宗馥莉又回娃哈哈上班了。

10月23日，一位娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部人士向媒體透露，辭去娃哈哈集團(tuán)董事長及總經(jīng)理職務(wù)的宗馥莉已回來上班，她現(xiàn)在以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份行事。

與此同時(shí)，宏勝系銷售各分公司接到通知，2026年將繼續(xù)使用娃哈哈品牌，不會(huì)出現(xiàn)其他品牌。

這意味著，宗馥莉辭職后推出的娃小宗品牌僅存在41天就暫時(shí)退場。這場持續(xù)月余的娃哈哈內(nèi)部博弈，以出人意料的速度迎來巨大反轉(zhuǎn)。

1.“娃小宗”折戟

這場反轉(zhuǎn)劇的起點(diǎn)，始于今年9月12日。那一天，宗馥莉向娃哈哈集團(tuán)遞交辭呈，辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)。

隨后，宏勝系企業(yè)發(fā)布內(nèi)部通知，宣布從2026年啟用新品牌娃小宗。當(dāng)時(shí)流傳的一份內(nèi)部文件直言：“在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，娃哈哈商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用?！?/p>

天眼查顯示，宏勝集團(tuán)今年以來已申請(qǐng)數(shù)十個(gè)娃小宗相關(guān)商標(biāo)。娃小宗品牌的出現(xiàn)，被普遍解讀為宗馥莉與娃哈哈集團(tuán)決裂的標(biāo)志。

然而，這個(gè)新品牌在經(jīng)銷商體系中遭到了阻力。經(jīng)銷商們不愿為娃小宗續(xù)約、打錢，這成為反轉(zhuǎn)的關(guān)鍵原因。

宗師傅飲料(杭州)有限公司總裁趙方宸透露，今年宏勝系保證金收取任務(wù)遠(yuǎn)未完成，許多省份只完成10%-20%，而去年則是提前完成。保證金收取受阻，很大程度上源于部分經(jīng)銷商對(duì)娃小宗的不信任。

經(jīng)銷商體系對(duì)娃小宗的抵觸情緒，顯然超出了宏勝系的預(yù)期，為了保證明年生意的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，繼續(xù)使用娃哈哈這一金字招牌成為了最現(xiàn)實(shí)的選擇。

2.商標(biāo)之爭

宗馥莉與娃哈哈集團(tuán)的矛盾，核心在于娃哈哈這一金字招牌的商標(biāo)使用權(quán)。

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)頗為特殊，杭州上城區(qū)國資委持股46%、宗慶后個(gè)人持股29.4%(后由宗馥莉繼承)、職工持股會(huì)持有24.6%。

這意味著，作為大股東的杭州上城區(qū)政府擁有相當(dāng)程度的話語權(quán)。

有知情人士透露，娃哈哈集團(tuán)大股東上城文旅曾提出讓娃哈哈出資購買其所持46%股份和娃哈哈商標(biāo)，但金額并未談攏。

今年2月，宗馥莉曾嘗試將娃哈哈系列商標(biāo)共計(jì)387件由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司(宗馥莉持有51%股權(quán))，但這一行為被國資方發(fā)現(xiàn)并制止。國資方當(dāng)時(shí)明確提出，宏勝系使用娃哈哈品牌必須支付相應(yīng)費(fèi)用，否則將認(rèn)定宗馥莉存在“利用職務(wù)便利輸送利益”的行為。

這正是宗馥莉面臨的困局，她手下的宏勝系公司掌握娃哈哈的生產(chǎn)與銷售，但娃哈哈商標(biāo)卻屬于娃哈哈集團(tuán)。這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，為如今的沖突埋下了伏筆。

雖然杭州上城區(qū)是娃哈哈單一最大股東，但只要宗馥莉合并了員工們所持的股份，就能成為第一大股東。

宗慶后生前已經(jīng)啟動(dòng)了對(duì)員工的股權(quán)回購，但回購方案頗為懷柔，員工雖然不再持有股權(quán)，但保留分紅權(quán)，即“干股”。

然而，宗馥莉接班后，加速將六千名娃哈哈員工的勞動(dòng)合同簽轉(zhuǎn)至自己控制的宏勝系公司，連帶取消了員工的干股分紅。

這一舉措直接影響了員工的核心利益，引發(fā)了部分前員工因股權(quán)回購價(jià)格及勞動(dòng)合同變更發(fā)起的集體訴訟。

也正是因?yàn)樵撛V訟的存在，宗馥莉至今無法將員工持股會(huì)的股權(quán)完成工商變更登記到自己名下。這意味著，杭州上城區(qū)政府目前仍是娃哈哈集團(tuán)的最大股東，對(duì)娃哈哈商標(biāo)的使用擁有決定性話語權(quán)。

3.前途未卜

宗馥莉回歸，雖然暫時(shí)平息了品牌風(fēng)波，但娃哈哈的根本性問題仍未解決。

一方面，娃哈哈面臨業(yè)績?cè)鲩L壓力。

因?yàn)楫a(chǎn)品老化、渠道粗放等問題，娃哈哈營收自2014年起已經(jīng)延續(xù)10年不變，一直在500億上下浮動(dòng)。與此同時(shí)，農(nóng)夫山泉2025年?duì)I收逼近500億，元?dú)馍忠苍谝詺馀菟?、電解質(zhì)水和養(yǎng)生水沖擊百億營收。

另一方面，公司控制權(quán)之爭尚未落幕。

在宗慶后的多年籌謀下，娃哈哈早已在國資作為股東的娃哈哈集團(tuán)之外，存在另一個(gè)龐大的娃哈哈系。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)所披露的數(shù)據(jù)，截止2022年底，娃哈哈集團(tuán)(及集團(tuán)直接投資的16家子公司)占整個(gè)“娃哈哈系”總資產(chǎn)的15.67%；營業(yè)收入僅占2.74%，凈利潤僅占0.39%。生意和利潤大頭早已流向擁有原料、代工廠的宏勝系。

也許是因?yàn)槿狈ψ趹c后式的非正式影響力，宗馥莉接班后，加速把實(shí)在的掌控權(quán)都明確地握在手里：她讓代工廠、銷售渠道簽轉(zhuǎn)至自己實(shí)控的宏勝飲料集團(tuán)；還把不少娃哈哈的員工勞動(dòng)合同簽轉(zhuǎn)到自己控制的宏勝系公司。

如今，宗馥莉雖已回歸，但不再擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)的董事長和總經(jīng)理，而是以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份行事。這一身份轉(zhuǎn)變，或許預(yù)示著一個(gè)新的開始——雙方可能找到了一種暫時(shí)的平衡點(diǎn)。

商場博弈，沒有永遠(yuǎn)的贏家，也沒有永遠(yuǎn)的輸家，只有永恒的利害計(jì)算。國資股東、宗氏家族與經(jīng)銷體系的三方博弈，遠(yuǎn)未到終局。娃哈哈的未來，依然充滿變數(shù)。