有些剛?cè)肼殘?chǎng)的人，對(duì)同事抱有很天真的看法，認(rèn)為同事應(yīng)該互幫互助，可以當(dāng)朋友來(lái)相處，其實(shí)，同事之間能夠井水不犯河水，就已經(jīng)很好了。在現(xiàn)實(shí)中，同事之間為了各自的利益，勾心斗角，明爭(zhēng)暗斗，誰(shuí)也不讓誰(shuí)，甚至有些同事為了一己私利，還會(huì)設(shè)局害你。

有時(shí)候就算你沒(méi)有害人之心，也難保同事不會(huì)害你，如果出現(xiàn)這三個(gè)信號(hào)，那么大概率是同事設(shè)的局，想要害你，你必須高度警惕起來(lái)，別輕易中招。

第一，推薦你去挑戰(zhàn)難度

當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)新項(xiàng)目，同事說(shuō)自己能力不夠，挑不起來(lái)，極力鼓勵(lì)你去挑大梁，還當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面推薦你，你是不是以為同事是真的認(rèn)可你，以及誠(chéng)心想推薦你呢？別天真了，同事不落井下石就不錯(cuò)了，怎么可能真心為你好。

他肯定是知道了什么內(nèi)幕，知道你搞不定，才極力推薦你去，等著看你的笑話。哪怕你千辛萬(wàn)苦終于搞定了這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)他也沒(méi)有壞處，畢竟當(dāng)初可是他極力推薦你去的，他沒(méi)有功勞也有苦勞。記住了，別人遞給你高梯子，一定要看清楚，到底是真的往上爬，還是讓你爬到陷阱里。

第二，給你制造信息差

你是不是有這樣的經(jīng)歷，本來(lái)是三點(diǎn)開會(huì)，同事卻對(duì)你說(shuō)是四點(diǎn)開，等你趕到的時(shí)候，會(huì)議已經(jīng)開了一大半了，而你在眾目睽睽之下出了個(gè)大丑，還被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)沒(méi)有時(shí)間觀念，事后同事向你解釋，他記錯(cuò)了，然后忘了提醒你了，向你表示歉意。

還有的客戶臨時(shí)通知改了要求，同事卻不告訴你，害你沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致出了問(wèn)題。諸如此類的事情在職場(chǎng)數(shù)不勝數(shù)，你一定要相信，發(fā)生這樣的事，絕不是同事真的忘記了，而是有意想害你，讓你因?yàn)榈貌坏綔?zhǔn)確的信息而犯了錯(cuò)，從而被領(lǐng)導(dǎo)打壓。

第三，慫恿你和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干

有些時(shí)候你和領(lǐng)導(dǎo)鬧了點(diǎn)小矛盾，也不是多大的事，本來(lái)你想通過(guò)冷處理，讓這個(gè)事情過(guò)去，可是有同事私下找到你，替你抱不平，說(shuō)這事根本就不是你的問(wèn)題，完全是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)理取鬧。

同事說(shuō)他都替你感到不值，并且說(shuō)你現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忍了，有一次就有兩次，以后你就被領(lǐng)導(dǎo)拿捏了，必須要拿出你的態(tài)度來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是好惹的。

同事的話挑起了你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的怒火，讓你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的憤怒值一下子拉到滿滿，這時(shí)候你已經(jīng)很難理性思考問(wèn)題了，也完全想不到去和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干會(huì)有什么后果。

在同事的鼓勵(lì)和支持下，你沖動(dòng)地跑去找領(lǐng)導(dǎo)理論。結(jié)果可想而知，你和領(lǐng)導(dǎo)不歡而散，從此被領(lǐng)導(dǎo)加入了黑名單，而同事躲在背后偷偷笑。