前言

近年來，每當提及“名人家屬”，公眾的第一反應往往是獵奇與窺探。

這種現(xiàn)象并不難理解，畢竟對名人背后故事的好奇本就是人性的一部分。然而鮮為人知的是，楊家的輝煌篇章遠不止于諾貝爾獎得主楊振寧一人！

他的三弟楊振漢，用一生默默耕耘書寫了一段不事張揚卻震撼人心的奮斗史詩，其人生軌跡之厚重，遠超常人想象！

清華園走出的"工科種子"

1932年，楊振漢誕生于北京清華園。彼時，父親楊武之已是清華大學數(shù)學系教授，而長兄楊振寧年長十歲，正處于求知若渴的少年時期。

成長于這樣的家庭環(huán)境，他自幼便被兩種力量所浸潤：一是父親治學嚴謹、一絲不茍的態(tài)度；二是兄長們孜孜以求、奮發(fā)向上的精神風貌。

其中，大哥楊振寧對他的影響尤為深遠。

在家中，楊振寧曾為弟弟妹妹設(shè)立一套激勵機制：凡認真學習、承擔家務或表現(xiàn)良好者，記一個紅點；若有不當行為，則記黑點。

每周累計三個紅點，便可獲得特別獎勵——由大哥親自騎車帶去市區(qū)觀看電影。

為了贏得這份期待已久的榮譽，年幼的楊振漢總是早早完成課業(yè)，并主動協(xié)助母親照料更小的手足。

1937年，“七七事變”爆發(fā)，戰(zhàn)火蔓延全國，楊振漢隨全家輾轉(zhuǎn)南遷，最終在昆明安頓下來。父親調(diào)任國立西南聯(lián)合大學任教，一家人就此扎根于這座戰(zhàn)時學術(shù)重鎮(zhèn)。

盡管物資匱乏、空襲頻繁，但聯(lián)大師生仍保持著高漲的學習熱情和科研追求。

楊振寧與同學黃昆常常因探討量子力學中“測量問題”的本質(zhì)而爭論不休，甚至夜半披衣起床，點燃蠟燭翻閱外文資料繼續(xù)鉆研。

這些場景深深烙印在楊振漢的記憶里。那種執(zhí)著探索、窮究原理的精神，在他心中埋下了科學理性的種子。

1948年，他隨家人移居上海，從此與這座城市結(jié)下不解之緣。

1953年，他從上海交通大學化工機械專業(yè)畢業(yè)，隨即進入北京冶金部從事工程設(shè)計工作。

那個百廢待興的年代，國家急需工程技術(shù)人才，工科背景成為建設(shè)事業(yè)的重要支撐。

他在清華園啟蒙，在交大深造，系統(tǒng)扎實的專業(yè)訓練讓他深刻領(lǐng)悟到一條真理：再精妙的理論，若不能轉(zhuǎn)化為實際應用，終歸是空中樓閣。

柴油機廠的"技術(shù)掌舵人"

1965年，楊振漢調(diào)入上海柴油機廠，從車間技術(shù)副主任起步，逐步成長為工廠負責人。

對他而言，這不僅是一次職務晉升，更是從理論研究邁向產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)的關(guān)鍵跨越。

初到崗位時，廠區(qū)生產(chǎn)的柴油機故障頻發(fā)，許多核心零部件依賴進口，嚴重制約產(chǎn)能提升。

他沒有選擇高坐辦公室指揮調(diào)度，而是帶領(lǐng)技術(shù)團隊深入一線，逐道工序排查隱患，逐個環(huán)節(jié)優(yōu)化流程。

為攻克某關(guān)鍵部件的加工精度難題，他組織團隊查閱上百份中外文獻，反復進行數(shù)十輪實驗驗證，最終成功研發(fā)出國產(chǎn)替代產(chǎn)品。

這一突破使采購成本大幅下降，設(shè)備運行故障率也由原來的15%銳減至不足2%。

1978年，他作為杰出代表出席全國科學大會，這是對他多年技術(shù)攻堅成果的高度肯定。

會上，他結(jié)識了眾多科技領(lǐng)域的前輩與同行，深受鼓舞?；氐焦S后，更加堅定了“以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展”的信念。

他推動建立技術(shù)革新獎勵機制，鼓勵一線工人和技術(shù)人員提出合理化建議，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。

在柴油機廠工作的十八年間，他錘煉出務實高效的工作作風，也為日后更大舞臺打下堅實基礎(chǔ)。

上海灘的"開放先鋒"

