作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

搶奪中企控制權(quán)，罷免中國CEO，前段時間，鬧得沸沸揚揚的安市半導(dǎo)體案，最終讓荷蘭的國際聲譽徹底蕩然無存，當(dāng)下正在想盡一切辦法收拾爛攤子。

沒想到有荷蘭這個例子在前，同為歐洲國家的英國竟然不接受教訓(xùn)，不但盯上了我國的工廠，提出的要求甚至比荷蘭還過分。那么，英國為何要這么做？中方又會如何回應(yīng)？

這次控制權(quán)沖突爆發(fā)前，安世半導(dǎo)體的故事簡直就是市場經(jīng)濟的教科書，它遵循的邏輯非常純粹：資本注入，技術(shù)整合，然后效率拉滿，服務(wù)全球客戶。

聞泰科技當(dāng)初那筆收購，可不是什么巧取豪奪，而是真金白銀地高價投入，高到當(dāng)時不少歐洲媒體都覺得這是來了個“冤大頭”，有點看不懂。

但錢花出去，效果立竿見影，收購?fù)瓿珊?，安世半?dǎo)體像是坐上了火箭，迅速成長為全球車規(guī)級功率芯片的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。它的產(chǎn)品，深深地扎根于歐洲汽車產(chǎn)業(yè)的血脈之中，為大眾、寶馬這些行業(yè)巨頭提供著不可或缺的關(guān)鍵部件。

這是一個所有人都開心的局面，資本獲得了回報，企業(yè)獲得了發(fā)展，歐洲的汽車工業(yè)也得到了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

然而，恰恰是這種跨國合作的巨大成功，讓它自己變成了一個活靶子，一個被“非市場力量”精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)并試圖定點清除的目標(biāo)。

隨后的干預(yù)，跟商業(yè)競爭沒有半毛錢關(guān)系，就是一場赤裸裸的“單向清場”。目的只有一個，把中國資本從歐洲的半導(dǎo)體版圖上硬生生擠出去。

你看他們的套路，無論是去年那個已經(jīng)完成了交易、錢都付完了，卻又被強制出售的紐波特晶圓廠，還是如今的曼徹斯特工廠，都是一個模子刻出來的。

先讓你投資，讓你建好，等你搞得有聲有色了，再反手逼著你賣掉。這種做法，已經(jīng)徹底撕碎了商業(yè)世界里最基本的契約精神。

在這場沖突里，“國家安全”這個詞，不再是一個用來防御的盾牌，它被精心打造成了一把具有高度靈活性和精準(zhǔn)打擊能力的手術(shù)刀。

荷蘭和英國在這件事上的操作，堪稱是把主權(quán)邏輯玩明白了，他們展示了政府如何利用法律和行政工具，對一個特定的商業(yè)主體進行外科手術(shù)式的精準(zhǔn)打擊。

他們還特別講究給這個打擊工具包上一層“法律化”的外衣。荷蘭政府干了什么？他們直接翻箱倒柜，找出了一部塵封已久的上世紀(jì)法案，就用這個當(dāng)法律依據(jù)，凍結(jié)了中資企業(yè)的控制權(quán)。這動作背后的意圖太明顯了，就是為了政治目的，強行找一件法律的外衣披上。

英國政府的手法就更“高級”了，顯得更加隱蔽和程序化。他們利用監(jiān)管、審批這些行政權(quán)力，對企業(yè)進行一種看不見的“隱蔽脅迫”，一步步地逼著中企低價出售資產(chǎn)。

而這一切的背后，真正的推手被認(rèn)為是美國。華盛頓通過揮舞制裁清單等方式，為這些盟友的行動提供了所謂的“頂層設(shè)計”，也給予了他們足夠的政治背書，讓大家可以放開手腳干。

