有網友提問，我們國家把公務員的數量減少三分之二，會不會好一些？

不用減，學韓國就行了

世界銀行《全球治理指標》中的政府效能緯度里韓國基本僅次于新加坡，新加坡高薪養(yǎng)廉中國不好效仿，效仿韓國超高績效比較合理。

用高績效占比推動工作積極性

1.建模，每個崗位設定100個觀察點，進行為期三年的調查與抽樣暗訪積累數據。邀請數據專家分析數據和退休老員工提供參考意見。對不同難度的工作進行加權，對多人協同工作也進行加權。憑借干的工作數量，干的工作難度，干的工作評分，干的工作人數等維度初步建模。

2.試運行，在一些發(fā)達城市進行試運行，把原本的工資漲幅取消變成純激勵類的獎金?？梢灾鸩酵晟颇Ｐ汀?/p>

3.設立動態(tài)平衡的數據機構監(jiān)控數據調整比例。逐步推廣，開始影響普通公務員工資?？冃д急认葟?0%開始，隨著算法逐步深入越來越好逐漸提高績效比例直到50%。

可能小部分誤傷有人心生不滿，無所謂。公務員在中國是搶破了頭的行業(yè)，你不干有的是人干。

上面我就瞎提的大致戰(zhàn)略，肯定有更好的方法?？傊业乃枷胧墙⒃跀祿治龌A上有超高業(yè)績評分占比來決定工資，用工資催人上進。

回答：結果會讓你失望！

全國吃財政飯的人有8000萬人，這里面公務員有700萬人，占比8.75%.

這8000萬人中，公務員700萬人，事業(yè)編約3000萬人，村社區(qū)兩委及勞務派遣約4000萬人。即使你把公務員減少三分之二，即減少到200萬人，也沒啥意義。

別想當然了！公務員減三分之二？不是 “變好”，是直接把公共服務體系砸癱瘓，你連門都可能出不了！

先戳破你最天真的幻想：你以為公務員是 “坐在辦公室喝茶看報” 的冗余群體？錯！你每天能安全出門、能順利看病、能按時領社保、遇到糾紛能找警察，背后全是公務員在托底 —— 真減三分之二，先癱瘓的不是 “官僚體系”，是你自己的日常生活。

先看基層：減三分之二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道直接停擺，你連 “辦事” 的地方都沒有

你以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員很閑？一個東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均 1 名公務員要管 2000 個村民的事：既要處理家長里短的信訪糾紛，又要盯著防汛防火的安全隱患，還要幫村民辦醫(yī)保社保、申請補貼，甚至疫情防控、鄉(xiāng)村振興的具體活兒都得扛。就這人手，現在還普遍缺編，很多公務員要身兼 3 個崗位的活兒。

真減三分之二，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能就剩 3-5 個公務員 —— 你覺得誰來幫你辦新生兒戶口？誰來處理鄰居占地的糾紛？誰來在暴雨天去轉移危房里的老人？到時候不是 “辦事效率高了”，是 “根本沒人辦事”，你得自己跑幾十公里去縣城，還得排隊等上幾天，因為縣城公務員也減了三分之二，同樣忙不過來。

更別說偏遠地區(qū)：西藏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、新疆的村落，本來就因為條件苦留不住人，再減三分之二，直接就成了 “治理真空”—— 沒人維護道路，沒人保障供電，沒人調解矛盾，最后亂的是老百姓自己的日子。你所謂的 “變好”，不過是把自己沒經歷過的基層苦，當成了 “可以砍掉的冗余”。

再看執(zhí)法：減三分之二，監(jiān)管直接真空，你買的菜、用的藥都可能是 “危險品”

你罵市場監(jiān)管局 “查得嚴”，可真把市場監(jiān)管公務員減三分之二，你在超市買的肉可能是注水的，在藥店買的藥可能是過期的，外賣店的后廚可能滿是蟑螂 —— 因為原來 10 個人管 1000 家商戶，現在只剩 3 個人，根本查不過來，只能 “睜一只眼閉一只眼”。

環(huán)保執(zhí)法、食品安全、交通安全這些領域，從來不是 “人多沒事干”，而是 “人少管不過來”。就說環(huán)保：一個地級市的環(huán)保執(zhí)法隊，要管幾百家工廠、上千條河流，現在還得 24 小時盯偷排，經常夜里去蹲點；真減三分之二，工廠偷排沒人抓，河流污染沒人管，你呼吸的空氣、喝的水都會變臟，到時候你又要罵 “政府不管事”。

還有警察：基層派出所本來就是 “24 小時連軸轉”，一個民警平均每天要接 10 多個警，既要處理打架斗毆，又要幫老人找回家的路，還要盯著轄區(qū)的治安 —— 減三分之二，你家被盜了可能得等半天警察才來，街上有人鬧事可能沒人及時制止，你所謂的 “安全感” 會直接碎成渣。

最后看公共服務：減三分之二，社保醫(yī)保、戶籍教育全卡殼，你連 “正常生活” 都難

你覺得社保大廳的公務員 “效率低”，可真減三分之二，你辦社保轉移可能要排一整天隊，領養(yǎng)老金可能要等半個月，因為原來 10 個窗口現在只剩 3 個，工作人員忙到連喝水的時間都沒有。更別說醫(yī)保報銷：現在醫(yī)保系統要核對藥品、計算比例、對接醫(yī)院，全靠人來操作，減三分之二，你住院報銷可能要等一個月，急用錢的時候能把人逼瘋。

還有教育和戶籍：教育局要管學校招生、師資調配、校園安全，現在已經是 “一個人干兩個人的活”；減三分之二，學區(qū)劃分可能亂套，學校安全檢查可能漏項，你孩子上學都得靠 “搶”。戶籍科更別說：新生兒落戶、戶口遷移、身份證辦理，全是剛需，減三分之二，你辦個身份證可能要等 20 天，要遷戶口可能得跑三趟，這就是你想要的 “變好”？

別被 “公務員冗余” 的偏見騙了！問題不是 “人多”，是 “結構要優(yōu)化”

你看到的 “喝茶看報”，是20年前、極個別單位的個別現象，不是整個公務員體系的主流。我國公務員與人口的比例約為 1:120，遠低于發(fā)達國家（比如美國約 1:90），而且大部分人都在基層、在執(zhí)法一線、在公共服務窗口 —— 這些崗位不是 “冗余”，是 “剛需”。

真正該做的，不是 “一刀切減三分之二”，而是優(yōu)化結構：把冗余部門的人調到缺人的基層，用數字化減少重復勞動（比如電子政務讓群眾少跑腿），淘汰真正不作為的人 —— 但這些都需要 “精準改革”，不是你想的 “簡單砍人”。

你罵公務員 “多”，是因為你沒見過他們在暴雨里轉移群眾、在夜里蹲守執(zhí)法、在窗口前連軸轉的樣子；真把他們減三分之二，你第一個會抱怨 “政府不管事”—— 因為到時候，沒人幫你解決那些 “不起眼卻離不開” 的日常事。

我是天涯，有著豐富的人生閱歷和工作經歷，體制外工作3年，體制內工作21年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道干過，在縣級機關部門干過，在地級市機關干過。擅長職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)選擇，深諳體制內工作心得體會，對人性、人際關系、戀愛婚姻家庭、職場關系、職場工作方法很有研究，您的點贊、關注、支持、轉發(fā)是對我最大的關心支持。

歡迎關注我，帶你暢游職場，幫助你解決工作困惑和職業(yè)困擾。