盛智文出生在1949年的德國雷根斯堡，那是個(gè)猶太家庭，父母本來就過著普通日子。沒幾年，家里就決定移居加拿大蒙特利爾，主要是為了找更好的機(jī)會(huì)。

他小時(shí)候適應(yīng)得挺快，但1956年他才七歲，父親就因?yàn)樯∽吡耍@下子家里就靠母親一個(gè)人撐著。她在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院當(dāng)護(hù)士，收入剛夠維持基本生活。盛智文從那時(shí)候起就知道不能光靠別人，得自己動(dòng)手。

十歲那年，也就是1959年，他開始送報(bào)紙這份活兒。每天一大早起來，騎著自行車在街頭轉(zhuǎn)悠，把報(bào)紙分發(fā)出去。十二歲時(shí)，他又找了牛排店的兼職，干些端盤子、擦桌子之類的雜事。周薪六十加元，對(duì)他來說已經(jīng)是筆不小的錢了。

他就這樣邊上學(xué)邊打工，一直堅(jiān)持到高中畢業(yè)。1966年，十七歲時(shí)，他沒去上大學(xué)，直接進(jìn)了職場(chǎng)。先是在一家內(nèi)衣公司做發(fā)貨員，天天在倉庫里數(shù)東西、搬箱子，活兒單調(diào)但讓他學(xué)到不少公司運(yùn)作的門道。

干了一陣子，他發(fā)現(xiàn)銷售崗位更有賺頭，收入也高得多。于是他瞞著年齡，自稱二十二歲，去應(yīng)聘一家男裝公司的銷售職位。面試通過后，他拼命干活，跑客戶、推銷產(chǎn)品，那些別人不愿接的難單他都搶著上。

半年時(shí)間，他的業(yè)績就甩開同事一大截，獎(jiǎng)金也滾滾而來。十九歲那年，1968年，他覺得打工不是長久之計(jì)，得自己當(dāng)老板。他湊錢開了家女裝毛衣進(jìn)口公司，從香港進(jìn)貨賣到北美市場(chǎng)。香港的衣服性價(jià)比高，設(shè)計(jì)也對(duì)得上西方人的口味，第一年?duì)I業(yè)額就破了百萬美元。

不過加拿大的稅太重，所得稅率高達(dá)百分之五十，一年下來他到手的錢只有一半多點(diǎn)。他去稅務(wù)局問過，但沒啥結(jié)果。這讓他覺得不劃算。跟香港供應(yīng)商聊的時(shí)候，他聽說那邊稅率只有百分之十五，營商環(huán)境還自由開放。

他反復(fù)想了好久，1970年代初，就帶著所有積蓄和家人搬到香港去了。那時(shí)候他已經(jīng)賺到人生第一個(gè)百萬美元，身家不算小了。

到了香港，他沒繼續(xù)做單純的進(jìn)口生意，而是租廠房建團(tuán)隊(duì)，推出帶加拿大風(fēng)味的服裝。那些衣服樣式新鮮，一上市就在本地商場(chǎng)賣得火熱，第一年盈利上百萬港元。他在服裝圈站穩(wěn)腳跟后，又看準(zhǔn)了娛樂市場(chǎng)。

香港有不少西方人，但缺少他們熟悉的酒吧氛圍，本地年輕人也想找更潮流的地方玩。1983年，他在中環(huán)一條小巷租店面，開了一家叫蘭桂坊的酒吧。店里融入了西方元素，開張后很快就吸引了大批人。

生意好起來，他沒停步。1984年，他花3200萬港元買下整棟大樓，把它改造成集餐廳、酒吧、歌廳于一體的娛樂綜合體。蘭桂坊定位不高不低，白領(lǐng)和游客都消費(fèi)得起。

