鄉(xiāng)村微度假綜合體朝陽里·灣區(qū)中國村、環(huán)星湖文旅休閑巖前社區(qū)、屋頂咖啡鐵崗社區(qū)、近郊打卡勝地高要上清灣……近年來，在鄉(xiāng)村振興的過程中，整村運營猶如一把鑰匙，探索破解了肇慶鄉(xiāng)村資源分散、產(chǎn)業(yè)單一等困局。上述這些引入整村運營理念的村子，已從“點位更新”向“全域振興”變革道路上邁進了一大步。

朝陽里·灣區(qū)中國村一隅。 記者 夏紫怡 攝

在實際操盤中，項目方+政府+村（居）委會是如何共同協(xié)力，讓資源存量變資產(chǎn)增量、提高效益的同時，兼具村集體和村民收益的？對此，記者走進其中一探究竟。

活資源

沉寂鄉(xiāng)村變繁榮熱土

國慶假期，秋風習習，吹起了鼎湖區(qū)永安鎮(zhèn)五福村村前魚塘的陣陣漣漪，古樹掩映之間，青磚黛瓦、赭墻紅磚的仿古建筑林立其間，非遺工坊、文創(chuàng)集市、藝術(shù)展館、鄉(xiāng)村咖啡等富含鄉(xiāng)村肌理的文旅業(yè)態(tài)前，游人如織，高峰期日均人流量超3000人次。昔日寂寥的五福村，經(jīng)過系統(tǒng)性市場化管理打造后，已今非昔比，成為新晉的“網(wǎng)紅村”——朝陽里·灣區(qū)中國村。

五福村華麗轉(zhuǎn)身的背后，是整村運營對鄉(xiāng)村各類資源要素進行全方位整合優(yōu)化的集中體現(xiàn)。

朝陽里·灣區(qū)中國村是在原五福村的基礎(chǔ)上，在“政府引導、國企支撐、社會資本賦能”的協(xié)同機制下，引進了專業(yè)文旅團隊進行整村運營。項目以鄉(xiāng)土材料復(fù)原清代嶺南水鄉(xiāng)風貌為系統(tǒng)思維，打造了0.18低容積率和0.12低建筑密度的生態(tài)化鄉(xiāng)村商務(wù)休閑空間。

朝陽里·灣區(qū)中國村項目負責人郝宇亮介紹，項目規(guī)劃面積為623畝，其中，運營方充分挖掘和利用300畝魚塘與村民住宅資源，打造“兩院經(jīng)濟”，分別為企業(yè)院子與村民共享院子，搭建起村民、企業(yè)共同的發(fā)展平臺。

在郝宇亮看來，“整村”之“整”，不僅指空間的整體性，也指時間的整體性?！耙酝鶈蝹€鄉(xiāng)村振興項目的運營，容易出現(xiàn)‘一時紅火，然后陷入沉寂’的現(xiàn)象，而在整村運營模式下，需要對五福村農(nóng)、林、田、水等各類資源進行‘打包’整合，對基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等進行提升，這樣才能有利于實現(xiàn)長久發(fā)展?！?/p>

除了朝陽里·灣區(qū)中國村，鐵崗社區(qū)的屋頂咖啡項目，也是采用整體運營模式，由高要區(qū)政府引導支持，中鐵十九局集團助力，農(nóng)民出租宅基地，玉瑤山莊公司負責建設(shè)運營。該項目先后通過塑造屋頂咖啡、柚見、比薩店等景觀節(jié)點，吸引城市客流，進一步牽發(fā)商流、物流、資金流和信息流的涌現(xiàn)。

擁有西江河流風光和古渡口，以及天主教堂羅馬式拱廊+嶺南灰塑等歷史遺跡的高要區(qū)南岸街道上清灣村，則依托強村公司+區(qū)農(nóng)投公司，引入社會資本，整體化營造“漁村古渡”沉浸式場景，為閑置資源和古屋注入了源源不斷的人氣與活力。

塑品牌

在群像中獨具辨識度

盤活資源過程中，如何找到鄉(xiāng)村特色品牌，是考驗整村運營商“功力”的重要環(huán)節(jié)。這需要對市場風向有敏銳嗅覺，對鄉(xiāng)村固有資源有深刻理解，甚至還需要對在地文化歷史有新的運用。

