11月4日，以“AI+管理 成就不凡”為主題的金蝶2025全球創(chuàng)見(jiàn)者大會(huì)在上海舉辦。當(dāng)金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春宣布“金蝶云”全面升級(jí)為“金蝶AI”，并推出全新的AI產(chǎn)品“小K”時(shí)，臺(tái)下響起的不僅是掌聲，更是中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)I轉(zhuǎn)型路徑的集體共鳴。

與以往技術(shù)升級(jí)不同，此次金蝶的AI轉(zhuǎn)型并非單純的產(chǎn)品迭代，而是一場(chǎng)以管理思想為先導(dǎo)，以“小K”為落地載體的系統(tǒng)性革命，它標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)管理服務(wù)商正式從技術(shù)提供者，升級(jí)為管理變革賦能者。

轉(zhuǎn)型根基：管理思想先于技術(shù)迭代

“AI轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是涵蓋運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、生態(tài)、組織、人才與領(lǐng)導(dǎo)力的全方位重構(gòu)?！毙焐俅涸谘葜v中強(qiáng)調(diào)。他首次提出的AI時(shí)代企業(yè)管理的七個(gè)轉(zhuǎn)型方向，不僅僅是金蝶32年服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沉淀，也是金蝶和上百家標(biāo)桿客戶共創(chuàng)的成果，更成為此次金蝶AI升級(jí)的核心指引。

徐少春提出AI時(shí)代企業(yè)管理的七個(gè)轉(zhuǎn)型方向。

這七大轉(zhuǎn)型覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全維度，始終圍繞“管理價(jià)值”展開(kāi)：運(yùn)營(yíng)從日常運(yùn)營(yíng)向戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品從傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式從賣產(chǎn)品向按訂閱或結(jié)果收費(fèi)轉(zhuǎn)型，生態(tài)從交易導(dǎo)向向持續(xù)智能共生導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，組織由金字塔型向神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)型，人才由數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)向高密度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)力由有形向無(wú)形轉(zhuǎn)型。

這種“管理思想先行”的邏輯，在金蝶內(nèi)部醞釀已久。長(zhǎng)期以來(lái)，金蝶始終以解決管理痛點(diǎn)作為核心目標(biāo)，“七個(gè)轉(zhuǎn)型”正是金蝶基于長(zhǎng)期客戶需求洞察形成的體系化成果。

建發(fā)集團(tuán)的實(shí)踐印證了這一思想的落地價(jià)值。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)，建發(fā)曾面臨合同審查效率低下的難題，傳統(tǒng)模式下，一份復(fù)雜采購(gòu)合同的審核需耗時(shí)長(zhǎng)，且易遺漏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)接入金蝶AI合同審查智能體，審核效率提升100%。

海信的實(shí)踐同樣亮眼。雙方在人力資源管理領(lǐng)域共創(chuàng)AI應(yīng)用，打造了智能活水平臺(tái)、智能任職資格評(píng)定、智能干部考察等近20個(gè)子業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用，不僅讓內(nèi)部招聘比例提升120%，更使干部考察過(guò)程效率提升70%。

“小K”：統(tǒng)一入口+多智能體的體系化智能

如果說(shuō)“七個(gè)轉(zhuǎn)型”是金蝶AI的“思想靈魂”，那么“小K”就是承載這份靈魂的“實(shí)體骨架”。這款被定義為“中國(guó)首個(gè)企業(yè)級(jí)AI原生超級(jí)入口”的產(chǎn)品，從根本上解決了企業(yè)AI應(yīng)用中普遍存在的“工具分散、數(shù)據(jù)割裂”難題。

“小K”的破局之道在于構(gòu)建“統(tǒng)一入口+多智能體協(xié)同”的架構(gòu)。金蝶中國(guó)副總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理劉仲文介紹，金蝶AI遵循“交付結(jié)果、自適應(yīng)體驗(yàn)、安全可信、智能共生、成就人與組織”的設(shè)計(jì)思想，助力企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為寶藏，推動(dòng)企業(yè)AI轉(zhuǎn)型。各智能體通過(guò)“小K”統(tǒng)一入口互聯(lián)互通，既能獨(dú)立解決對(duì)應(yīng)場(chǎng)景痛點(diǎn)，又能跨場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)釋放協(xié)同價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)從“零散AI工具”到“體系化智能協(xié)同”的關(guān)鍵跨越，為企業(yè)提供覆蓋全業(yè)務(wù)流程的智能解決方案。

目前，“小K”已聚合近20個(gè)智能體，覆蓋營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)、ESG多個(gè)領(lǐng)域，且能實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)。毛利分析智能體通過(guò)毛利矩陣幫助企業(yè)快速分析產(chǎn)品盈虧狀況，并穿透挖掘根因；報(bào)價(jià)智能體將銷售員數(shù)小時(shí)的選配報(bào)價(jià)流程壓縮至3分鐘。

