20251025【新員工系列】03 價值探尋：在我的崗位上，如何做才能為公司/團隊創(chuàng)造最直接的價值？

新員工能主動思考如何創(chuàng)造直接價值，這本身就是一種高價值的態(tài)度。這表明你不僅有責任心，還希望快速融入并做出貢獻，可以從“一個核心心態(tài)，三個價值維度，一個行動框架”來入手去創(chuàng)造價值。

一個核心心態(tài)：成為“問題解決者”，而非“任務執(zhí)行者”，這是創(chuàng)造價值的基礎。你的角色不是等待指令、完成動作，而是主動思考：

* “我為什么要做這件事？”（理解背景）

* “做這件事要達到什么效果？”（明確目標）

* “有沒有更好的方法來做這件事？”（優(yōu)化過程）

帶著這種心態(tài)，你才能在平凡的崗位上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的機會。

三個價值維度：從哪里入手，你可以從以下三個維度尋找創(chuàng)造直接價值的機會：

維度一：提升效率（做“更快”），這是最直接、最容易被衡量的價值。

[]優(yōu)化流程：你接手的工作流程是否繁瑣？能否通過一個Excel公式、一個自動化工具、一個更清晰的溝通模板來節(jié)省時間？例如，主動為團隊創(chuàng)建一個共享文檔模板，讓大家不用每次都從零開始。

[]減少浪費：識別團隊在時間、資源上的浪費。比如，不必要的會議、重復性的手動操作、信息不透明導致的返工。你可以主動提出“這個會議是否可以縮短為15分鐘的站會？”或者“我們是否可以用一個共享看板來同步進度，避免重復溝通？”

[]快速上手，獨立負責：盡快學習，讓自己能獨立承擔一塊業(yè)務，讓你的導師或主管能騰出時間去做更復雜的事。這本身就是對團隊效率的巨大貢獻。

維度二：改善結果（做“更好”），不僅完成任務，還要讓成果的質量和影響力最大化。

[]超越預期：主管讓你做一個簡單的數(shù)據(jù)匯總，你不僅匯總了，還做了初步的分析，并指出了數(shù)據(jù)背后的一個趨勢或問題。多做一步，深入一層。

[]關注用戶體驗：如果你的工作會影響到內(nèi)部同事或外部客戶，多想想“他們用起來方便嗎？能解決他們的痛點嗎？”。一個更清晰的報告、一個更友好的界面、一次更順暢的協(xié)作，都是價值的體現(xiàn)。

[]貢獻新想法：利用你“新人”的獨特視角。你沒有“我們一直都是這么做的”思維定式，可能會發(fā)現(xiàn)一些老員工忽視的問題或機會。大膽地（但要有理有據(jù)地）提出你的觀察和建議。

維度三：促進協(xié)同（讓“我們”更強），你是團隊的新節(jié)點，可以幫助整個網(wǎng)絡更通暢。

[]主動溝通與同步：及時、清晰地同步你的工作進度，讓相關同事知道你在做什么、遇到了什么困難。信息的透明是高效協(xié)作的基石。

[]成為“連接器”：如果你發(fā)現(xiàn)兩個同事或兩個部門之間信息不通，可以主動扮演橋梁的角色（注意方式方法，不要越權）。分享一個有用的信息，引薦一個合適的人。

[]營造積極氛圍：保持積極、開放、樂于助人的態(tài)度。主動承擔一些團隊公共事務，如組織分享、整理資料庫等。一個士氣高昂、互相信任的團隊，戰(zhàn)斗力會成倍增長。

一個行動框架：入職90天價值創(chuàng)造計劃

[]第1-30天：深度觀察與學習期

核心目標：聽懂、學會、不出錯。

關鍵動作：

瘋狂學習：讀懂團隊的工作文檔、項目歷史、業(yè)務數(shù)據(jù)。搞清楚團隊的職責、目標和目前在忙什么。

建立關系：和你的導師、主管、團隊成員多交流，了解他們的工作和期望。

問對問題：不要怕提問，但提問前先自己搜索一下。問“為什么我們要這樣做？”比“我該怎么做？”更能體現(xiàn)你的思考深度。

保證交付質量：這個階段，“不出錯”就是最直接的價值。建立可靠的第一印象。

[]第31-60天：小步快跑與貢獻期

核心目標：獨立負責，小有貢獻。

關鍵動作：

主動承擔：主動申請一些職責明確、范圍較小的工作任務。

找到“速贏”：尋找一個可以快速見效的改進點。比如，優(yōu)化一個表格、整理一個知識庫、解決一個小bug。

尋求反饋：主動問主管和同事：“我上個月做的XX，您覺得怎么樣？有哪些可以做得更好的地方？”這能確保你的努力用在刀刃上。

[]第61-90天：主動創(chuàng)造與影響期

核心目標：成為積極的貢獻者。

關鍵動作：

提出改進建議：基于前兩個月的觀察和實踐，提出一個有數(shù)據(jù)或案例支持的、具體的改進方案。

獨立負責一個模塊：完全接手一塊業(yè)務，并能提出優(yōu)化方案。

分享與傳承：將你學到的東西整理成文檔，分享給未來可能入職的新同事。

最后，請記?。?/p>

對齊目標：時刻確保你的工作方向與團隊和公司的核心目標是一致的。定期和你的主管溝通，確認你的優(yōu)先級。

價值需要被看見：不是讓你邀功，而是要學會清晰地展示你的工作成果。用“我通過做了XX，幫助團隊實現(xiàn)了XX效果”的方式來溝通。

耐心與堅持：價值的創(chuàng)造是累積的過程。從做好一件小事開始，建立信任，機會自然會越來越多。

你能提出“在我的崗位上，如何做才能為公司/團隊創(chuàng)造最直接的價值？”這個問題，已經(jīng)領先一步了。祝你在新崗位上順利起步，快速成為團隊中不可或缺的價值創(chuàng)造者！

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