為什么美國(guó)刮起反印度的浪潮？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：現(xiàn)在不止是美國(guó)，加拿大澳大利亞等都在反印度，印度人蠻厲害的，在各行業(yè)印度人混的風(fēng)生水起，而且變成一個(gè)不可忽視的群體。

二十年前可不是這樣，那會(huì)兒印度移民剛到美國(guó)、加拿大，大多揣著學(xué)生簽證，白天在餐館端盤子送外賣攢學(xué)費(fèi)，晚上啃書本，畢業(yè)了能找份工程師、醫(yī)生的工作就謝天謝地，在人群里毫不起眼，跟其他移民沒(méi)什么兩樣。誰(shuí)能想到二十年后，這群人居然成了各個(gè)領(lǐng)域的“香餑餑”，甚至反過(guò)來(lái)讓本土人坐立難安。

先看美國(guó)的科技圈，這幾乎成了印度裔的“主場(chǎng)”。現(xiàn)在微軟的納德拉、谷歌的皮查伊、IBM的克里希納，還有Adobe的納拉延，一串響當(dāng)當(dāng)?shù)目萍季揞^CEO全是印度裔，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)里超10%的掌舵人都帶著印度背景。

硅谷前50大科技公司里，印度裔CEO占比超過(guò)20%，遠(yuǎn)高于其他族裔。更要命的是他們還特別會(huì)“抱團(tuán)”，一家公司只要有印度裔高管，用不了多久印度員工比例就能超過(guò)30%，內(nèi)推、提拔都優(yōu)先同鄉(xiāng)，本土員工看著晉升通道被堵，心里能不窩火嗎？

數(shù)據(jù)更直觀，每年美國(guó)H-1B簽證發(fā)放量里，印度裔占比超過(guò)70%，硅谷35%的技術(shù)崗位都被印度工程師占據(jù)，這些崗位原本是美國(guó)本土白領(lǐng)盯著的香餑餑，現(xiàn)在卻成了印度人的“囊中之物”。前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉詹那句“印度將在服務(wù)業(yè)超過(guò)美國(guó)”，簡(jiǎn)直是往美國(guó)人的焦慮心上撒鹽，藍(lán)領(lǐng)皺眉，白領(lǐng)冒汗，連資本家都忍不住咬牙。

經(jīng)濟(jì)上的落差更讓當(dāng)?shù)厝耸Ш狻Ｃ绹?guó)印度裔家庭年收入中位數(shù)已經(jīng)飆到12.8萬(wàn)美元，是白人家庭的兩倍，在英國(guó)，印度裔貢獻(xiàn)了25億英鎊GDP，73%都從事管理和技術(shù)這類高收入工作。同樣是上班，印度裔不僅賺得多，還慢慢壟斷了高價(jià)值行業(yè)。

醫(yī)療領(lǐng)域更明顯，印度本土每千人只有1.7名護(hù)士，醫(yī)患比例遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，卻有7萬(wàn)名培訓(xùn)醫(yī)生跑到美歐執(zhí)業(yè)，英國(guó)NHS醫(yī)院里15%的醫(yī)生都是印度裔，本土學(xué)醫(yī)的年輕人剛畢業(yè)就發(fā)現(xiàn)，好崗位早就被“外來(lái)和尚”占了。這種“自己人沒(méi)飯吃，外人吃得香”的局面，想不讓人抱怨都難。

加拿大的情況更夸張，簡(jiǎn)直是印度移民的“涌入式增長(zhǎng)”。2023年一年就給印度發(fā)了42萬(wàn)留學(xué)簽證、14萬(wàn)永居，加上探親陪讀和臨時(shí)簽證，新入境的印度裔快接近200萬(wàn)。

多倫多、溫哥華的不少城區(qū)，印度裔占比已經(jīng)超20%，大溫地區(qū)的布蘭普頓直接成了“新旁遮普”，超市收銀員張口就是旁遮普語(yǔ)，公交站、銀行的廣告牌全是印地語(yǔ)和錫克教標(biāo)志，老居民走在街上都覺(jué)得認(rèn)不出自己的家鄉(xiāng)。

這些新移民里，不少人技能和學(xué)歷不高，卻愿意十幾個(gè)人擠一套公寓，拿著最低工資搶本地青少年的快餐、零售崗位，還把租金抬得老高，加劇了住房危機(jī)。

偏偏印度裔還是加拿大最積極的選民，2023年大選有22名印裔當(dāng)選議員，成了沒(méi)人敢得罪的票倉(cāng)，本土人看著自己的選票分量被稀釋，政策越來(lái)越偏向移民，怨氣自然越積越深。后來(lái)的錫克教領(lǐng)袖遇刺案不過(guò)是導(dǎo)火索，就算沒(méi)有這事，長(zhǎng)期積累的不滿也早晚會(huì)爆發(fā)。

澳大利亞那邊也沒(méi)好到哪去，印度裔已經(jīng)超過(guò)華人，成了僅次于英國(guó)人的第二大移民群體，有專家說(shuō)五年內(nèi)就能登頂?shù)谝弧?/p>

當(dāng)?shù)卣匾獬雠_(tái)“海外影響力透明法案”，明著不點(diǎn)名，實(shí)則盯著印度裔社團(tuán)的資金流動(dòng)查，就是怕他們的政治影響力太大。

本土人抱怨的是，印度移民帶來(lái)的不是多元文化，而是“文化封閉”，他們只和自己人打交道，不融入本地社會(huì)，還把一些生活習(xí)慣帶了過(guò)來(lái)，比如部分社區(qū)的垃圾分類、公共空間維護(hù)問(wèn)題，讓周邊居民不堪其擾。

更讓職場(chǎng)人頭疼的是，印度裔在IT行業(yè)的存在感越來(lái)越強(qiáng)，原本屬于本土工程師的崗位，要么被印度移民搶走，要么被外包到印度，收入和機(jī)會(huì)都少了一大塊。

職場(chǎng)上的矛盾更具體。印度裔高管推行的工作模式讓本土員工苦不堪言，舊金山有家初創(chuàng)公司搞84小時(shí)工作制，CEO還美其名曰“火箭發(fā)射式節(jié)奏”，引發(fā)十萬(wàn)條負(fù)面評(píng)論；還有家金融科技公司的印度裔CEO，直接在電話里解雇900名員工，被罵冷血。

更讓人詬病的是“換血”操作，IBM就被曝派美國(guó)員工去印度培訓(xùn)繼任者，等印度員工上手，本土中層就被裁掉，印度分公司規(guī)模反而擴(kuò)大五倍。這種“搶了崗位還要趕人走”的操作，難怪美國(guó)人在社交媒體上吐槽“印度幫正在掏空公司”。

更離譜的是，有加州科技公司居然把印度的種姓制度帶到職場(chǎng)，婆羅門出身的高管只給同鄉(xiāng)升職，低種姓員工只能干最基礎(chǔ)的活，這在講究平權(quán)的西方社會(huì)，簡(jiǎn)直是戳了馬蜂窩。

說(shuō)到底，這股反印度浪潮就是本土人的“危機(jī)感爆發(fā)”。二十年前還在餐館打工的印度移民，如今成了CEO、議員、高薪精英，人口規(guī)模也越滾越大，美國(guó)印度裔超520萬(wàn)，加拿大287萬(wàn)，澳大利亞78萬(wàn)且還在猛漲。

他們?cè)诰蜆I(yè)、收入、政治話語(yǔ)權(quán)上全面趕超，甚至改變了社區(qū)的文化氛圍，當(dāng)?shù)厝穗y免覺(jué)得“自家地盤被占了”。