作品聲明：內容取材于網絡

前言

隨著地產行業(yè)進入寒冬，房地產巨頭暴雷的消息便一個接著一個，他們的負責人不是收到公安局的拘留通知，就是已經被立案調查。

如今，又有4個大老板被抓，眾多房地產高管紛紛辭職，徹底拉開了民營房企反腐的序幕...

反腐整頓加速

今年1月20日，正榮地產實控人歐宗榮于因涉嫌違法犯罪被依法采取強制措施，這一事件被視為民營房企反腐整治的標志性開端。

正榮集團創(chuàng)立于1998年，是一家全國性綜合投資控股集團，總部位于中國上海。股東信息顯示，該公司由歐宗榮、歐國強共同持股，歐宗榮為大股東。

正榮地產是正榮集團旗下上市公司，盡管歐宗榮未在該公司擔任具體職務，但他卻持有大約45.73%的股份，是正榮地產的最大股東。

8月18日，萬通發(fā)展實控人、董事長王憶會收到北京市公安局的拘留通知，讓這家正處于跨界轉型中的老牌房企前途更添不確定性。

8月22日，泰禾集團股份有限公司公告稱，公司董事長兼總經理黃其森因涉嫌違法被遼寧省新民市監(jiān)察委員會實施留置措施。

黃其森曾于2022年3月因關聯案件被帶走配合調查，同年11月回歸崗位。此次留置是其第二次被監(jiān)察機關調查，具體涉嫌違法細節(jié)尚未公開。

而就在最近，新三板上市物企金新城發(fā)布公告，公司實際控制人之一許培新被上海市公安局浦東分局實施強制措施并立案調查，具體事由未公開。

盡管金象城緊急“劃清界限”，表示許培新未在公司擔任董事、監(jiān)事、高級管理人員職務，但市場目光早已聚焦于這個家族色彩濃厚的企業(yè)及其背后的治理情況。

據公開資料顯示，許培新及妻子李金妹通過金新城置業(yè)集團間接持有金新城物業(yè)91.11%股份，剩余股份由少數外部股東持有，股權集中度極高。

并且，職工監(jiān)事多為家族成員，內部監(jiān)督流于形式，監(jiān)督機制被外界質疑形同虛設。

隨著國家針對地產行業(yè)反腐整頓加速，如今的房地產反腐已告別過去“抓現行”的單一模式，而是開始轉向技術驅動的精準打擊。

在資金追蹤方面，通過大數據分析和區(qū)塊鏈追蹤技術，可重建被刪除或篡改的資金流向證據鏈，即使資金經過多次轉賬也能鎖定涉案賬戶。

例如遼寧省沈陽市通過“標王”“明招暗定”等監(jiān)督模型，從招投標數據中比對發(fā)現異常中標記錄，并進一步追蹤涉案企業(yè)及關聯人員。

即便僥幸逃往海外，也難逃法律的制裁，因為國家早已通過“獵狐行動”“天網行動”與120多個國家合作，切斷一切外逃路徑。

而隨著國家大力整治，房地產圈也出現了高管集體辭職跑路的浪潮。

人事震蕩

3月27日，綠城中國發(fā)布一條重要的人事調整公告。公告稱，張亞東因工作安排辭任執(zhí)行董事及董事會主席。

就在業(yè)內人士紛紛猜測，張亞東會有什么大動作的時候，傳來了他在香港機場被勸返的消息。

萬科一直都是中國房地產“教科書級”的企業(yè)，其“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度”的經營理念，使其成為行業(yè)標桿。

但隨著反腐風暴的展開，萬科這位地產界的“模范生”內部也人人自危。

10月12日，董事長辛杰向董事會提交書面辭職報告，因個人原因辭任非執(zhí)行董事及董事長職務，且不再擔任公司任何職務。

并且還特意加了句“與董事會無分歧”，這種越強調沒問題的行為就越容易讓人多想。

除了這些頭部企業(yè)，許多中小房企更是出現了大規(guī)模的高管密集更替的浪潮，從董事長、總經理到財務負責人、區(qū)域負責人，覆蓋各個核心管理崗位。

地產行業(yè)高管職位的頻繁變動表面看都是個人問題，深層次的還是行業(yè)問題。

2025年房地產行業(yè)反腐整頓持續(xù)深化，多家房企實控人被查，如正榮、泰禾、金新城等企業(yè)高管相繼被立案調查。

市場下行周期中，企業(yè)面臨業(yè)績壓力與戰(zhàn)略調整，導致高管離職潮涌現。

此外，高管離職也涉及個人職業(yè)規(guī)劃差異。部分高管因對行業(yè)前景缺乏信心、尋求新平臺或退休等原因主動離職。

例如，天瑞金集團總裁趙立東任職4年后辭職，反映出職業(yè)經理人對企業(yè)長期發(fā)展的不同預期。

而對于房地產行業(yè)而言，這種人事震蕩似乎成為了行業(yè)調整期的必然現象。畢竟只有熟悉合規(guī)運營、擅長精細化管理的人才走上核心崗位，房企才能走的更長遠。

而讓那些年薪千萬虧百億，留下爛尾樓拍拍屁股走人的留在核心決策圈，這樣的企業(yè)必將走向滅亡。

結語

房地產行業(yè)的深度出清與結構重塑是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是監(jiān)管層持續(xù)整治的必然結果。

對于處于寒冬的地產行業(yè)而言，只有將向高質量發(fā)展轉型，通過“人房地錢”要素聯動機制建立長期穩(wěn)定機制，重點發(fā)展核心城市優(yōu)質資產。

才能繼續(xù)加強金融支持與市場化重組機制，推動房企債務風險出清，促進市場回歸理性可持續(xù)發(fā)展。

參考資料