被金九銀十毒打后，疲憊的秋招人還沒(méi)開(kāi)始上班，就已經(jīng)開(kāi)始暢想自己的退休生活。

“有啥方法能少走四十年彎路，直通養(yǎng)老生活？在線(xiàn)等，挺急的?！?/p>

在擠滿(mǎn)社交媒體的“XX行業(yè)勸退貼”下，還沒(méi)步入社會(huì)的大學(xué)生已經(jīng)學(xué)會(huì)了凡事講究性?xún)r(jià)比，不單看工資年總包而是掰手指算起時(shí)薪，不吃公司畫(huà)的大餅，只求按時(shí)下班能好好吃頓熱乎飯，自嘲為「低能量老鼠人」，轉(zhuǎn)身向傳說(shuō)中的「養(yǎng)老廠(chǎng)」走去。

不過(guò)，當(dāng)一個(gè)公司被貼上養(yǎng)老廠(chǎng)的標(biāo)簽后，常常會(huì)遇到內(nèi)部員工出來(lái)打假。有人說(shuō)，所謂養(yǎng)老已經(jīng)快成了企業(yè)人力招聘的新時(shí)尚單品，能公開(kāi)的養(yǎng)老廠(chǎng)往往都不是真正的養(yǎng)老廠(chǎng)。

而在這一眾養(yǎng)老廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)中，「聯(lián)想」總是榜上有名。有人說(shuō)它是“民企里的外企”，節(jié)奏佛系、福利完善、沒(méi)有35歲危機(jī)；也有人說(shuō)它是“外企里的國(guó)企”，按資排輩、打法保守、機(jī)會(huì)有限、到手的錢(qián)更加有限，所謂“養(yǎng)老”，只是一種看似體面的倦怠。

那么，在聯(lián)想工作究竟是怎樣一種體驗(yàn)？我們找到了四位在這里工作了不到一年、四五年、和十余年的打工人，從應(yīng)屆生到老江湖，一起聊聊這家傳說(shuō)中的“養(yǎng)老廠(chǎng)”。

如今的「反內(nèi)卷」也是卷起來(lái)了。

今年年初，大疆開(kāi)始強(qiáng)制員工21點(diǎn)下班，“對(duì)于不肯走的人HR會(huì)親自到工位上‘關(guān)心’”；美的也緊隨其后，強(qiáng)制員工18點(diǎn)20分下班，“第一次體驗(yàn)被老板催著關(guān)燈下班”。

眾聲沸騰中，聯(lián)想集團(tuán)不爭(zhēng)不搶?zhuān)p飄飄地發(fā)了一篇《這里的夜晚靜悄悄》，文中聲稱(chēng)：“反對(duì)996，大部分人都能準(zhǔn)時(shí)下班，在聯(lián)想并不是什么新鮮事，也是聯(lián)想人的共識(shí)。”

配圖是一張流傳甚廣的“后廠(chǎng)村熄燈地圖”。在那張由博主實(shí)拍的夜景圖上，位于西二旗的聯(lián)想園區(qū)燈光稀疏，是后廠(chǎng)村里最早陷入黑暗的一角。

圖源：視頻號(hào)@聯(lián)想集團(tuán)

所謂“后廠(chǎng)村”，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的十字路口，聚集了騰訊、百度、網(wǎng)易、滴滴、小米、快手等大廠(chǎng)（排名不分先后），也是北京班味最重、怨氣最深的地方。每每乘地鐵經(jīng)過(guò)之時(shí)，傍晚六點(diǎn)的空間還相當(dāng)寬裕，反而是越晚越擠，十點(diǎn)半左右才會(huì)迎來(lái)屬于它的晚高峰。

隨后，聯(lián)想官方還相當(dāng)陰陽(yáng)怪氣地補(bǔ)充了一句：“當(dāng)然，這里所說(shuō)的‘熄燈’不是統(tǒng)一強(qiáng)制拉閘，而是下班后會(huì)自動(dòng)感應(yīng)關(guān)燈。”疑似內(nèi)涵為避免HR強(qiáng)制趕人而躲進(jìn)廁所，轉(zhuǎn)頭繼續(xù)工作到凌晨三點(diǎn)的大疆員工（）。

