前言

德云社的搭檔里，于謙和郭德綱絕對是繞不開的一對。

最近于謙剛因財(cái)務(wù)問題被推上熱搜，才過 4 天，郭德綱的近況也傳了出來。

雖然都是最近狀態(tài)，但情況截然不一樣，對比之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然他們搭檔了二十多年，倒是走的道路截然不同。

25 年搭檔，于謙與郭德綱的心態(tài)差異

于謙和郭德綱的緣分，得從 2000 年說起。那時(shí)于謙還在北京曲藝團(tuán)待著，日子不算順意，團(tuán)里沒多少相聲可演，他只能靠接小品、主持之類的活兒。

郭德綱則正處北漂最難的時(shí)候，交不起房租，晚上煮面條都能煮成漿糊，就著蔥醬填肚子，沒人認(rèn)識他，更沒人知道他想做相聲的心思。

轉(zhuǎn)機(jī)出在一次臨時(shí)救場。于謙所在的曲藝團(tuán)缺人，有人把郭德綱介紹了過去，兩人臨時(shí)搭伙上臺。那一次合作讓郭德綱很意外，于謙的捧哏跟自己的逗哏風(fēng)格莫名合拍。

后來郭德綱創(chuàng)辦“北京相聲大會(huì)”，也就是德云社的前身，日子依舊窘迫，他怕耽誤于謙，遲遲沒敢開口邀他入伙。

直到 2004 年，小劇場終于有了起色，郭德綱才正式向于謙發(fā)出邀請，這一搭，就搭成了二十多年的默契。

臺上的兩人是天作之合，臺下的性格和想法卻差得很遠(yuǎn)。于謙是地道的北京人，打小就愛玩兒，養(yǎng)鳥、養(yǎng)馬、玩搖滾，樣樣都能玩出彩。

對他來說，相聲更像個(gè)“好玩的消遣”，就像他后來開的馬場，是打心底里喜歡，但從沒想過靠這個(gè)謀生。

早年他甚至去北京電影學(xué)院導(dǎo)演系進(jìn)修過，要是沒跟郭德綱搭檔，說不定早就在影視圈另闖一片天了。

郭德綱則完全不同。他 7 歲學(xué)藝，15 歲北漂，一路摸爬滾打過來，相聲對他來說不是愛好，是安身立命的根本。

他在書里寫過，德云社是他的命，動(dòng)他的相聲不行。這種執(zhí)念也刻進(jìn)了他的做事風(fēng)格里，德云社就像他一手拉扯大的孩子，每一步發(fā)展對他來說都格外重要。

兩人的商業(yè)選擇，把這種差異暴露得更明顯。郭德綱的所有布局都圍著相聲轉(zhuǎn)，像一張精密的網(wǎng)。

他搞“云鶴九霄、龍騰四海”分科招生，從小劇場里挑苗子，培養(yǎng)出岳云鵬、張?jiān)评?/span>這些能獨(dú)當(dāng)一面的徒弟。

又在全國開分社，北京、天津、南京一路鋪過去，還把分社開到了墨爾本，讓相聲成了“國際生意”。

除了演出，他還延伸出一堆相關(guān)產(chǎn)業(yè)：德云社成員穿的大褂來自自有品牌“德云華服”，開“德云紅事會(huì)館”做高端餐飲，甚至辦起麒麟劇社推廣京劇，把相聲生態(tài)越做越大。

于謙的商業(yè)版圖則透著一股“玩票”的隨性。他名下有十多家企業(yè)，涉及傳媒、食品、養(yǎng)殖等好幾個(gè)領(lǐng)域，但沒一個(gè)跟德云社的核心業(yè)務(wù)沾邊。

