓k完手續(xù)準(zhǔn)備走的時(shí)候，有個(gè)客戶那里出現(xiàn)了技術(shù)性問(wèn)題，急需解決，不然客戶可能要停工停產(chǎn)，產(chǎn)生較大的損失。

他沒(méi)猶豫的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我去處理完再離開(kāi)吧，這個(gè)問(wèn)題我比較清楚怎么解決。就是他對(duì)項(xiàng)目盡心盡責(zé)的這件事，讓領(lǐng)導(dǎo)留下很深刻的印象。

后來(lái)才知道，這個(gè)問(wèn)題是之前就有，他花了很久才研究了明白，新接手的人根本不可能快速找到解決方案。

也正是因?yàn)檫@樣，在他離開(kāi)公司多年之后，原公司領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心著他的動(dòng)向，甚至還說(shuō)，如果不想在外邊闖蕩了，歡迎隨時(shí)回來(lái)。

其實(shí)對(duì)于職場(chǎng)上的每個(gè)人而言，可能無(wú)法在一家公司很久，但不可否認(rèn)的是，一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)、在最后一份工作、最后一次匯報(bào)中都會(huì)留下深刻的記憶。

當(dāng)然，也有人說(shuō)離職時(shí)，老板表現(xiàn)得素質(zhì)尤其低劣，甚至故意克扣工資，難道我還要表現(xiàn)得很有“教養(yǎng)”、以德報(bào)怨，站好最后一班崗嗎？

當(dāng)然不，員工離職時(shí)，公司的態(tài)度，透露的不只是管理層寬厚與否，還有一家公司的格局大小。

遇到無(wú)良企業(yè)，大可以抱著“愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)”的態(tài)度，程序合規(guī)即可走人，畢竟人不犯我，我不犯人。

在職場(chǎng)中，離職、入職隨處可見(jiàn)，離職不僅見(jiàn)員工人品，更見(jiàn)公司格局。

愿我們都能做好彼此的“前任”，也能踏踏實(shí)實(shí)地做一個(gè)尊重“前任”的“后任”。

你有沒(méi)有在離職后還被當(dāng)成工具人？