這是真的嗎？我們采訪(fǎng)到的聯(lián)想現(xiàn)員工、前員工證實(shí)了這點(diǎn)，聯(lián)想確實(shí)不講究打卡，日常節(jié)奏是早九晚六，但晚點(diǎn)到也沒(méi)問(wèn)題，包括午休在公司待九個(gè)小時(shí)就行，如果加班到晚上六點(diǎn)半，還可以多領(lǐng)十來(lái)塊餐補(bǔ)。

其他大廠(chǎng)員工從來(lái)不眼饞那十來(lái)塊錢(qián)，但是，“加班到六點(diǎn)半”，多么小眾的詞匯。

當(dāng)然，打過(guò)工的人都知道，世界上幾乎不存在不加班的工作。雖然澎湃新聞曾報(bào)道“聯(lián)想公司規(guī)定每月累計(jì)加班時(shí)間不能超過(guò)36小時(shí)”，但受訪(fǎng)者就和第一次聽(tīng)到這條規(guī)則一樣吃驚。養(yǎng)老廠(chǎng)當(dāng)然也要加班，至于加班的時(shí)長(zhǎng)和頻率，則更多和工作年限和業(yè)務(wù)類(lèi)型有關(guān)。

和許多公司期待應(yīng)屆校招生“成長(zhǎng)曲線(xiàn)陡峭”“有自己的ownership”不同，剛剛?cè)肼毺旖蚍植績(jī)蓚€(gè)月的趙松表示，在聯(lián)想，大家對(duì)校招生的期望并不會(huì)很高，活大部分都派給老員工了，甚至還專(zhuān)門(mén)設(shè)置有“一年新手保護(hù)期”，也就是說(shuō)，只要入職第一年不犯原則性的大錯(cuò)誤（如泄漏商業(yè)機(jī)密），就沒(méi)有被裁的風(fēng)險(xiǎn)。

他的日常幾乎不加班，偶爾遇上意外情況，也不過(guò)延遲二三十分鐘就能解決，“最晚一次到晚上七點(diǎn)，那時(shí)樓里就只剩下兩三個(gè)人了”；周末加班則更加少見(jiàn)，可能兩三個(gè)月會(huì)有一次，碰到很緊急的事情，可以周六或周天選擇一天來(lái)處理，也會(huì)有相應(yīng)的加班費(fèi)。

“很多互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)偏軟件，但我們是偏硬件的。新手一個(gè)不注意，就可能把價(jià)值幾萬(wàn)塊的CPU（中央處理器）搞壞，所以目前一切還處在培訓(xùn)階段，其它活兒很少?！?/p>

然而，對(duì)于在聯(lián)想北京總部工作了十多年的資深產(chǎn)品經(jīng)理蘇程而言，創(chuàng)新業(yè)務(wù)節(jié)奏緊湊、人員不足，需要投入更多時(shí)間和精力去保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加班則更加頻繁，因?yàn)闀r(shí)差的原因，晚上九點(diǎn)還得和海外的同事開(kāi)會(huì)。

設(shè)計(jì)部門(mén)同樣也是加班較多的部門(mén)，工業(yè)設(shè)計(jì)師江旭回憶，平均一周要加兩三次班，常常得忙到八九點(diǎn)，后來(lái)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)，更是十點(diǎn)十一點(diǎn)左右才下班，“不過(guò)是偏自驅(qū)型的，我應(yīng)該也算是卷王”。如今他已經(jīng)跳槽去了抖音，周末加班也成了常態(tài)。

眾所周知，不減工作量不加資源，卻強(qiáng)制要求準(zhǔn)點(diǎn)下班等于耍流氓。所以項(xiàng)目經(jīng)理羅君也提到，如果遇到任務(wù)實(shí)在緊張的情況，“我們的老大會(huì)更傾向于看一下是不是資源不夠，資源不夠就加資源嘛，總之不太推薦大家繼續(xù)加班”。

