“真正有生命力的商業(yè),從來不是對‘高大上’的刻意追逐,而是對‘微小’足夠敬畏?！?/p>

“敬畏個體的時間成本、試錯代價,敬畏每一個‘從 0 到 1’的笨拙與勇敢?！?/p>

佳聞富控(杭州)執(zhí)行總裁、創(chuàng)始人施博文面對鏡頭,道出了品牌創(chuàng)立的初心。

從一個樸素的創(chuàng)業(yè)課程網(wǎng)站,到如今涵蓋社區(qū)、孵化、獲客、技術(shù)四大板塊的 “領(lǐng)創(chuàng)生態(tài)”,佳聞富控始終聚焦個體輕創(chuàng)業(yè)者的需求,在細微處打磨價值,成為無數(shù)普通人創(chuàng)業(yè)路上的 “同行者”。

緣起:從普通人的 “創(chuàng)業(yè)叩問” 出發(fā)

2022年，在施博文的帶領(lǐng)下,佳聞團隊籌建佳聞富控(杭州)輕資產(chǎn)孵化與資源中心。近日,在他的籌劃下,圍繞輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)孵化與資源整合這一主營方向,佳聞富控進一步拓展業(yè)務場景,深度涉足 AI、網(wǎng)站、智能體、在線支付平臺、虛擬社區(qū)等多個領(lǐng)域,計劃構(gòu)建一個完善且協(xié)同的業(yè)務生態(tài)體系,為創(chuàng)業(yè)者提供從技術(shù)支持到資源對接的一站式服務。

值得一提的是,公司在技術(shù)研發(fā)與服務能力方面具備顯著優(yōu)勢。截至目前,已成功擁有 5 項軟件著作權(quán)專利,這些專利集中在數(shù)字人、AI 等前沿科技領(lǐng)域。

“最開始發(fā)現(xiàn),很多人想做輕創(chuàng)業(yè)、輕副業(yè),卻找不到靠譜的資源;而一些小型課程創(chuàng)作者用心做的內(nèi)容,又困于傳播壁壘,觸達不了需要的人?！?施博文回憶道。

如何在主業(yè)外多一份收益?如何讓零碎時間產(chǎn)生價值?又如何避開創(chuàng)業(yè)陷阱?正是這些真實的叩問,讓施博文萌生了打造佳聞富控的想法。

起初,團隊最擔心知識產(chǎn)權(quán)問題,但施博文堅持了一個原則:“所有轉(zhuǎn)載內(nèi)容,必須完整保留原作者的聯(lián)系方式。即便無法直接為他們帶來收益,至少要讓他們的勞動被看見、被連接?！?這一做法贏得了小創(chuàng)作者的認可,一位專注閑魚運營的創(chuàng)作者曾私信反饋:“網(wǎng)站幫我引流了十幾個精準學員,雖然數(shù)量不多,但都是真正有需求的人?！?/p>

如今,佳聞富控旗下的虛擬創(chuàng)業(yè)社區(qū)“佳聞輕創(chuàng)”的瀏覽量已突破 104萬,用戶數(shù)積累超 3.5 萬,資源庫擴充至 33000 余份。

“對小創(chuàng)作者而言,‘被看見’往往比‘被保護’更迫切。我們只是搭建了一條合理的傳播路徑,既給創(chuàng)業(yè)者提供了低成本學習入口,也為小創(chuàng)作者打開了微小的流量窗口?！?/p>

深耕:四大業(yè)務板塊構(gòu)建 “領(lǐng)創(chuàng)生態(tài)”

隨著用戶需求升級,單純的資源聚合已無法滿足創(chuàng)業(yè)者的實操需求?！坝腥讼螺d了課程,卻卡在某個環(huán)節(jié);有人看到別人項目成功,卻不知道自己能否復制;還有人分不清真實經(jīng)驗和‘割韭菜’陷阱?！?/p>

我們意識到,必須構(gòu)建更完整的服務體系,于是“航海家”、“解碼者” 等業(yè)務板塊逐步成型,共同構(gòu)成了佳聞的 “領(lǐng)創(chuàng)生態(tài)”。

輕創(chuàng)社區(qū):用 “小故事” 替代 “大敘事”

在輕創(chuàng)社區(qū)的運營中,施博文和佳聞團隊經(jīng)歷過一次關(guān)鍵的方向調(diào)整。最初社區(qū)設(shè)立 “行業(yè)掌燈” 與 “創(chuàng)業(yè)資訊” 板塊,前者聚焦昆侖萬維技術(shù)周、OpenAI 星際之門等行業(yè)熱點,卻遭遇冷遇,單篇瀏覽量不足十次;而后者中一篇 “95 后用微信小商店月銷 5 萬” 的短文,卻被反復轉(zhuǎn)發(fā)。

