11月1號，國民黨全國代表大會上黨主席交接完畢，鄭麗文正式接手。會場上很熱鬧，許多老資格的黨員都來慶賀，交接儀式結(jié)束之后，新的黨務(wù)文件和賬目一起交到了她的手上，表面上看起來挺體面的，可是賬本上的數(shù)字卻讓人吃驚：國民黨對外公布的總負債大概有21. 2億新臺幣。

這并不是一個孤立的問題，黨內(nèi)短期現(xiàn)金安排看起來可以應付眼前所需，但是更大的隱憂是黨產(chǎn)和資產(chǎn)的權(quán)屬問題。前任在卸任前把可動用的短期借款控制在3000萬新臺幣，在初期幾周里可以讓接班人有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的空間。3000萬確實可以在上任之初諸如發(fā)薪等燃眉之急時解決困難，表面上也能夠讓黨內(nèi)運作穩(wěn)定一陣子。

不過這筆錢作用有限，決定國民黨財務(wù)命運的是黨產(chǎn)規(guī)模和法律糾紛走向。國民黨名義上總黨產(chǎn)大概237億新臺幣，其中大約231億被民進黨政府以黨產(chǎn)相關(guān)訴訟扣押，案子已進入司法程序正要第三審，司法結(jié)果難以預料，如果三審敗訴這部分231億可能判歸零造成不可逆損失。

黨產(chǎn)一旦被判沒收或者歸零，緊接著就是每年超過6.2億新臺幣的收益消失不見。這種減少對一個政黨的日常運作來說非常直觀，黨工退休金以及長期給付都是固定開銷項目，沒有穩(wěn)定的收入來源就很難履行這些義務(wù)，國民黨破產(chǎn)的風險將會顯著增加。

從整體布局前任的做法短期內(nèi)控制了流動性，但是將決定性資產(chǎn)的所有權(quán)風險留給了接棒者和未來的黨務(wù)團隊。時間窗口在收縮，法律案件的走向決定了黨是否能夠保住主力資產(chǎn)、長期收益。如果被判決為零，國民黨能支配的資源瞬間銳減，組織運作和選戰(zhàn)能力會受到重創(chuàng)。

這幾年黨務(wù)在選舉錢上吃緊的結(jié)果，國民黨2020、2024募款都缺得厲害。執(zhí)政黨的大企業(yè)捐款多，在募集數(shù)億金額時輕松勝出，國民黨中央的募款數(shù)字很有限，2023年全黨的募款合計數(shù)千萬新臺幣，無法承擔選戰(zhàn)龐大的費用，也不能支持平時黨內(nèi)基本開銷。

募款不夠有實戰(zhàn)影響，以前有人在選戰(zhàn)時因經(jīng)費少不能加大廣告投放和活動規(guī)模，這種事表明資金、資產(chǎn)不穩(wěn)會減損實戰(zhàn)能力，碰到這種情況黨內(nèi)就要審視籌資策略和組織成本結(jié)構(gòu)，找出更可持續(xù)的經(jīng)費渠道和更好的資源分配辦法。

人員方面的安排也出現(xiàn)了新問題，卸任前的人員部署，在短期內(nèi)以及長期內(nèi)都產(chǎn)生了影響。前任在最后階段把重要的新媒體團隊帶出了黨內(nèi)，這個隊伍在網(wǎng)絡(luò)傳播上曾經(jīng)起過重要作用，他們制作的諷刺類動畫在社交平臺上單條點擊量常常能超過一百萬次，是吸引年輕選民的關(guān)鍵工具。接手的人曾親自與黨內(nèi)高層一起挽留相關(guān)人員，但是最終沒能留住那支隊伍，失去這樣一支人力資源意味著黨與年輕世代溝通的能力大打折扣。

人事任命上，前任一口氣給46個中評委蓋章，名單里頭有不少大腕。中評委的身份是將來當黨主席的資本，在黨內(nèi)有號召力和政治分量，這種安排把部分支持力量集中起來又扶持潛在對手到競爭位置，后續(xù)內(nèi)部權(quán)力爭奪變得更復雜。

把財務(wù)壓力、 人員安排和外部法律壓力放一起就是多重困境，財務(wù)緊張會導致內(nèi)部權(quán)力爭奪加劇，內(nèi)部不穩(wěn)就會影響面對外部壓力的能力。接任者要解決這些問題，既要維持黨內(nèi)關(guān)系穩(wěn)定，又要應對法律和資金的壓力，這任務(wù)很重。

接任者性格和領(lǐng)導方式，外界有不同的期待。接任者的形象是強硬、果斷的，在抵抗外部壓力的時候，這種形象是有利處的，面對不斷施加的法律與政治打擊，表現(xiàn)出堅定的姿態(tài)有利于爭取主動權(quán)，并且能夠聚集一部分支持者，但就黨內(nèi)治理而言還是需要較強的協(xié)調(diào)能力，如果過于強硬則會造成內(nèi)部分裂，而妥協(xié)的能力又不夠強，則會導致黨內(nèi)合作成為問題，歷史上也有過分地做出妥協(xié)從而導致權(quán)威受損的例子存在，所以黨內(nèi)領(lǐng)導人要在硬和軟之間找到一個平衡點。

有一種轉(zhuǎn)型路線可以嘗試，就是改變過去依靠高成本的組織戰(zhàn)模式，轉(zhuǎn)而采用成本低、靈活度高的網(wǎng)絡(luò)政治操作方式，在臺灣已有先例有人試過且部分成功了。采取這種網(wǎng)絡(luò)導向的做法需要時間并且要有穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境作基礎(chǔ)條件支撐才行，如果黨里權(quán)力斗爭不停的話那么新媒體策略和組織改革就很難推進下去。

下一步的檢驗點就是即將來臨的選舉，2026年的地方選舉將會是黨內(nèi)改革以及資源分配成效的關(guān)鍵時刻，屆時資金、人手、組織能力還有對外應對策略都會被考驗到，在他上任之后要處理的核心問題就只有這么一段時間可以解決，不然就會出大問題。

總體國民黨當下碰到的狀況是財務(wù)、人員和法律政治壓力共同造成的，表面上解決一時的現(xiàn)金問題可以暫時緩解困境，但不能代替對黨產(chǎn)所有權(quán)風險、募款能力和組織人力進行長期治理。接棒者要在外部抗爭與內(nèi)部協(xié)調(diào)中尋找實踐道路，同時做好募款和傳播工作，在接下來幾年里保持黨的基本運轉(zhuǎn)，并且在重要的選戰(zhàn)上保留競爭力，每一步都會影響黨組織的存在與否以及未來政治格局走向，時間與選擇同樣重要。