早在2021年3月，聯(lián)想CEO楊元慶就曾旗幟鮮明地反對(duì)996，表示“在聯(lián)想，我們一直強(qiáng)調(diào)的是工作與生活的平衡”。不過(guò)，被社會(huì)毒打過(guò)的打工人都知道，所謂“平衡”如若沒(méi)有制度作底，不過(guò)只是停留在PPT上的人文關(guān)懷。

聯(lián)想之所以被稱(chēng)作「養(yǎng)老廠(chǎng)」，不僅是因?yàn)榧影嘞鄬?duì)較少，也是因?yàn)樗氨韧馄蟮母＠觯喝肼毦陀?5天年假和12天全薪病假，工作每滿(mǎn)5年，還能額外領(lǐng)取15000元休假津貼。

更讓人想不到的是，讓員工休假居然成了領(lǐng)導(dǎo)的KPI。蘇程透露說(shuō)：“一般來(lái)說(shuō)，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的KPI，要求下面的員工盡量把每年的年假休完?！薄茈y想象，有一天領(lǐng)導(dǎo)會(huì)求著我休年假。

在常規(guī)的五險(xiǎn)一金之外，作為民企的聯(lián)想還提供了補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)，并罕見(jiàn)地提供了常見(jiàn)于國(guó)央企福利的「企業(yè)年金」，也就是補(bǔ)充的養(yǎng)老保險(xiǎn)，共同構(gòu)成了「六險(xiǎn)二金」，試圖包攬你從入職到入墳的后顧之憂(yōu)。

對(duì)于忙碌的蘇程而言，她個(gè)人覺(jué)得很實(shí)用的福利還有附近的托兒所、幼兒園和小學(xué)，甚至可以帶娃上班。

“我的小孩在小的時(shí)候托過(guò)一段時(shí)間，中午的時(shí)候還能去看一下，老師們也照顧得不錯(cuò)，因此會(huì)比較放心去工作?！?/p>

她印象最深的是，當(dāng)年懷孕的時(shí)候還沒(méi)買(mǎi)車(chē)，招她入職的女老板就每天上下班接送她，生完孩子后還親自從醫(yī)院接回家。之后同事也會(huì)來(lái)家里探訪(fǎng)送禮，共同慶祝她的生育。

更難得的是，聯(lián)想并沒(méi)有把公司應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)轉(zhuǎn)化為員工間的矛盾。比如有人休產(chǎn)假，其他人要短暫承擔(dān)雙倍工作，但在下一輪評(píng)估和晉升時(shí)，也會(huì)獲得更高的績(jī)效和更優(yōu)先的晉升機(jī)會(huì)，“相當(dāng)于變相地增加回報(bào)”。

目前，聯(lián)想中國(guó)區(qū)女性員工占比超40%，女性高管22%，女性研發(fā)30%以上——這些數(shù)字在IT行業(yè)里頗為稀有。公司還設(shè)有女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)為女性員工提供管理培訓(xùn)。

性別相對(duì)友好之外，聯(lián)想的年齡焦慮也沒(méi)那么嚴(yán)重，因而就顯得更加適合「養(yǎng)老」了。35歲的江旭已經(jīng)是部門(mén)里最年輕的人，在他看來(lái)，聯(lián)想是不存在「35歲危機(jī)」之說(shuō)的。

“相對(duì)于其它公司而言，我們公司的寶爸寶媽還是挺多的，四五十歲的同事也不少?！表?xiàng)目經(jīng)理羅君再度證實(shí)道。不過(guò)蘇程也補(bǔ)充說(shuō)：“聯(lián)想現(xiàn)在也在做公司的年輕化，每年都會(huì)招不少應(yīng)屆生?！?/p>

“但可能有40+歲危機(jī)”——畢竟，年齡焦慮是世界性的打工人難題，前段時(shí)間的《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道甚至提到，美國(guó)硅谷IT圈最近也盛行起醫(yī)美，40-60歲的程序員一擲千金做拉皮只為了讓自己看得更年輕，從而避免被越來(lái)越年輕的行業(yè)淘汰。

圖源：華爾街日?qǐng)?bào)