這種打擊的定位也非常精準(zhǔn)，你看，他們并不是要搞全面脫鉤，而是精準(zhǔn)地打擊中國已經(jīng)形成優(yōu)勢、并且至關(guān)重要的那個環(huán)節(jié)，比如安世半導(dǎo)體在車規(guī)級芯片上的領(lǐng)先地位。

同時，他們的目的也不只是破壞，更是為了“為我所用”——他們盯上的是曼徹奇特工廠成熟的產(chǎn)能，想要直接奪過來，填補自己在半導(dǎo)體制造上的短板。

當(dāng)市場的邏輯徹底失效，主權(quán)的邏輯野蠻介入后，牌桌上的每一個玩家，都被迫開啟了一種全新的游戲模式，我們可以稱之為“韌性邏輯”。這是一種被動的策略，它不再追求效率和利潤，而是把安全和生存放在了第一位。

這種邏輯一旦啟動，直接的后果就是效率直線下降，成本瘋狂飆升，并且還會引發(fā)一連串誰也無法預(yù)測的連鎖反應(yīng)。

從企業(yè)的層面看，這就是一場“求生式的重組”。面對資產(chǎn)隨時可能被凍結(jié)和剝離的巨大威脅，安世的反應(yīng)非常果斷，立刻采取了硬隔離措施。

他們讓公司獨立運營，切斷所有可能被控制的系統(tǒng)連接，甚至連結(jié)算都改用人民幣。這是一家企業(yè)為了保全自己的核心資產(chǎn)，所能做出的最決絕的自救。

從國家的層面看，這就是一場“防御性的反制”。中國一方面加速推動芯片全產(chǎn)業(yè)鏈的自主化進程，尤其是依托自己在封裝測試領(lǐng)域占全球超過百分之七十的絕對優(yōu)勢，來構(gòu)建一個強大的“內(nèi)循環(huán)”體系。

另一方面，也開始動用稀土出口管制這類經(jīng)濟工具進行反擊，向外界展示國家層面的應(yīng)對能力和決心。

而從全球的層面來看，這就是一場“恐慌性的備份”。最直接的代價，就是歐洲汽車產(chǎn)業(yè)因為芯片短缺而遭受的巨大損失，大眾汽車甚至因此一度停產(chǎn)。供應(yīng)鏈一旦斷裂，痛苦是即時且真實的。

更深遠(yuǎn)的影響在于，這件事極大地加劇了全球企業(yè)的普遍不安全感。它告訴所有人，原來生意做得再好，也可能一夜之間化為烏有。

于是，越來越多的企業(yè)被迫開始建立兩套甚至多套獨立的供應(yīng)體系，以防萬一。這種做法直接削弱了全球化分工帶來的效率優(yōu)勢，讓整個世界的運行成本急劇上升。

安世半導(dǎo)體的遭遇，就像一個清晰的樣本，它告訴我們，當(dāng)主權(quán)安全的邏輯徹底壓倒市場效率的邏輯時，支撐著全球化運行的信任基礎(chǔ)就會瞬間崩塌。

而由此引發(fā)的所謂供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，與其說是一種進步，不如說是一種極其昂貴的倒退，是所有人為少數(shù)人的政治操弄而共同買單。

表面上看，英國和荷蘭似乎通過行政手段，在短期內(nèi)實現(xiàn)了他們的政治目標(biāo)，贏了一局。但他們自身以及整個歐洲的產(chǎn)業(yè)，都將為此付出長期的、沉重的經(jīng)濟代價。

破壞規(guī)則的人，或許能贏得一城一地的暫時勝利，但最終會發(fā)現(xiàn)，自己只是把自己推入了一個更不穩(wěn)定、成本更高、風(fēng)險更大的世界里。

在一個已經(jīng)深度融合的時代，任何試圖通過制造裂痕來獲取安全感的行為，最終只會讓包括自己在內(nèi)的所有人都徹底暴露在風(fēng)險之中。

新浪財經(jīng)2025-10-29《比荷蘭明搶更壞！英國人盯上了中國芯片工廠……》