“這讓我明白,對‘從 0 到 1’的個體而言,‘有效的信息’必須具備‘可利用價值’?！?施博文說,“他們不關(guān)心某家企業(yè)融了 1 億,因為那與自己無關(guān);他們更關(guān)心如何多賺 100 塊,因為那是能攥在手里的?！?/p>

此后,“行業(yè)掌燈” 徹底轉(zhuǎn)向,更新微信生態(tài)流量現(xiàn)狀、小紅書電商實操技巧等 “小干貨”;“創(chuàng)業(yè)資訊” 則專注記錄普通人的創(chuàng)業(yè)故事 ——“有人用閑魚賣二手書月入 3000,有人靠朋友圈賣家鄉(xiāng)特產(chǎn)盈利,有人在 B 站做知識分享積累粉絲”。

施博文強調(diào):“我們必須摒棄懸浮的‘上層建筑’,專注‘下沉內(nèi)容’。普通人用普通方法賺不普通的錢,這些故事比任何大敘事都更有吸引力?！?/p>

航海孵化:全鏈創(chuàng)業(yè)陪跑,復刻 “可驗證的成功”

“航海計劃” 的誕生,源于一位社區(qū)成員的分享:“我按照網(wǎng)站教程搭了個小資源站,一個月賺了 2000 多。” 這條分享引發(fā)數(shù)百條追問,也讓團隊意識到:資源網(wǎng)站本身就是一個低門檻、高可控的輕創(chuàng)項目。

“航海計劃不是簡單的‘網(wǎng)站運營培訓’,而是‘全鏈式創(chuàng)業(yè)孵化’?！?/p>

施博文解釋,傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)失敗往往是因為只看到單個環(huán)節(jié),忽略鏈條完整性。因此,航海家計劃覆蓋 “前端獲客 - 中端轉(zhuǎn)化 - 后端交付” 全流程。

為了讓課程更實用,佳聞團隊決定提前 “踩坑”:“我們搭建了三個測試網(wǎng)站,故意用虛擬機導致崩潰,試用過花哨模板影響加載速度…… 這些失敗經(jīng)驗最終都變成了課程里的‘避坑指南’?！?截至目前,航海家計劃學員已達 2300 人,不少人成功復刻了 “小資源站盈利” 的模式。

巡星客計劃:用 “標準化公式” 破解獲客難題

“我的網(wǎng)站搭好了,流量從哪里來?” 這是航海客戶最常問的問題,也催生出了專注私域獲客的 “巡星客計劃”。我們通過大量案例總結(jié)出:個體獲客的核心在于 “積累” 與 “高效”。

“‘積累’的本質(zhì)是構(gòu)建可持續(xù)流量池,而不是‘一錘子買賣’?！?施博文分享了一個案例:“有位做美妝的學員,靠‘9.9 元秒殺’引來大量客戶,卻沒有復購。我問他:‘你希望客戶買一次,還是買十次?’后來他調(diào)整選品,推出‘買三次小樣送正裝’,復購率提升 40%,反而實現(xiàn)穩(wěn)定盈利?！?/p>

而 “高效” 的關(guān)鍵在于 “標準化”。佳聞團隊總結(jié)出一系列可復制的公式:內(nèi)容創(chuàng)作用 “痛點 + 方案 + 鉤子”(如 “做閑魚總被封號?這三個操作別碰!完整避坑指南在我主頁”);關(guān)鍵詞布局用 “核心詞 + 場景詞 + 疑問詞”?！斑@些公式不要求創(chuàng)作天賦,只需要按步驟執(zhí)行?！?施博文說,“哪怕是臨時幫手,套用公式也能產(chǎn)出穩(wěn)定的引流內(nèi)容,讓創(chuàng)業(yè)者把精力集中在核心業(yè)務上?！?/p>

目前,巡星客計劃已形成覆蓋抖音、小紅書、B 站、百家號等多平臺的標準化方案庫,并提供 “陪跑服務”。一位線上書法班老師在陪跑團隊指導下,用 “書法誤區(qū) + 正確示范” 的公式發(fā)了 10 條視頻,積累 300 多個精準粉絲,轉(zhuǎn)化 50 多個學員?！耙郧矮@客像大海撈針,現(xiàn)在有了‘尋星地圖’?！?這位書法老師的反饋,正是佳聞打造 “巡星客計劃” 的初衷。

解碼者計劃:讓普通人 “玩轉(zhuǎn) AI”