他開養(yǎng)殖公司，說白了就是圓自己養(yǎng)馬的夢，那馬場里的馬，還有郭德綱特意從新西蘭空運(yùn)回來的“寶馬”，都是他的心頭好。

投資墨客行影業(yè)，也是朋友搭線就入了股，持股 10%，卻從不參與公司管理決策。

有個(gè)很形象的說法可以形容：郭德綱把德云社當(dāng)上市公司管，于謙把投資當(dāng)朋友聚會(huì)辦。

這種差異早有苗頭。曹云金等人退社后，郭德綱想給核心成員分股份穩(wěn)住人心，第一個(gè)就找了于謙，可于謙想都沒想就拒絕了。

他不摻和德云社的管理，也不拿股份，卻能享受和郭德綱“五五分成”的演出待遇，這在行業(yè)里算是獨(dú)一份的特例。

郭德綱懂他愛自由，從不勉強(qiáng)；于謙也懂他重責(zé)任，再忙也不會(huì)缺席德云社的關(guān)鍵演出，這種默契維持了二十多年。

于謙財(cái)務(wù)暴雷，郭德綱近況

就在大家以為這對搭檔會(huì)一直這么“各玩各的又彼此撐腰”時(shí)，于謙的名字突然掛上了熱搜。

10 月底，法院公示顯示，他持股 10% 的墨客行影業(yè)新增了恢復(fù)執(zhí)行信息，執(zhí)行標(biāo)的有 110 多萬。消息一出來，“于謙成老賴”的說法就傳開了。

這事兒乍一看挺讓人意外。于謙在圈里一直是“隱形富豪”的形象，他的四合院裝修講究，每塊磚瓦都有說法，收藏的玉石更是有價(jià)無市，相聲里也總被調(diào)侃“家里有礦”。

這么點(diǎn)錢，怎么會(huì)淪落到被強(qiáng)制執(zhí)行的地步？

仔細(xì)看法院信息和媒體報(bào)道才明白，這不是于謙的個(gè)人債務(wù)。

墨客行影業(yè)成立于 2019 年，曾經(jīng)也投資過不少熱門電影，像《老師?好》《銀河補(bǔ)習(xí)班》這些大家熟悉的作品，都有這家公司的身影。

可不知道從什么時(shí)候起，公司經(jīng)營出了問題，陸續(xù)有了多條被執(zhí)行信息，涉案總金額加起來超過 7500 萬，還背上了 3 條失信被執(zhí)行人記錄，法定代表人也被限制高消費(fèi)。

這次的 110 多萬，是因?yàn)楣緦?shí)在沒錢還，作為持股 10% 的股東，于謙得在自己的出資范圍內(nèi)承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任。

換算成人民幣，這筆錢大概是幾萬到十幾萬的樣子，對于謙來說算不上大數(shù)目，頂多是“馬廄里少添點(diǎn)草料”的事兒。

但他的應(yīng)對確實(shí)有點(diǎn)慢，直到被列入被執(zhí)行人名單，才通過律師澄清是“持股 10% 不參與管理”，錯(cuò)過了最該解釋的時(shí)機(jī)，才讓傳言起來了。

這邊于謙剛被熱搜圍著，那邊郭德綱的近況就傳了出來，反差一下就顯出來了。

有人拍到他帶著妻子王惠和小兒子郭汾陽在澳洲度假的照片，一家三口笑得挺開心，郭汾陽被爸媽護(hù)在中間，看著就被寵得很好。

而另一邊郭德綱的事業(yè)也沒閑著。德云社上海劇場的鑼鼓已經(jīng)準(zhǔn)備好，就等著開門迎客；澳洲分社的籌備也在推進(jìn)，看來是想把海外市場再做大些。

這種“家庭事業(yè)兩不耽誤”的狀態(tài)，跟他一直以來的行事風(fēng)格很像，風(fēng)險(xiǎn)把控做得穩(wěn)。

之前張?jiān)评籽哉擄L(fēng)波、吳鶴臣眾籌事件，他都是第一時(shí)間出來處理，該道歉道歉，該切割切割，護(hù)住德云社的招牌。

所以說兩人的反差挺大的，不過即便風(fēng)格不同，但二十多年的情誼沒受半點(diǎn)影響。

這倆人就像兩棵長在一起的樹，根連著，枝葉卻朝著不同的方向伸展。

一個(gè)把相聲做成了一輩子的事業(yè)，一個(gè)把相聲當(dāng)成了生活的調(diào)劑。路子不一樣，可并不妨礙他們做最好的搭檔。

參考資料：
于謙持股公司被恢復(fù)執(zhí)行111萬余元！公司還有多條被執(zhí)行信息，金額超7500萬元
2025-10-27 22:18·魯中晨報(bào)
郭德綱和于謙——20年的知遇傳奇
2020-12-13 15:01·齊魯壹點(diǎn)