不過(guò)離開(kāi)聯(lián)想不代表緣分已盡，它依舊是不少老員工“二進(jìn)宮”甚至“三進(jìn)宮”的歸宿，也就是外出工作闖蕩一段時(shí)間后，又重新回歸聯(lián)想的懷抱之中。

出走抖音后，江旭就頻頻被前領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)要不要回來(lái)：“走出去的員工說(shuō)明在市場(chǎng)上還是有一些競(jìng)爭(zhēng)力的，反而一直不走的人，可能會(huì)有一些問(wèn)題?！?/strong>

蘇程也分析道，那些出走又回歸的老員工往往更受歡迎，因?yàn)樗麄兗仁煜ぢ?lián)想的流程與文化，又帶著外界的新經(jīng)驗(yàn)和技能，可能還會(huì)更穩(wěn)定一些——“他大概率是認(rèn)為聯(lián)想是比其它公司更好，他才考慮回來(lái)，對(duì)吧？所以會(huì)更珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

于是，一種奇異的「養(yǎng)老廠(chǎng)」悖論就這樣形成了：“罵聯(lián)想的很多，但罵聯(lián)想的員工很少”。

不過(guò)，四位受訪(fǎng)者中，已經(jīng)有兩位離開(kāi)了聯(lián)想。

自稱(chēng)“卷王”的江旭去了抖音，待了十多年的老員工蘇程則加入另一家初創(chuàng)企業(yè)，想要再搏一搏。

最大的問(wèn)題就是，錢(qián)少。

“在聯(lián)想，哪怕升成經(jīng)理，薪資都不一定能漲?！苯裾f(shuō)。就他的觀察而言，同一個(gè)崗位，抖音的薪資至少比聯(lián)想高個(gè)50%。

剛剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生趙松也承認(rèn)，聯(lián)想給的總包偏低，“不過(guò)算成時(shí)薪可能也差不多”。校招生的薪資是統(tǒng)一定價(jià)，根據(jù)城市和學(xué)歷水平略有差異，但能向上爭(zhēng)取的空間并不多。按照規(guī)則，一年會(huì)有一次漲薪機(jī)會(huì)，主要跟著項(xiàng)目和績(jī)效走，但整體來(lái)說(shuō)像個(gè)黑箱，并不透明。

排隊(duì)等晉升更是令人頭大的難事。過(guò)去的江旭就常常被畫(huà)餅說(shuō)，“明年就輪到你了”，但遲遲沒(méi)有動(dòng)作：“主要還是名額太少了，不同部門(mén)每年的名額可能也就一兩個(gè)，還會(huì)優(yōu)先考慮一些更老的員工。”在又一年的晉升失敗后，他決定主動(dòng)離開(kāi)。

也因此，他并不太推薦應(yīng)屆生來(lái)聯(lián)想，“公司用新人比較保守，前兩三年的工作可能都是打雜”。蘇程也建議說(shuō)，想追求快速發(fā)展的應(yīng)屆生，不如先去更“狼性”的公司闖一闖。

“不過(guò)，如果追求更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境的話(huà)，聯(lián)想依舊是很好的選擇。說(shuō)得直白點(diǎn)，你想出去旅游，我們那假期你可以隨便休兩周，不是所有公司都會(huì)給你這種假期的?！?/strong>

應(yīng)屆生趙松正是出于這樣的考慮才加入聯(lián)想。他從大二開(kāi)始，就在外做項(xiàng)目、卷實(shí)習(xí)，攢了點(diǎn)錢(qián)，但搞得身心俱疲，最后干脆決定“先躺幾年再說(shuō)”。

而且就他的經(jīng)驗(yàn)而言，比起許多卷上天的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)，聯(lián)想招聘并沒(méi)有一刀切“卡學(xué)歷”的習(xí)慣，同時(shí)“聯(lián)想”這個(gè)名字本身也夠響亮，放在簡(jiǎn)歷上，也能在社招跳槽時(shí)彌補(bǔ)和其他名校畢業(yè)生的學(xué)歷差距。