面對 AI 浪潮,我們發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)者 “既向往又恐懼”:“有人花幾千塊買 AI 課程,最后只學會幾個簡單工具操作。” 于是,專注智能體搭建的 “解碼者計劃” 應運而生,核心是通過低代碼平臺,讓不懂代碼的人也能搭建實用 AI 工具。

“低代碼平臺不是技術(shù)的‘簡化版’,而是普通人入局 AI 變現(xiàn)的‘跳板’。” 施博文舉例,一位職場培訓老師用低代碼平臺搭建了 “簡歷優(yōu)化智能體”—— 將自己的簡歷修改經(jīng)驗整理成知識庫,設(shè)定智能體回復風格,最終實現(xiàn)自動分析簡歷并給出優(yōu)化建議,“他沒寫一行代碼,卻做出了能引流的工具”。

佳聞輕創(chuàng)官網(wǎng)的客服智能體 “喬俏”,也是 “智能體 + 知識庫” 的典型應用?！拔覀冊O(shè)定‘喬俏’陽光、干練的性格,喂養(yǎng)了所有業(yè)務的詳細介紹,現(xiàn)在她能獨立處理 80% 以上的客戶咨詢,節(jié)省大量人力成本?！?/p>

“AI 不是少數(shù)人的‘密碼’,而是每個人都能解讀的‘語言’。解碼者計劃就是要幫普通人打開 AI 之門,用技術(shù)為創(chuàng)業(yè)賦能。”

迭代:從 “技術(shù)服務商” 到 “生態(tài)共建者”

在 “領(lǐng)創(chuàng)生態(tài)” 的生長過程中,佳聞富控的身份也在悄然轉(zhuǎn)變 —— 從單純的 “技術(shù)服務商”,變成 “軟件供應商 + 技術(shù)服務商” 的雙重角色。這一轉(zhuǎn)變并非刻意設(shè)計,而是源于對用戶需求的持續(xù)響應。

做航海計劃時,我們發(fā)現(xiàn)學員收款常遇風控問題:“有位學員因異地交易頻繁,賬戶被凍結(jié),損失近萬元會員費?！?于是,佳聞開發(fā)了 PAY 支付平臺,為個體商戶提供穩(wěn)定收付款通道,還能與佳聞其他業(yè)務聯(lián)動。

“數(shù)字員工” 服務的誕生,同樣源于實操需求?！坝形缓胶＜覍W員看到我用文案大師生產(chǎn)素材的朋友圈,當場問‘能不能賣給我’?！?施博文意識到這些工具的普適性,于是將其整合為 “數(shù)字員工” 服務,納入生態(tài)體系。

生態(tài)生長也伴隨著教訓。佳聞旗下的資源社區(qū)曾遭遇嚴重黑客攻擊:“因沒使用企業(yè)級寶塔面板、未設(shè)防火墻,黑客用腳本爆破攻擊服務器,導致母站過載,還影響了客戶的子網(wǎng)站。” 那段時間,團隊連續(xù)幾天幾夜守在服務器前,一邊升級防護一邊回復用戶?！斑@讓我明白,生態(tài)的健壯不僅在于業(yè)務豐富,更在于基礎(chǔ)穩(wěn)固。” 此后,他投入大量精力優(yōu)化技術(shù)架構(gòu),建立完整的安全體系。

堅守:于細微處見真章,陪伴 “微小改變”

如今,佳聞已從單一資源網(wǎng)站,成長為覆蓋 “資源 - 孵化 - 獲客 - 技術(shù)” 的完整生態(tài),但施博文始終沒有偏離核心 —— 服務 “從 0 到 1” 的個體創(chuàng)業(yè)者。

有人問:“為什么不做更大的項目,比如服務企業(yè)或搞規(guī)?；用?” 施博文的答案很堅定:“能把一件小事做好,就已經(jīng)很有價值了。這個時代不缺‘改變世界’的宣言,但真正彎腰傾聽普通人需求的平臺,并不多。”

在他看來,佳聞輕創(chuàng)的價值,在于 “遞上一把能親手挖掘的鋤頭”,而非 “畫一張遙不可及的餅”?！拔覀円娺^太多人因小失敗放棄,也見過太多人拿著積蓄在項目中迷失。佳聞想做的,是幫他們看清‘能走哪條路’,而不是告訴他們‘能成為誰’。”

談及未來,施博文表示:“我會繼續(xù)做‘先踩坑的人’,在細微處打磨價值。微小的改變積累起來,就是時代的浪潮;普通人的故事匯聚起來,就是最動人的商業(yè)史詩。佳聞會一直陪伴更多人,走完‘從 0 到 1’的創(chuàng)業(yè)旅程。”