他還收購了小巷里的十七間商鋪，引進(jìn)了意大利餐廳、日本居酒屋、法式甜點(diǎn)店之類的，搞成多元文化的美食區(qū)。

為了拉人氣，他辦起狂歡節(jié)，請(qǐng)國際樂隊(duì)來表演，辦花車巡游，慢慢地把這兒變成香港的文化旅游熱點(diǎn)?，F(xiàn)在蘭桂坊是香港夜生活的標(biāo)志，來旅游的人基本都會(huì)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

除了掙錢，盛智文也注重回饋社會(huì)。2000年，香港海洋公園設(shè)備老化，過山車生銹，動(dòng)物區(qū)又小又破，年客流量掉到最低點(diǎn)。更糟的是，迪士尼宣布要在香港建園，大家都不看好海洋公園能扛過去。政府找上他，請(qǐng)他幫忙拯救。

他沒推辭，從2003年起擔(dān)任主席，一出手就投了超十億港元。引進(jìn)殺人鯨、海豚表演，建“海洋奇遇記”項(xiàng)目，每天表演兩場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)滿座。又在另一邊加水上樂園，裝大型水滑梯和造浪池，讓公園能全天運(yùn)營。

改造后第一年，公園就扭虧為盈，游客量漲了近百分之四十。三年后，它還打敗全球其他主題公園，拿了“全球最佳主題公園”獎(jiǎng)，年客流量破五百萬。不光頂住了迪士尼的壓力，還成了香港親子游的首選。

他還親自推動(dòng)引進(jìn)大熊貓，公園第一只熊貓到的時(shí)候，排隊(duì)的人老長了。這些努力讓海洋公園重振旗鼓，他一直干到2014年才卸任主席。

因?yàn)檫@些貢獻(xiàn)，香港政府記在心里。盛智文早年見過熊貓，就特別喜歡，他提出想幫公園引進(jìn)，還說自己想加入中國國籍。政府幫忙協(xié)調(diào)，公園很快就有了熊貓。他在香港住了近四十年，覺得這兒才是家。

2008年，他正式放棄加拿大國籍，退回美國綠卡，帶著全部身家申請(qǐng)中國公民身份。那時(shí)候他身家已經(jīng)上百億港元，主要是蘭桂坊集團(tuán)的房產(chǎn)和生意。

申請(qǐng)過程嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)過層層審查和對(duì)貢獻(xiàn)的考察，終于通過了。他拿到中國身份證后，說自己雖有西方臉，但心是中國的。

入籍后，他繼續(xù)參與公益。2020年疫情剛起，他動(dòng)用人脈，從國際渠道買呼吸機(jī)、防護(hù)服，捐給需要的地方。2021年河南水災(zāi)，他捐了一千萬，還讓團(tuán)隊(duì)買方便面、飲用水，連夜送去災(zāi)區(qū)。

他設(shè)了教育基金，專幫貧困學(xué)生讀書，還承諾企業(yè)利潤的百分之二十投到扶貧、救災(zāi)和文化保護(hù)上。2019年，他還受邀去北京參加中華人民共和國成立七十周年慶典。這些事兒讓他在香港和中國內(nèi)地都挺有影響力。

很多人移民是奔著發(fā)達(dá)國家去，盛智文倒好，反過來從加拿大跑到香港，還換了國籍。這不是一時(shí)沖動(dòng)，他說香港機(jī)會(huì)多，營商環(huán)境好，低稅率讓他生意做大。

加拿大稅高，競爭激烈，他覺得不適合自己。香港讓他從百萬富翁變成億萬富翁，蘭桂坊從一條小巷變成全球知名的娛樂區(qū)。海洋公園的翻身仗也證明了他的眼光和執(zhí)行力。

換國籍這事兒，對(duì)他來說是自然選擇。他在香港住了五十年，生意根基都在這兒，孩子也在這兒長大。放棄加拿大身份，意味著他徹底扎根中國。很多人問他為啥，他說這兒才是未來，經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)，機(jī)會(huì)多。

他沒后悔過，還常說來中國是人生最對(duì)的決定?，F(xiàn)在他七十六歲了，還在管蘭桂坊集團(tuán)，偶爾參與政府咨詢。