不過(guò)，他并不贊同用「養(yǎng)老廠(chǎng)」這個(gè)標(biāo)簽來(lái)概括整個(gè)公司，認(rèn)為節(jié)奏快慢更多取決于所在部門(mén)和具體的人。因?yàn)樗呐笥言诹硪患摇盎ヂ?lián)網(wǎng)養(yǎng)老廠(chǎng)”滴滴工作過(guò)，卻依舊天天加班，忙得腳不沾地——部門(mén)和部門(mén)之間的差距，可能比公司和公司之間還要大。

蘇程也持有類(lèi)似的看法，在她看來(lái)，公司標(biāo)簽從來(lái)不是自己給的，更重要的是個(gè)體在其中感受到什么：“就算是公認(rèn)的好公司，如果你賺得少、過(guò)得不舒服，還不如離開(kāi)?！?/p>

在江旭看來(lái)，聯(lián)想被稱(chēng)為「養(yǎng)老廠(chǎng)」也有它的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的平均年齡本就偏高，做硬件尤其需要經(jīng)驗(yàn)積累。

由此可見(jiàn)，「養(yǎng)老廠(chǎng)」更像是一個(gè)相對(duì)的概念，全靠同行襯托；更關(guān)鍵的是，你的工作是否匹配你的價(jià)值觀。

蘇程覺(jué)得，讓一個(gè)員工在快樂(lè)的環(huán)境中工作，其產(chǎn)出會(huì)比在負(fù)面環(huán)境中多很多，且對(duì)身心健康有益——“現(xiàn)在的環(huán)境下，年輕人更在意的可能不是我要賺多少錢(qián)，而是工作中的情緒價(jià)值和成就感?！?/p>

雖然網(wǎng)友總是在吐槽“聯(lián)想怎么還活著啊”，但是沒(méi)想到的是，聯(lián)想不僅活著，最近活得還很不錯(cuò)。2024/25財(cái)年，聯(lián)想交出了一份“史上最強(qiáng)財(cái)年”答卷，營(yíng)收高達(dá)4985億元人民幣，同比增長(zhǎng)21.5%，凈利潤(rùn)為104億元，漲幅更夸張，來(lái)到了36%。

羅君則觀察到輿論場(chǎng)上另一個(gè)奇妙的現(xiàn)象，消費(fèi)者和員工站在不同的立場(chǎng)上，口碑和體驗(yàn)往往截然相反，比如小米。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)上有句流傳甚廣的調(diào)侃：“小米的一切都很有性?xún)r(jià)比，包括他的員工。”

只是，不知從什么時(shí)候開(kāi)始，能“按時(shí)下班”竟成了“養(yǎng)老”的標(biāo)志，“明明不上班才叫養(yǎng)老吧”。就像“朝九晚五”，明明最開(kāi)始是“終日奔波”的具象化，如今卻搖身一變成了“工作與生活平衡”的象征。

打工人的標(biāo)準(zhǔn)也在一路下調(diào)：能按時(shí)上下班，領(lǐng)導(dǎo)同事是正常人，雙休、交五險(xiǎn)一金，明明只是滿(mǎn)足了勞動(dòng)法的最低要求，就已經(jīng)足以被稱(chēng)為“神仙公司”。而當(dāng)“神仙公司”成了人力與公關(guān)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)后，它究竟是“神仙”還是“神經(jīng)”，也只有正在對(duì)齊、甩鍋、扯皮的打工人自己最清楚。

一千個(gè)人打工人心中有一千個(gè)養(yǎng)老廠(chǎng) ，但估計(jì)都不是自家公司——畢竟，但凡是廠(chǎng)，就很難真養(yǎng)老。

參考資料：

1.洞見(jiàn)新研社，《聯(lián)想第五次創(chuàng)業(yè)，還是“貿(mào)工技”的老路子》，2025.06

2.澎湃新聞，《又有企業(yè)公開(kāi)支持“反內(nèi)卷”》，2025.03

3.星海情報(bào)局，《電腦越來(lái)越難賣(mài)，為何聯(lián)想還更賺錢(qián)了？》，2025.07

編輯｜盧力麟

作者｜何愚

設(shè)計(jì)｜胖兔

封面圖源｜小紅書(shū)@扎扎魚(yú)