在朝陽里·灣區(qū)中國村的核心位置，一方碧池映照著一座素雅書院，近觀門庭，石匾上“槎西書院”四字蒼勁古樸，清代鼎湖進士蘇廷魁的落款，和民國遷建紀年內(nèi)容隱約可辨。而書院最初的建設(shè)初衷，并不來自石匾，而是縣志中寥寥數(shù)字的記載。

“后來，我們在土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)了槎西書院石匾，有了實物的佐證，新建的書院更添一重歷史的醇厚?！焙掠盍两榻B，除了槎西書院，項目團隊還活化了乾隆時期的慶豐竇水利工程、明洪武二年橫槎巡檢司等歷史地標，構(gòu)建了從歷史深處走向現(xiàn)代生活的敘事場景。

嶺南文化底色和歷史脈絡(luò)，鑲嵌于項目塑造過程，讓朝陽里·灣區(qū)中國村在鄉(xiāng)村文旅群像中，擁有了別具一格的獨特性。盤活資源資產(chǎn)、有獨一無二的品牌，整村運營商才能更好地大展拳腳。

高要上清灣以“整村運營”理念為核心，引入文旅發(fā)展公司，注入5000萬元社會資本，對古村資源進行系統(tǒng)性盤活與升級。依托古屋、古巷道、古樹、教堂等歷史遺存與臨江生態(tài)畫卷，秉持“規(guī)劃一體化、開發(fā)集約化”原則，邀請專業(yè)團隊深度挖掘村域特色，量身打造上清灣歷史文化長廊、連廊式樹屋、五顯許愿樹林等沉浸式打卡點，重塑了上清灣的辨識度，實現(xiàn)了古村肌理與現(xiàn)代審美相映成趣。

可持續(xù)

實施差異化開發(fā)策略

不能忽略的是，整村運營的另一大功能，就是對鄉(xiāng)村資源進行系統(tǒng)梳理評估，將資源轉(zhuǎn)化為可經(jīng)營、可量化、有收益的資產(chǎn)，把資源存量轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。其中關(guān)鍵，是實施差異化資源開發(fā)。

肇慶學院旅游與歷史文化學院博士、副教授陳海明認為，肇慶鄉(xiāng)村旅游的差異化開發(fā)策略，本質(zhì)是整村運營思維下的精準資源激活，即突破傳統(tǒng)“單點項目開發(fā)”局限，以村域為基本運營單元，實現(xiàn)“資源統(tǒng)籌、場景融合、利益共享”的系統(tǒng)性升級。

他分析，當前肇慶鄉(xiāng)村旅游的“體量偏小、產(chǎn)品薄弱”，核心癥結(jié)在于缺乏整村運營的統(tǒng)籌能力。在他看來，要破解這個掣肘，一方面要統(tǒng)籌各村特色業(yè)態(tài)，形成鼎湖生態(tài)+端州消費+高要文化的跨村聯(lián)動矩陣，避免同質(zhì)化競爭。另一方面則聚焦整村利益共同體構(gòu)建，讓標桿團隊的先進經(jīng)驗與本土資源相結(jié)合，帶動村民參與業(yè)態(tài)運營、民俗傳承，實現(xiàn)運營有主體、發(fā)展有合力、村民有收益。

兼具效益和收益，也是整村運營的目標。要做到這點，構(gòu)建多方共贏的利益分配機制至關(guān)重要。

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，目前肇慶鄉(xiāng)村的整村運營模式大部分為政府主導，村集體提供土地等資源，企業(yè)負責投資運營，村民可參與勞動、土地入股或出租閑置房屋，這既保證了企業(yè)的盈利空間，又增加了村集體和農(nóng)民的收入。

歸田園，念舊林，山水間，隱逸處。如今，在鄉(xiāng)村振興的道路上，肇慶鄉(xiāng)村正通過整村運營，從“沉睡”走向“繁榮”，成為更多人心中的詩意棲息地。

來源：肇慶市融媒體中心 記者 夏紫怡