1983年，41歲的楊振漢調(diào)任上海市進出口辦公室，兩年后升任市外經(jīng)貿(mào)委主任。

當時的上海正處在改革開放的關(guān)鍵節(jié)點，而他也順勢成為這場歷史性變革中的重要參與者，主導推進多項具有開創(chuàng)意義的舉措。

最為人稱道的是，他牽頭創(chuàng)辦了中國大陸首家實行自主經(jīng)營、自負盈虧模式的商業(yè)航空公司——上海航空公司。

當時國內(nèi)航空運輸幾乎全部由國營體制主導，市場化運作尚屬空白。

楊振漢敏銳預判：隨著對外開放不斷深化，民航市場需求必將迅速擴大。

面對“過于激進”“脫離現(xiàn)實”的質(zhì)疑聲，他多次赴京匯報方案，積極爭取政策支持，最終促成項目落地。

在資金籌措方面，他創(chuàng)新性地提出“多方參股”模式，吸引多家企業(yè)共同投資入股。

在服務理念上，他帶隊前往歐美先進航司實地考察，將“客戶至上”的現(xiàn)代服務意識引入國內(nèi)運營體系。

在引進外資方面，他展現(xiàn)出非凡膽識與戰(zhàn)略眼光。

他主導談判并成功引入花園飯店、波特曼大酒店、希爾頓酒店等國際知名酒店品牌，如今這些地標建筑已成為上海城市形象的重要組成部分，但在當年卻面臨重重阻力。

有人擔憂“外資酒店沖擊本土產(chǎn)業(yè)”，也有人反對“將黃金地段交給外國資本”。

對此，楊振漢耐心解釋：“開放不是照搬照抄，而是借鑒先進經(jīng)驗，加速上海融入全球體系?！?/p>

他親自參與每一輪談判，在確保國家利益不受損的前提下，靈活爭取有利條件。

這些項目建成后，不僅顯著提升了城市的接待能力，也讓國人首次近距離體驗到國際化水準的服務管理。

還有一個廣為流傳的小插曲，便是哈根達斯冰淇淋的引入。

當時許多人認為“幾十元一盒的冰淇淋”純屬奢侈消費，毫無實用價值。

但楊振漢洞察趨勢：隨著居民收入提高，人們對生活品質(zhì)的追求也在同步升級。

事實證明他的判斷精準無誤，哈根達斯后來逐漸演變?yōu)楦叨死滹嫷南笳鞣枴?/p>

低調(diào)的"人生贏家"

楊振漢的妻子譚茀蕓同樣是一位杰出女性，曾任新華社香港分社社長助理兼經(jīng)濟部部長。

二人在工作中相互扶持，在港滬政商圈傳為美談。

1991年，他們雙雙辭去公職，攜手創(chuàng)辦咨詢公司，致力于促進內(nèi)地與香港之間的經(jīng)濟協(xié)作。

自1992年起，楊振漢出任公司董事長。

身份雖變，初心未改。

作為廣州市政協(xié)委員，他持續(xù)關(guān)注區(qū)域發(fā)展，圍繞珠三角經(jīng)濟一體化建言獻策；作為企業(yè)家，他促成多個滬港合作項目落地實施。

無論事業(yè)如何拓展，他始終秉持低調(diào)作風，極少接受媒體采訪。

這份沉靜內(nèi)斂的性格，源自深厚的家風熏陶。

父親楊武之一生專注學術(shù)研究，淡泊名利；大哥楊振寧雖享譽世界，卻始終保持謙遜平和。

在這樣環(huán)境中成長，楊振漢自然而然養(yǎng)成了“重實干、輕虛名”的處世哲學。

他常說：“做事的意義在于創(chuàng)造真實價值，而非博取外界關(guān)注。”正是這種踏實態(tài)度，使他在喧囂浮躁的商業(yè)環(huán)境中顯得格外穩(wěn)重可信。

家風塑造人格，也涵養(yǎng)情懷。

1985年赴港履職前，他與妻子特意在家中小院種下兩棵香樟樹，寓意“根脈留在上?！?。

數(shù)十年過去，那兩棵樹早已枝繁葉茂，亭亭如蓋。而他本人無論身處香江之畔還是黃浦江邊，始終心系祖國發(fā)展大局。

2017年，85歲的他在一次訪談中感慨道：“我這一生足夠幸運，能夠緊跟祖國每一個發(fā)展階段的步伐前行。”言語之中，既有自豪，亦飽含感恩。

楊振漢的家庭生活同樣令人敬佩。

他與譚茀蕓相守數(shù)十載，既是生活伴侶，也是事業(yè)搭檔。

這份彼此成就的關(guān)系，構(gòu)成了他人生最堅實的后盾。

更令人動容的是楊氏兄弟間深厚的情感紐帶。

1972年，他曾與大哥楊振寧、妹妹楊振玉一同前往河南訪問，留下一張彌足珍貴的合影。

當年，鄧稼先致信楊振寧，明確告知中國原子彈研制過程中未有美國人參與。

楊振漢親眼目睹大哥讀信后潸然淚下，那一刻的激動與釋然，不僅是兄弟情深的體現(xiàn)，更是民族尊嚴的共鳴。

這種血脈相連的理解與支持，構(gòu)成了楊家精神的核心內(nèi)涵。

有人評價他是“籠罩在兄長光芒下的隱秘英雄”，但他本人從未計較這些。

在他看來，人生的真正價值不在于名聲多響亮，而在于能否順應時代潮流，是否能為社會進步貢獻切實力量。

從清華園里的香樟綠影，到黃浦江畔的工業(yè)轟鳴；從維多利亞港的寫字樓燈光，到珠三角工廠的生產(chǎn)流水線，他用整整一生詮釋了一個樸素而深刻的道理：即使身處平凡崗位，只要腳踏實地、持續(xù)奉獻，也能成就非凡事業(yè)；哪怕選擇低調(diào)前行，依然可以照亮一方天地。

參考信源

澎湃新聞

百度

上海黨史網(wǎng)