“小K”已聚合近20個(gè)智能體。

在制造領(lǐng)域，呆滯料智能體的價(jià)值尤為直觀。劉仲文透露，經(jīng)對(duì)中國(guó)A股全部上市公司分析發(fā)現(xiàn)，2964家制造型企業(yè)11.8%的凈利潤(rùn)被存貨跌價(jià)損失吞噬，未披露的庫(kù)存呆滯成本更為龐大。而呆滯料智能體可提前識(shí)別呆滯風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控成因并給出針對(duì)性建議，提前90天識(shí)別庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提供35種優(yōu)化建議，幫助制造企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

支撐這些智能體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，是金蝶構(gòu)建的強(qiáng)大AI技術(shù)底座與全棧數(shù)據(jù)能力。SaaS應(yīng)用層面，金蝶全線SaaS產(chǎn)品AI能力全面升級(jí)：金蝶AI星瀚套件搭載40+AI助手，融合數(shù)據(jù)云構(gòu)建企業(yè)級(jí)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過(guò)多維管理模型支持智能分析、洞察與監(jiān)督穿透，其穿透式監(jiān)管助手可實(shí)現(xiàn)分級(jí)審批管控與全鏈路風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；金蝶AI星空套件內(nèi)置數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)風(fēng)控、插單模擬等功能，其中數(shù)據(jù)分析已嵌入6大領(lǐng)域主題分析，172個(gè)高頻查數(shù)場(chǎng)景。

數(shù)據(jù)層面，金蝶數(shù)據(jù)云作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理AI轉(zhuǎn)型的全棧數(shù)據(jù)價(jià)值平臺(tái)，具有平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層、知識(shí)層、模型層四層技術(shù)架構(gòu)，助力企業(yè)用“數(shù)據(jù)可信”支撐“業(yè)務(wù)智能”，助力企業(yè)從“數(shù)據(jù)可視化”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策”。

生態(tài)共生：從產(chǎn)品提供商到價(jià)值伙伴

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，金蝶與通威股份、云天勵(lì)飛、振興集團(tuán)等10家企業(yè)簽署企業(yè)管理AI共創(chuàng)協(xié)議，傳遞出明確信號(hào)：金蝶AI的野心不止于自身產(chǎn)品，而是構(gòu)建一個(gè)“智能共生”的生態(tài)體系。這與徐少春“生態(tài)從交易導(dǎo)向向持續(xù)智能共生導(dǎo)向轉(zhuǎn)型”的理念高度契合。

AI時(shí)代沒(méi)有獨(dú)行者，尤其是企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域。不同行業(yè)的管理痛點(diǎn)千差萬(wàn)別，唯有開(kāi)放協(xié)作，才能讓AI真正扎根于場(chǎng)景，共創(chuàng)價(jià)值。以云天勵(lì)飛與金蝶的合作為例，雙方基于技術(shù)共鳴、共同戰(zhàn)略目標(biāo)及過(guò)往成功實(shí)踐，聯(lián)合發(fā)布“芯軟共生”生態(tài)，助力企業(yè)迎接AI轉(zhuǎn)型。目前，該生態(tài)已推出軟硬一體產(chǎn)品、落地內(nèi)部AI工具試點(diǎn)并成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，計(jì)劃未來(lái)一年接入100家金蝶生態(tài)合作伙伴，三年推動(dòng)1000家企業(yè)完成AI智能化升級(jí)；后續(xù)還將提供一站式套件、打造區(qū)域智算云平臺(tái)，聯(lián)合各方構(gòu)建國(guó)產(chǎn)AI生態(tài)。

這種開(kāi)放生態(tài)的構(gòu)建，也為中小企業(yè)降低了AI轉(zhuǎn)型門檻。劉仲文透露，“小K”將開(kāi)放智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)，客戶和合作伙伴可基于自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景自主開(kāi)發(fā)定制化應(yīng)用。

對(duì)于金蝶自身而言，從“金蝶云”到“金蝶AI”的升級(jí)，標(biāo)志著企業(yè)管理正式邁入AI原生時(shí)代，也彰顯了AI時(shí)代金蝶轉(zhuǎn)型的信心與實(shí)力。在AI技術(shù)飛速迭代的今天，金蝶的轉(zhuǎn)型路徑提供了一個(gè)重要啟示：企業(yè)級(jí)AI的核心價(jià)值不在于技術(shù)的炫酷，而在于對(duì)管理本質(zhì)的洞察。從徐少春的“七個(gè)轉(zhuǎn)型”思想，到“小K”的場(chǎng)景化落地，再到開(kāi)放生態(tài)的構(gòu)建，金蝶用32年的行業(yè)積淀證明，真正的AI轉(zhuǎn)型，是讓技術(shù)扎根管理土壤，讓智能服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)。

AI時(shí)代從不是百米沖刺的技術(shù)競(jìng)速，而是考驗(yàn)組織韌性與戰(zhàn)略耐力的長(zhǎng)期馬拉松。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，金蝶的這場(chǎng)轉(zhuǎn)型革命，不僅是自身發(fā)展的里程碑，更是整個(gè)行業(yè)邁向AI原生管理的新起點(diǎn)。（趙琳/文 圖片由金蝶提供）