來源：環(huán)球時報

美國《新聞周刊》日本版10月22日文章，原題：國立大學(xué)畢業(yè)生投身外企現(xiàn)象背后的日本“保守性” 過去，日本東京大學(xué)法學(xué)部的學(xué)生大多會選擇進入中央官廳（中央部委）或財閥系企業(yè)工作，但近年來，他們越來越傾向于去外資咨詢公司或投資銀行。日本參政黨代表神谷宗幣日前針對此現(xiàn)象提出批評，成為輿論焦點。

對日本優(yōu)秀人才流向外企感到“不對勁”是合理的，但神谷的言論也存在引導(dǎo)社會走向偏差的風(fēng)險。例如，如果要求國立大學(xué)畢業(yè)生必須進入日本官廳或日企工作，這類簡單粗暴的“對策”是不可取的，反而可能導(dǎo)致優(yōu)秀學(xué)生遠離國立大學(xué)，最終削弱國立大學(xué)的競爭力。

然而，讓一切都任其自然發(fā)展也有問題。國立大學(xué)畢業(yè)生流向外企的背后隱藏著深層問題，這些問題與日本經(jīng)濟衰退的根源密切相關(guān)。雖說其中存在薪酬差距，但其核心問題更為根本。以東京大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)生投身外資咨詢公司為例，從常理上講，咨詢通常需要豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和廣泛的專業(yè)技能，才具有市場認可度，新畢業(yè)生直接進入咨詢行業(yè)并不尋常。

然而，自上世紀泡沫經(jīng)濟破裂以來，日本多數(shù)企業(yè)堅持風(fēng)險最小化的經(jīng)營策略。尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，管理層通常由內(nèi)部逐級提拔的人員組成，這些人依靠過往成功經(jīng)驗和內(nèi)部政治升遷。結(jié)果，企業(yè)高層幾乎沒有權(quán)力做出戰(zhàn)略變革。若擅自推動改革，將面臨來自內(nèi)部和外部的強大阻力。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或國際化等方面，外部環(huán)境變化迅速，停滯只會加速企業(yè)衰落。因此，當(dāng)企業(yè)需要做出重大決策時，往往通過聘請咨詢公司提出方案，再由管理層執(zhí)行。即便年輕人有創(chuàng)新構(gòu)想，缺少成功實績的本土新興咨詢公司的方案也難以被組織采納。因此，日本企業(yè)通常選擇歐美知名咨詢公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃。對年輕人而言，如果希望參與行業(yè)前沿決策、發(fā)揮能力，傳統(tǒng)終身雇用制的企業(yè)路徑無法滿足需求，而外資咨詢公司正提供了這樣的機會。

金融行業(yè)也如此。經(jīng)歷了上世紀90年代的泡沫破裂和金融危機后，日本金融界長期堅持規(guī)避風(fēng)險的經(jīng)營理念。同時，高齡群體的金融資產(chǎn)偏好低風(fēng)險，導(dǎo)致市場上高風(fēng)險高回報的資金有限。因此，若想?yún)⑴c最前沿的金融工程或大規(guī)模投資操作，外企仍是最佳選擇。投資銀行參與并購或大型債券發(fā)行亦如此。IT領(lǐng)域更為明顯，自上世紀90年代起，日本的創(chuàng)新往往被保守勢力扼殺。例如，開發(fā)文件交換程序的技術(shù)人員被邊緣化，嘗試打造綜合媒體門戶的創(chuàng)業(yè)者被迫退出，甚至早期智能手機項目的國際化嘗試也被高層風(fēng)險厭惡所阻。相反，當(dāng)國外企業(yè)推出電子商務(wù)、搜索服務(wù)、視頻平臺等顛覆性產(chǎn)品時，政府與民間市場迅速開放。這導(dǎo)致技術(shù)能力和資金實力出現(xiàn)巨大內(nèi)外差距，同時積累了龐大的數(shù)字赤字。在這樣的環(huán)境下，想?yún)⑴c全球尖端技術(shù)開發(fā)的年輕人自然傾向選擇外企。

日本國內(nèi)“傳統(tǒng)企業(yè)缺乏變革能力、金融業(yè)不敢冒險、保守勢力扼殺創(chuàng)新”的保守性，將優(yōu)秀年輕人推向了外企懷抱。同時，自上世紀90年代以來，日本經(jīng)濟長期停滯，也被這樣的保守性所影響。因此，年輕人投身外企的現(xiàn)象，實際是對日本經(jīng)濟的一種警示。（作者冷泉彰彥，朱迪譯）